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头脑风暴纯属浪费时间?!
...作品质量高于单独个体的总和。 最广为流传地激发团队创造力的方法是头脑风暴。它由现实生活中的广告狂人Alex Osborn在20世纪50年代首次提出...工作表现。第二,量变最终会导向质变。 Osborn的著名言论是:头脑风暴时人们的创造性表现要比个体工作时增强将近50%。然而将近60年...,自己可能会独立创作更多原创的点子。特别在大团队,头脑风暴有害于生产力。大团队是紧密的上下级关系,人们很难随心所欲的表达...
2015-04-20 10:11:59 哈佛商业评论首页 点击:2966 评论:1
头脑风暴升级
...因素构成的?这个问题催生了积极心理学运动。 关注问题而非答案的头脑风暴,更有利于克服之前的认知偏见,进入尚未涉足的新领域。学术领域已...中推广,它会催生一种强有力的合作求真、解决问题的文化。 头脑风暴升级的三个步骤 我将这套方法命名为“问题爆炸”(question burst)。... 我与大企业一起工作时常常发现,要求高层领导者在围绕问题展开的头脑风暴中,不去回答问题,哪怕只是短短四分钟,也格外困难。例如...
2018-03-08 14:32:22 哈佛商业评论首页 点击:1710 评论:3
头脑风暴升级
...解答》(Ask, Inspire, Solve)这本书而做的研究结束时看了另外两本提倡“问题风暴”的书。沃伦·伯杰(Warren Berger)在《更美的问题》(A More ...》(Right Question Institute)则向教育者、家长和儿童传授了这个方法。我把问题风暴作为制定组织战略的第一步。 ——凯瑟琳·罗斯柏克 Katherine Rosback Consulting总裁 作者回应...
2018-05-08 15:25:00 哈佛商业评论首页 点击:328 评论:0
头脑风暴升级——问题爆炸法
2018-03-09 13:34:17 哈佛商业评论首页 点击:33465 评论:0
避免尬聊,问题比答案更重要
...,我们觉得解释得颇有道理,但北京依然没有降雪。 本期的封面文章《头脑风暴升级》就着重探讨了问题和答案的关系。该文作者哈尔·格雷格森...斯隆管理学院领导力及创新高级讲师,著有《问题即答案》一书。 所谓头脑风暴最早是精神病理学上的用语,指精神病患者的精神错乱状态,现在转而为无限制...篇幅所限,这里只能简要介绍这一方法,有兴趣的读者可以仔细阅读《头脑风暴升级》一文。需要指出的是,这一方法可以有效地克服认知偏见,...
2018-03-07 14:11:00 哈佛商业评论首页 点击:866 评论:0
为什么好问题比答案更重要?
...积极因素构成的?这个问题催生了积极心理学运动。 关注问题而非答案的头脑风暴,更有利于克服之前的认知偏见,进入尚未涉足的新领域。学术领域已有...人们寻求答案的本能反应暂时中止,拓宽了进一步探索问题的空间。 第二步 头脑风暴,发散问题。定好时间,在四分钟内一起围绕问题发问,越多越...。 我与大企业一起工作时常常发现,要求高层领导者在围绕问题展开的头脑风暴中,不去回答问题,哪怕只是短短四分钟,也格外困难。例如在...
2018-03-12 11:08:40 哈佛商业评论首页 点击:2116 评论:0
开拓者、推动者、整合者、守护者
...分享和顾虑表达保持开放,以及致力于产生创新想法和支持公司。团队进行了头脑风暴,构思接纳不同职场人格的策略,取众家之长。在我们与该...的几率。你可以利用这种现象鼓励建设性异见。 你也可以让团队成员提前进行头脑风暴,然后开会时让他们轮流询问(round-robin),分享见解。研究表明,这种方法...一蹴而就。与金和其他成员工作时,苏珊娜有时觉得,自己就像在风暴中穿一枚缝衣针。而对金而言,与苏珊娜合作就像试图在...
2017-03-06 13:30:00 哈佛商业评论首页 点击:3582 评论:1
创新:要人才还是要方法?
...也是在2001年,迈克尔在发表在HBR的文章《玩转头脑风暴》中跟IDEO创始人大卫·凯利(David Kelley)唱起了反调。大...而是在于它的企业文化。正是IDEO员工对于创新的热情推动了他们的头脑风暴方法论,所以他主张企业应该创造一个“非典型且不易模仿”文化氛围。迈...的整个创新流程都是建立在极其精细的信息交换基础之上。 IDEO头脑风暴7原则 这个阵营里的大多数人都想要将创新变成一条生产线,设计...
2015-03-09 14:06:00 哈佛商业评论首页 点击:2277 评论:3
所有的团队问题,都可以用“职场人格”来解释
...和顾虑表达保持开放,以及致力于产生创新想法和支持公司。团队进行了头脑风暴,构思接纳不同职场人格的策略,取众家之长。在我们与...几率。你可以利用这种现象鼓励建设性意见。 你也可以让团队成员提前进行头脑风暴,然后开会时让他们轮流询问(round-robin),分享见解。研究表明,这种...头脑风暴效率更高。与让少数派先说类似,轮流询问时的个人头脑风暴可以在某一特定观点形成主流前,让更多元的见解加入团体。对于那些...
2017-03-27 17:44:05 哈佛商业评论首页 点击:2433 评论:107
复杂世界的简单法则
...最大作用的关键区域。换言之,他们需要花时间来寻找组织中最紧迫的瓶颈。 IDEO公司创立初期,他们常常想跳过头脑风暴的环节,直接进入原型设计。公司的创始人发现他们最缺乏的资源是伟大的创意,而前期头脑风暴的时间越长,开发出伟大创意的可能性就越高。于是他们认为缺乏头脑风暴是公司面临的一个战略瓶颈。为此他们设计出了一些简单法则来解决这个问题,并将这些法则印到公司会议室的墙上,...
2012-09-10 11:16:00 哈佛商业评论首页 点击:1363 评论:0