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哈佛商业评论2013年2月刊-从管理者到领导者
2014-08-08 15:23:36 哈佛商业评论首页 点击:58588 评论:0
不会撒谎,成不了优秀领导者
如果说谎,夸张一点来说,能帮助你的团队赢取胜利,你会这样做么?更加直白一点,你应该这样做么? 就拿刚刚结束的巴西世界杯为例。对很多球员来说,故意制造让对方球员犯规的假象简直是件轻而易举的事。来个“假摔”或者说是“跳水”就可以搞定。但凡与对方球员有轻微肢体接触,便可以顺势摔倒在地,表现得面部狰狞,痛苦万分。这就足以博得裁判的一丝同情,帮助球队获得控球权。但是根据纽约时报的报道看来,美英两队并不屑于...
2014-09-18 09:50:30 哈佛商业评论首页 点击:3283 评论:0
哈佛商业评论2015年1-2月合刊-领导者率真尺度
2015-01-12 16:00:00 哈佛商业评论首页 点击:67656 评论:0
真正成功的领导者是伙伴,不是英雄
查尔拉是一位信息技术经理。她的工作给了她很大的压力,于是她对自身工作进行了仔细审查。她发现,过去的两个月里,她有20%的时间是花在处理下属上报的问题上。她和团队的每一次互动,似乎都会让她觉得她必须行使权力,才能帮助团队化解危机。比如: “ 莎拉向她抱怨说,她的同事肯恩总是不把她加入团队的电子邮件列表中。 杰里无法从另一个部门获得他所需要的数据。 某位内部客户已经逾期两个月仍未提供要求,却向帕特...
2017-08-29 11:22:59 哈佛商业评论首页 点击:371 评论:1
领导者魅力教程
约翰·安东纳基斯(John Antonakis)玛丽卡·芬利(Marika Fenley)苏·利希蒂(Sue Liechti),《哈佛商业评论》2018年2月刊 人格魅力不全是天生的,而是一项可以学习的技能。通过掌握12项技巧,你就能让别人心甘情愿追随你。 我很喜欢这篇文章的写法。我以前总认为,像丘吉尔、马丁·路德·金身上的那种人格魅力并不适合我。但读完这篇文章,我坚信人格魅力是可以培养的。...
2018-04-09 19:24:34 哈佛商业评论首页 点击:453 评论:0
让更多女性成为领导者
提到平权运动,大家一定会想到LGBTQ人群权益在这些年取得的突飞猛进的结果。其中一个关键原因是许多身处要职的LGBTQ人士——从公司高管到国家领袖都站出来为平权发声。 这也解释了为什么,本期聚光灯栏目关于女性平权的这组报道的标题为《女性、权力及影响力》。在世界上许多国家,女性在重要岗位上的占比过低,都已成为造成两性差距的重要原因,而这又进一步加大了两性差距的结果。梅琳达·盖茨(Melinda ...
2020-02-10 09:27:06 哈佛商业评论首页 点击:25 评论:0
情商决定领导力
领导力谜题 如果你问任何一群商务人士这样的问题:“那些卓有成效的领导者在做什么?”你会听到五花八门的回答:制定战略、鼓舞士气、设定...你就会得到异口同声的回答:领导人惟一的工作是为企业带来业绩。 领导者如何才能带来理想的业绩?应该做什么以及如何做,才能激发出下属的...新亲和、了解个人情况和建立感情纽带方面显得游刃有余。最后,出色的关系型领导者深谙人际交流的艺术,尤其擅长在恰当的时候说恰当的话或做出具有...
2012-10-08 15:44:00 哈佛商业评论首页 点击:4152 评论:0
锻造跨界领导力
...因素。 沃顿商学院教授亚当·格兰特(Adam Grant)在《给予和索取》中提到,大部分的跨界领导者是“利他的给予者”(Otherish Givers)——比完全追求个人利益的人更理想化,比大公无私的人更...目的IBM公司事务和企业公民部副总裁斯坦利·里图(Stanley Litow)说:“只有通过和政府以及NGO领导者合作,完成优先级高的项目,他们才能获得和强化这些技能。” 这样的项目可复制性很强,...
2013-09-04 15:54:00 哈佛商业评论首页 点击:1779 评论:0
你凭什么领导别人
...违心的事,这其实很难。”你必须内心强大,才能做到“强势同理心”。 强势同理心还有一个好处——促使领导者敢于冒险。格瑞格·戴克(Greg Dyke)接管英国广播公司(以下简称BBC)时,他的竞争对手...过分的差异化导致霍顿在任职3年后惨遭解雇。 践行领导力 对于有感召力的领导力,上述四项特质缺一不可。领导者应该基于个性挖掘或培养特质,绝不能机械地照搬指南——这就是那些举几个成功领导者例子的“菜谱式”...
2014-02-07 19:53:00 哈佛商业评论首页 点击:3874 评论:1
蓝海领导力
...基层一线人员的直接意见,这些员工紧密关注市场状况,由他们来决定领导者应提供什么样的支持,帮助一线人员更好地服务客户和其他利益相关...行为和行动对应为“领导力画像”。领导力画布通过领导力潜在客户的视角分析各级领导者在不同管理行为中投入的时间和精力。我们首先要为三个层级...的声音得到了聆听。” ● 能判断结果是否达到预期。领导力画布清楚地指出领导者要作出哪些变革,公司能轻松地监控整个过程。管理者和下属进行月度...
2014-05-06 19:10:00 哈佛商业评论首页 点击:8561 评论:5