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CEO观点:保护好公司,抵御恶意投资者
...,后来公司总收入增长17%,超过了10亿美元,是我们62年历史上经营业绩最好的一年。我记得一位研发团队领导者在停车场找到我聊天,说:“你还好吗?我能帮你做些什么吗?”我回答他说:“只要把你的工作...呢? 我认为CEO很难改变自己的定位。有些能,但多数做不到。所以在多数情况下,你需要一位新领导者——你必须赢得董事会的支持,因为你不仅在改变战略,还在改变数据。你必须有据可依,比如“在接下来的3年中,我们不...
2017-05-09 14:49:00 哈佛商业评论首页 点击:616 评论:0
神经多样性人才:给组织增添新优势
...提供支持,自己可以远程监督神经多样者的情况。 人才管理方式的重大转变 神经多样项目促使公司及其领导者采用这样一种管理方式:把每位员工安排在最合适的地方,让员工最大程度地发挥...·奥斯汀是毅伟商学院(Ivey Business School)信息系统教授,曾与他人合著《一位IT领导者的冒险》(The Adventures of an IT Leader ,哈佛商业评论出版社,2016年)。加里·皮萨诺是...
2017-05-09 15:04:02 哈佛商业评论首页 点击:930 评论:0
处在不平等时代的公司
...的影响。这并非一出简单的寓言剧,影射不道德公司与中产阶级的对决。谷歌争当软件和机器学习领域的全球领导者,或尽最大能力寻找并雇用最优秀员工,其实并无恶意。但谷歌和世界上其他精英公司(不仅限于技术...,才能算作占有很大经济优势的赢家。诚然,公司不必自己包揽所有服务或停止工作自动化,但高管和负责招聘的领导者必须明白,他们的决定在更大的经济格局中会产生的影响。 投资教育。政策制定者和公司工作的重中之重也许应该...
2017-06-06 06:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1956 评论:0
为何不平等是亟待解决的商业问题
...斯(Steve Jobs)、埃隆·马斯克(Elon Musk)和马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)等创业型领导者,因为他们体现了资本主义的精髓:他们之所以获得财富,是因为他们激发了自身的想象力和活力,创建的公司...最大的500家公司市值占股市总市值的一半。如果人们对经营这些公司的态度开始转变,或者说领导者意识到不平等对公司长期利益和市场体系本身的危害,我们就可能看到重大、积极的改变。这种...
2017-06-06 07:02:35 哈佛商业评论首页 点击:705 评论:0
数据战略的攻与守
...里指出的,攻与守往往需要IT部门和数据管理组织采取不同的方式。他认为,防守是日常性的运营工作,而宝洁很大程度上是由永久的IT团队来进行主数据管理、信息安全等事项。进攻涉及与商业领导者在战术和战略计划上合作。领导者可能不愿意接触主数据管理,但他们乐于在优化营销和贸易促进开销等方面合作。当然,也有很多情况并不严丝合缝地符合攻或守的情况:一家大型对冲基金的CDO告诉我们,他并不太担忧数据保护,反而更担忧...
2017-06-06 07:03:00 哈佛商业评论首页 点击:808 评论:1
架构改革还是业务调整?
...的重组方式。 为应对不断变化的市场环境,公司不得不经常进行重组。但讨论何时重组以及采取什么方式时,领导者往往得到相互矛盾的建议。公司须革新现有架构,还是稍微调整一下即可?重组的效益会高出成本吗?... Laboratories两个部门。两部门当时都是所在细分市场(绷带、消毒设备、注射器、针头和采血设备)的领导者,而合并后的新部门创新力更加强大,研发了首个用于手术消毒的液体注射系统,获利也水涨船高。 强...
2017-06-06 08:31:07 哈佛商业评论首页 点击:1019 评论:0
接管的团队不努力,怎么办
...表现的了解,她开始怀念那段自己作为员工时的简单生活。 大多数新经理能够迅速地察觉他们希望改变的事情。新的领导者应花时间去倾听,并理解现状,而不是将自己的观点强加给部门,从而为他人留下自以为是或独裁主义者的形象...有可能是不良作风的从犯。如果你把自己置于道德的制高点上,人们会把你当作异类而不是一名卓有成效的领导者。 这类对话的目的是建立共同的目标,或至少达成积极的共识。跟着对方的节奏来行事,用数据来说事...
2017-07-12 10:11:43 哈佛商业评论首页 点击:529 评论:0
对话IBM大中华区CMO周忆:数字化浪潮中的CMO生存法则
...。 HBR中文版:每一位CEO上任之后,你如何能够让自己快速地进入他所定义的角色?其实这对任何人,特别是领导者来说是很难的。 周忆:首先要放正你的心态。我把CEO当作我工作中第一个客户来看待的,...将他们的意见及时传递到高层管理委员会,争取最终能够磨合成90%认同的战略(100%同意是不太可能的)。作为领导者,你从一开始就要把周围的利益相关者弄清楚,哪些人要跟你一起同行,这很重要。不能不顾及他们的想法...
2017-07-12 11:00:00 哈佛商业评论首页 点击:760 评论:0
攻还是守?你的公司需要一个数据战略!
...的零售商而言,激烈的竞争需要强大的客户分析,可能须更注重进攻。 如佩里指出的,攻与守往往需要IT部门和数据管理组织采取不同的方式。他认为,防守是日常性的运营工作,而进攻涉及与商业领导者在战术和战略计划上合作。领导者可能不愿意接触主数据管理,但他们乐于在优化营销和贸易促进开销等方面合作。 当然,也有很多情况并不严丝合缝地符合攻或守的情况:一家大型对冲基金的CDO告诉我们,他并不太担忧数据保护,反而...
2017-07-20 11:30:51 哈佛商业评论首页 点击:933 评论:0
工作过劳不仅因为疲倦,也因为孤独
...可以提高自尊,这意味着员工受到更多信任、更有同情心,也更乐于合作——从而获得他人的信任和合作。 那么,领导者和员工能够做些什么呢? 提升职场文化的包容性和同理心。密歇根大学的金·卡梅伦是《积极领导...亿美元,员工的精疲力竭也让美国的医疗体系每年损失数以千亿计美元。这项研究的结论明确无疑——对管理者和领导者而言,现在是时候采取措施来应对这些流行病了。(时青靖 | 编辑) 艾玛·赛帕拉博士是斯坦福大学同情...
2017-08-07 13:43:27 哈佛商业评论首页 点击:620 评论:0