颠覆性创新 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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再访克里斯坦森：“创新不会超越人类本身”: ...，从中不断完善、丰富自己的研究。几年前，有学生告诉他，颠覆性创新理论不适用于酒店业。20世纪50年代，假日酒店（Holiday Inn）从... 克里斯坦森还从另一个维度解释这一问题——“相互联系和模块性”（interdependence and modularity）。产品可按照结构分成两大类：一类是相互...让你以更简单、便宜的方式完成任务）；第三种是持续性创新（让产品变的更好）；第四种是利用更少创造更...; 2016-06-02 13:23:31 哈佛商业评论首页点击:977 评论:0

克里斯坦森：“创新不会超越人类本身”: ...准备发现理论无法解释的案例，从中不断完善、丰富自己的研究。几年前，有学生告诉他，颠覆性创新理论不适用于酒店业。20世纪50年代，假日酒店（Holiday Inn）从底端进入市场，却没有...创新感到焦虑。” 他说。克里斯坦森还从另一个维度解释这一问题——“相互联系和模块性” （interdependence and modularity）。产品可按照结构分成两大类：一类是相互联系的结构，想改变其中...; 2020-01-26 20:07:00 哈佛商业评论首页点击:1022 评论:0

克里斯坦森：“创新不会超越人类本身”: ...准备发现理论无法解释的案例，从中不断完善、丰富自己的研究。几年前，有学生告诉他，颠覆性创新理论不适用于酒店业。20世纪50年代，假日酒店（Holiday Inn）从底端进入市场，却没有...创新感到焦虑。” 他说。克里斯坦森还从另一个维度解释这一问题——“相互联系和模块性” （interdependence and modularity）。产品可按照结构分成两大类：一类是相互联系的结构，想改变其中...; 2020-02-18 14:21:51 哈佛商业评论首页点击:10 评论:0

克莱顿﹒克里斯坦森：只有颠覆性创新才能带来增长: 哈佛商学院教授、”颠覆式创新“之父 “创新有三种：持续创新、颠覆创新和效率创新。不是所有的创新都会带来整个经济和科技的增长，只有颠覆性创新才能带来增长。; 2016-05-23 14:27:00 哈佛商业评论首页点击:516 评论:0

移动互联时代的组织创新: ...困难重重？移动互联时代的经营环境特点无可置疑是主因之一。当外部环境变化倍增、颠覆创新机会无所不在、人才和产品竞争加剧，科层式组织的迟钝低效、压抑... 但更重要的是，移动互联时代也把更多的工作内容从过去制造性（或标准化）工作转变为创造性工作（见图1）。在工业经济时代中...未来，标准化与创造性工作此消彼长的趋势将会加快，因为机器人将取代大量制造性或标准化工作。在欧美日的汽车行业，使用机器人进行点焊的每小时成本...; 2016-08-03 09:17:00 哈佛商业评论首页点击:2380 评论:0

大爆炸式颠覆来袭——小心，你会是下一个！: 大爆炸式颠覆者（Big-bang Disrupters）当今，见多识广的公司高管都已掌握颠覆性创新的自救常识。1995年，约瑟夫·鲍尔和克莱顿·克里斯坦森在《哈佛商业...。这些创新者并没有想颠覆任何人，传统公司只是躺着中枪。 Twitter正是在2006年的一次创新马拉松中诞生的。在一年后的西南偏南艺术节（South by Southwest Conference）上，Twitter正式投入商业...; 2013-03-06 15:06:00 哈佛商业评论首页点击:1496 评论:0

什么才是颠覆性创新: ...那么温和，很可能会成功击垮Netflix。但由于Blockbuster没有对Netflix所在的轨道做出有效回应，最终溃败。 2.颠覆者通常建立与在位企业迥异的商业模式。以医疗行业为例，出诊的全科医生通常凭借多年临床...》克莱顿·克里斯坦森、迈克尔·雷纳《创新者的思考》大前研一《颠覆性创新：如何改变公司，撼动行业，挑战自我？》威廉·泰勒《中国的商业颠覆者》谢祖...; 2015-12-02 19:27:00 哈佛商业评论首页点击:7380 评论:7

颠覆自我——四条法则帮你实现最想要的职业路径: ...（Siemens Healthcare North America）的CEO。在索伦森发现他独特的颠覆性创新优势与西门子的需要非常匹配时，他在医学与学术领域已...他作为一名教师、顾问和投资者的职业生涯获得了极大的成功。颠覆自我并不一定意味着要离开你的组织。以艾迪欧公司（IDEO）...是在软件行业的破坏强度）的积极反馈信息之后，纳瓦兹决定颠覆自我。 “我一直朝着传统的晋升模式不断向上，我了解成功的模式，...; 2012-08-27 10:19:00 哈佛商业评论首页点击:1981 评论:0

大爆炸式颠覆来袭，你准备好了吗？: 当今，见多识广的公司高管都已掌握颠覆性创新的自救常识。1995年，约瑟夫·鲍尔和克莱顿·克里斯坦森在《哈佛商业评论》上发表了《颠覆性...行为模式颇为相似，大部分投资会失败，但一次成功就能带来丰厚的回报。 2无法控制的成长大爆炸式颠覆打破了埃弗雷特·罗杰斯（Everett Rogers）的产品生命周期理论。而大爆炸式创新只包含两个分层：参与产品研发的测试用户和其他客户。这种新的技术适用曲线已近似于一条...; 2015-05-13 13:30:00 哈佛商业评论首页点击:2051 评论:0

颠覆自我的正确姿势: ...控制资源分配，并且他们不买产品，而是“租用”产品来满足其需要。颠覆者寻找那些尚未得到很好满足的需求。他们致力于没人或者没...（Siemens Healthcare North America）的CEO。在索伦森发现他独特的颠覆性创新优势与西门子的需要非常匹配时，他在医学与学术领域已...是在软件行业的破坏强度）的积极反馈信息之后，纳瓦兹决定颠覆自我。 “我一直朝着传统的晋升模式不断向上，我了解成功的模式，...; 2015-11-09 14:19:26 哈佛商业评论首页点击:1816 评论:0