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领导者前,先像领导者那样行动
...言网网友IG_Wen|译 安健 |编辑) 艾米·加洛是《哈佛商业评论》英文版编辑。 本文有删节,原文参见《哈佛商业评论》2015年1-2月《成为领导者前,先像领导者那样行动》。
2017-08-17 13:16:36 哈佛商业评论首页 点击:563 评论:0
领导者才能力挽狂澜,管理者不行
...反应的时间。”约翰逊写道。 哈佛商学院历史学家南希·克恩(Nancy Koehn)研究了另一类危机——领导者陷入决策困境,无法做出最终决策。她在《危机造就领袖》(Forged in Crisis)一书中...华(Dietrich Bonhoeffer)和20世纪60年代的环保主义者蕾切尔·卡逊(Rachel Carson)这5位领导者经历这一危机时的表现。 克恩在这些历史人物身上看到约翰逊提到的几个特点...
2018-03-08 15:51:54 哈佛商业评论首页 点击:481 评论:0
领导者如何向团队传达坏消息
身为领导者,偶尔得告诉员工一些坏消息。即便业务进展顺利,也会出现组织和架构调整,不管是收购、重组还是政策调整,都不能引发恐慌、...事先预备不足或是通知方式不合适,可能还会走样。如果多注意以下要点,领导者就能准备充分,帮助员工及时调整并尽快恢复心态。 准备讲话内容、讲话方式...的时候估计好机会就都没了。 表现得谦虚负责,而不仅是权威。很多领导者错误地认为,只要声称自己深受决策或调整折腾,就可以随意影响他人的...
2018-09-06 16:31:32 哈佛商业评论首页 点击:448 评论:0
领导者必须弄明白这些事情。”
...改进成果为什么这么难? 这是能量的问题。新项目推出时,人们会问“以前的项目算什么”。很多员工会模仿高层领导者的行为,而当领导者将精力转移到其他地方,原有的东西就很难维持。 能够保持效果的改进项目有什么特殊之处? 开头就会不...时,他们不知道这是否比原先的东西更重要。我们必须设法维持员工的能量水平,让已经开始的工作继续下去,同时为新事物创造空间。管理者和领导者必须弄明白这些事情,并且尽量减少模糊地带。
2018-11-09 15:20:43 哈佛商业评论首页 点击:286 评论:0
领导者一定要避免的三种行为
...信息。例如,当被要求回忆起重要的情感事件时,人们所记起的负面记忆与积极记忆比例为4:1。”因此,领导者一定要避免哪种行为?鉴于数千项的360度定性采访,以下归纳出前三种: 批判性,非语言的肢体语言...一般认为,以恐惧为基础的激励,轻视,或运用权力攻势的行为只能让他人短期内服从,而不良行为最终会降低领导者好的一面。思考一下你可能需要避免的行为,从而产生积极,长远的影响。(梅寒玥/译腾跃/编校) Amy ...
2016-09-01 13:21:00 哈佛商业评论首页 点击:1508 评论:0
【亚瑞投资】帮员工打破现状,领导者的每日必修
...讲述了她在亚瑞的领导风格。我在研究期间发现,她是一个绝佳的楷模。在近期的采访中,她谈到每个领导者都可以使用的,对抗从众倾向的简单方法,并鼓励其他人也采取同样的做法。 吉诺:你本人有过迫于组织压力,选择...是麦勒迪,而不是麦乐迪,这就会引起人们的注意。我经常开玩笑地说,我都不需要姓氏了。 作为领导者,你如何鼓励员工抵抗同事给自己的从众压力? 你很难从个人层面上对抗从众倾向并鼓励其他人拒绝服从。但方法还是...
2017-01-04 15:07:16 哈佛商业评论首页 点击:806 评论:1
优秀领导者的5大过人之处,你具备几条?
...值得。 悉尼·芬克斯坦是达特茅斯学院塔克商学院Steven Roth教席教授,著有《超级上司:杰出的领导者如何管理人才流动》,本文就摘自其中。 原文参见《哈佛商业评论》中文版2016年2月《卓越领导者5大过人之处》。
2017-08-25 13:53:36 哈佛商业评论首页 点击:1511 评论:2
智联招聘:自我革命成功转型人才生态领导者
...CEO。智联招聘开始进行彻底的自我革命,实现了从人力资源一站式服务供应商到职业发展平台再到人才生态领导者的一系列成功转型。 在曾经内忧外患的局面下,郭盛采取的管理策略分为三个部分: 一是明确战略...管理,实施精细化运营,提高运营效率。 明确战略 完成从人力资源一站式服务供应商到职业发展平台再到人才生态领导者的一系列转型。 建立全新的企业文化 “创新、合力、敬业、乐业”的企业基本精神。企业中最具人格魅力...
2018-08-29 13:40:15 哈佛商业评论首页 点击:375 评论:0
三步区分管理者与领导者的差异
《哈佛商业评论》2019年3月8日微信文章《你是管理者还是领导者?关键看三点》 优秀的领导者是愿景型的领导:关注人,善于挖掘员工的潜力,激发员工的活力和创造力去完成目标。 ——张益清-清晨甘露 读者 管理者和被管理者只需要明白一个事情——换位思考,管理者从管理者的角度为被管理者制造利益,被管理者需要服从管理者的思想意识,有效结合,这才是最优的“圈子”。 ——巽·离 读者
2019-05-08 11:26:51 哈佛商业评论首页 点击:33 评论:0
全球领导者的大问题战略
企业的社会良知已在瑞士达沃斯得到充分展示,来自全球商界、政府和民间团体的领导者于2020年1月21日齐聚达沃斯,参加世界经济论坛(World Economic Forum)年会。数以亿计的资金将会用于建立公私伙伴...这些步骤的企业会发现,它们不仅为他们的股东创造了价值,而且在社会进步中成为了受人尊敬的领导者。它们可能也希望在达沃斯加入全球伙伴关系,可是它们知道,实际的解决方案需要针对性强得多的干预措施...
2020-03-12 12:57:59 哈佛商业评论首页 点击:11 评论:0