EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
管理好三大需求变身成功领导者
...权力的过程。 像你这样的明星员工接受第一份重要的管理类工作时,有很多需要学习的东西。最需要学习的东西和工作的技术层面关系不大,却和做人息息相关。大多数人不怎么考虑促使他们前进的动机,但成为优秀的管理者——以及优秀的领导者的第一步,也是容易被忽略的一步就是学着运用你的情商去理解你这样做的原因。 从本质上来看,你需要了解激励你前进的动机,学会利用它们建立积极的关系,先为他人服务,再为你自己服务。这对于...
2015-11-05 19:02:37 哈佛商业评论首页 点击:1069 评论:1
什么造就伟大领导者?独家专访全球百佳CEO榜首拉尔斯•索伦森
...参与研发,因为我必须引导资源的走向。虽然我不是专业科研人员,只懂得一点点生物学,但也觉得科研是最让人激动的。我们的科研人员对我非常有耐心,这些年来他们教了我很多东西。 HBR:是什么造就了杰出的公司领导者? 索伦森:这个要看情况,取决于公司性质、历程、愿景、财务资源、其他资源以及社会环境。 HBR:你如何形容自己的领导风格? 索伦森:我是斯堪的纳维亚式领导风格,以共识为导向。这个原则贯彻在我们的...
2015-11-17 11:04:55 哈佛商业评论首页 点击:1664 评论:0
卓越领导者5大过人之处
...克斯坦是达特茅斯学院塔克商学院Steven Roth教席教授,著有《超级上司:杰出的领导者如何管理人才流动》,本文就摘自其中。
2016-02-22 15:53:35 哈佛商业评论首页 点击:1007 评论:0
你眼中的“有钱有势”领导者,过得并不开心
...选择,但同时充满矛盾”等主题。 选择之困惑 选择之困惑 和正在攀爬职业高峰的高管们相比,已达到事业巅峰的管理者们通常要年长一些。在就读EMBA之前,他们就已经积累了大量财富,很多还是业内备受尊敬的领导者。在他们的“生命图”中,经常出现的主题是因为缺失目标而产生的空虚感,以及对于人生意义的困惑,所谓“高处不胜寒”。 例如,一位学员是上海一家顶级律所的合伙人,他分享说:“作为律所合伙人,我能够...
2016-06-24 10:48:00 哈佛商业评论首页 点击:819 评论:0
为人父母,让我成为更好的领导者
...最直接、也最值得信赖的业绩评估。通过反思他们教给我们的东西,我们能够成为更好的领导者。同时,我们也能够运用工作中学到的东西,成为更好的父母。(已悔 |译 廖...
2016-09-12 14:50:12 哈佛商业评论首页 点击:2869 评论:3
高效进取型领导者如何造就改变
...制定的低效影响了不少管理者的职业生涯,但工作技能不足同样会产生影响。我们分析了教学中31个案例的关键管理者行为,发现确实如此。大部分案例中的管理者都属于制造业。案例中既有大公司,也有小公司,各层级领导者均有涉及。 通过分析样本,我们得出了一项合理但或许有些令人吃惊的结论:总是能取得很多成就的管理者在解决问题的行为方式上并不一致,他们关注的重点、优先级、与上级和下属的关系总在变化,甚至“管理风格”也...
2016-12-09 15:10:35 哈佛商业评论首页 点击:2964 评论:2
被隔绝的领导者
...称,权力和地位往往使CEO 受到隔离,无法接触到挑战他们预想和战略的重要信息。大家都不想把坏消息告诉老板,于是CEO 最后才知道坏消息。 这个问题很普遍,但并非无药可解。世界上一些极富创新精神的领导者已经找到了避免这个陷阱的方法,不过,要运用他们的策略,管理者必须打破自己的工作常规。 一种简单的方法是,更“静默”一点。高管不要总是开启“广播模式”,应该不断向其他人提问,并给自己留出空间,深刻反思...
2017-03-06 10:46:01 哈佛商业评论首页 点击:689 评论:0
做懂得付出的领导者
...的离婚不无干系。现在她明白,如何花费精力取得成功,主动权在她自己手里。“没有其他人能看到我还有多少精力,如果我自己的精力枯竭了(已经不时发生过),责任由我自己承担。” 和格兰特与雷贝利采访的很多表现优秀的领导者类似,贝雷特有一段自己独特的历程:给予、过度给予、疲劳和感悟。“把握好尺度,需要时间。”她说。 现在她会留意那些以自我为中心的索取者。“实际上我都能感到他们在耗尽我的精力。一旦我发现有人是...
2017-04-01 18:58:00 哈佛商业评论首页 点击:1017 评论:0
诺埃尔•蒂奇:对于领导者而言,最关键的决策有三类
对于领导力来说,最重要的是决断力。对于领导者来说,最关键的三类决策:一类关于领导,一类关于战略,一类关于危机。关于人的战略又...
2017-08-29 15:37:00 哈佛商业评论首页 点击:228 评论:0
一流商业领导者,都知道如何规避政治风险
...中学习。不过,一些事件原本可能招致更坏的结果却侥幸没有,这种情况也值得学习,却被许多公司忽视了。人们倾向于把侥幸脱险的情况归因于系统的弹性,然而系统很脆弱,类似情况下一次可能就无法幸免。领导者必须认识到这一点,并加以纠正。 能否有效化解危机? 好的危机管理可以总结为五步:评估情况,派出响应团队,以价值观为主导,讲述缘由(要诚恳!),不要煽风点火。危机往往牵涉多方——消费者、投资者、记者、社会活动者...
2018-05-10 10:35:52 哈佛商业评论首页 点击:1041 评论:0