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再访克里斯坦森:“创新不会超越人类本身”
...,从中不断完善、丰富自己的研究。 几年前,有学生告诉他,颠覆创新理论不适用于酒店业。20世纪50年代,假日酒店(Holiday Inn)从... 克里斯坦森还从另一个维度解释这一问题——“相互联系和模块”(interdependence and modularity)。产品可按照结构分成两大类:一类是相互...让你以更简单、便宜的方式完成任务);第三种是持续性创新(让产品变的更好);第四种是利用更少创造更...
2016-06-02 13:23:31 哈佛商业评论首页 点击:977 评论:0
克里斯坦森:“创新不会超越人类本身”
...准备发现理论无法解释的案例,从中不断完善、丰富自己的研究。 几年前,有学生告诉他,颠覆创新理论不适用于酒店业。20世纪50年代,假日酒店 (Holiday Inn)从底端进入市场,却没有...创新感到焦虑。” 他说。 克里斯坦森还从另一个维度解释这一问题——“相互联系和模块” (interdependence and modularity)。产品可按照结构分成两大类:一类是相互联系的结构,想改变其中...
2020-01-26 20:07:00 哈佛商业评论首页 点击:1022 评论:0
克里斯坦森:“创新不会超越人类本身”
...准备发现理论无法解释的案例,从中不断完善、丰富自己的研究。 几年前,有学生告诉他,颠覆创新理论不适用于酒店业。20世纪50年代,假日酒店 (Holiday Inn)从底端进入市场,却没有...创新感到焦虑。” 他说。 克里斯坦森还从另一个维度解释这一问题——“相互联系和模块” (interdependence and modularity)。产品可按照结构分成两大类:一类是相互联系的结构,想改变其中...
2020-02-18 14:21:51 哈佛商业评论首页 点击:10 评论:0
克莱顿﹒克里斯坦森:只有颠覆创新才能带来增长
哈佛商学院教授、”颠覆创新“之父 “创新有三种:持续创新颠覆创新和效率创新。不是所有的创新都会带来整个经济和科技的增长,只有颠覆创新才能带来增长。
2016-05-23 14:27:00 哈佛商业评论首页 点击:516 评论:0
移动互联时代的组织创新
...困难重重?移动互联时代的经营环境特点无可置疑是主因之一。当外部环境变化倍增、颠覆创新机会无所不在、人才和产品竞争加剧,科层式组织的迟钝低效、压抑... 但更重要的是,移动互联时代也把更多的工作内容从过去制造(或标准化)工作转变为创造性工作(见图1)。在工业经济时代中...未来,标准化与创造性工作此消彼长的趋势将会加快,因为机器人将取代大量制造或标准化工作。在欧美日的汽车行业,使用机器人进行点焊的每小时成本...
2016-08-03 09:17:00 哈佛商业评论首页 点击:2380 评论:0
大爆炸式颠覆来袭——小心,你会是下一个!
大爆炸式颠覆者(Big-bang Disrupters) 当今,见多识广的公司高管都已掌握颠覆创新的自救常识。1995年,约瑟夫·鲍尔和克莱顿·克里斯坦森在《哈佛商业...。这些创新者并没有想颠覆任何人,传统公司只是躺着中枪。 Twitter正是在2006年的一次创新马拉松中诞生的。在一年后的西南偏南艺术节(South by Southwest Conference)上,Twitter正式投入商业...
2013-03-06 15:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1496 评论:0
什么才是颠覆创新
...那么温和,很可能会成功击垮Netflix。但由于Blockbuster没有对Netflix所在的轨道做出有效回应,最终溃败。 2.颠覆者通常建立与在位企业迥异的商业模式。以医疗行业为例,出诊的全科医生通常凭借多年临床...》 克莱顿·克里斯坦森、 迈克尔·雷纳 《创新者的思考》 大前研一 《颠覆创新:如何改变公司,撼动行业,挑战自我?》 威廉·泰勒 《中国的商业颠覆者》 谢祖...
2015-12-02 19:27:00 哈佛商业评论首页 点击:7380 评论:7
颠覆自我——四条法则帮你实现最想要的职业路径
...(Siemens Healthcare North America)的CEO。在索伦森发现他独特的颠覆创新优势与西门子的需要非常匹配时,他在医学与学术领域已...他作为一名教师、顾问和投资者的职业生涯获得了极大的成功。 颠覆自我并不一定意味着要离开你的组织。以艾迪欧公司(IDEO)...是在软件行业的破坏强度)的积极反馈信息之后,纳瓦兹决定颠覆自我。 “我一直朝着传统的晋升模式不断向上,我了解成功的模式,...
2012-08-27 10:19:00 哈佛商业评论首页 点击:1981 评论:0
大爆炸式颠覆来袭,你准备好了吗?
当今,见多识广的公司高管都已掌握颠覆创新的自救常识。1995年,约瑟夫·鲍尔和克莱顿·克里斯坦森在《哈佛商业评论》上发表了《颠覆...行为模式颇为相似,大部分投资会失败,但一次成功就能带来丰厚的回报。 2无法控制的成长 大爆炸式颠覆打破了埃弗雷特·罗杰斯(Everett Rogers)的产品生命周期理论。而大爆炸式创新只包含两个分层:参与产品研发的测试用户和其他客户。这种新的技术适用曲线已近似于一条...
2015-05-13 13:30:00 哈佛商业评论首页 点击:2051 评论:0
颠覆自我的正确姿势
...控制资源分配,并且他们不买产品,而是“租用”产品来满足其需要。颠覆者寻找那些尚未得到很好满足的需求。他们致力于没人或者没...(Siemens Healthcare North America)的CEO。在索伦森发现他独特的颠覆创新优势与西门子的需要非常匹配时,他在医学与学术领域已...是在软件行业的破坏强度)的积极反馈信息之后,纳瓦兹决定颠覆自我。 “我一直朝着传统的晋升模式不断向上,我了解成功的模式,...
2015-11-09 14:19:26 哈佛商业评论首页 点击:1816 评论:0