领导者 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

English RSS App/Android客户端 iPad客户端天猫旗舰店

打破“领导者魔咒”: ...苹果的股价将步入漫漫熊市。根据我们的研究，这一现象可以称之为“领导者魔咒”。当一个企业过于强大的时候，生态环境的多样性就会受到...是对诺基亚强势地位的回应。致命的40% 从产业组织的角度很容易解释“领导者魔咒”的存在，并揭示出了一个致命的边界：40%的市场份额...谋求在2018年之前达到2000亿元人民币的规模。 2．颠覆市场。如果领导者能够有远见地预见到革命性的创新，就可能通过改变游戏规则的方式...; 2012-12-11 13:26:00 哈佛商业评论首页点击:491 评论:1

教皇提醒领导者：15种通病不要犯: ...低人一等的人。事实上，严苛和悲观通常是恐惧和缺乏安全感的象征。领导者必须努力成为一个彬彬有礼、镇定和蔼、热情洋溢和充满快乐的人，一个无论...会无情地减慢了我们前行的脚步。 14 圈子封闭患这类疾病的领导者只呆在自己认同的身份更强势的小圈子中。它总是以美好意愿...肩负的责任以及你对其他人生活的影响是巨大的。为什么不向教皇——领导者的精神领袖——寻求智慧和意见呢？盖里·哈梅尔（Gary Hamel）| 文...; 2015-05-26 11:12:00 哈佛商业评论首页点击:3323 评论:0

领导者的决策框架: ...加拿大某省政府在决策过程中激发员工的积极性。这个框架按照因果关系将领导者面临的问题分为5种情景。其中4种，也就是简单、复合、复杂以及...措施，我们特别关注这种情景。知道这个世界往往是非理性和无法预测的领导者，会发现Cynefin框架特别有用。简单情景：最佳实践的领域简单情景的...可提供信息的规律自动浮现的机会。在复杂情景下试图执行命令的领导者会失败，那些搭建舞台，退后一步，让模式自行浮现然后决定哪...; 2016-07-04 11:07:00 哈佛商业评论首页点击:2472 评论:0

领导者，真的不是你想当就能当的: ...一样。当进入领导层的时候，一个人的工作焦点和能力往往会发生一些复杂的变化，而我发现，领导者必须掌握7个变化，才能成功转型。 1. 从专才到通才 Harald 面临的当务之急，是从领导一个职能部门转变到...的咨询。所以，尽管发展过程中遇到了很多困难，但是业务始终持续增长，而 Harald 最终也适应了高层领导者的角色。三年后，拥有了充足经验的 Harald 临危受命接手一个规模更大、表现欠佳的部门，而...; 2016-12-20 14:01:05 哈佛商业评论首页点击:9582 评论:1

真诚，才是领导者的最高境界: ...受到尊重；提供安全感，并让员工充分发挥潜力。” 平衡内部和外部动机真诚领导者既要具有强烈的工作动机，又要维持生活的平衡，对于他们来说...找寻幸福和充实的生活。” 然而，摆脱外部动机绝非易事。追求成就的领导者早已习惯了过去佳绩不断的辉煌，要是转而追求个人的内部动机则需要...在必要时提醒自己、纠正错误。如何打造这样一个支持团队？大部分真诚领导者的支持团队包括各种角色，由配偶、家人、导师、密友以及同事共同...; 2017-04-05 14:06:55 哈佛商业评论首页点击:2684 评论:0

领导者越自恋跟随者越多: ...态度和行为方式。还有一项对161个团队的研究显示，跟着谦逊领导者的员工更愿意承认自身不足和限制，也更愿意跟他人分享鲜花和...跟随谦逊的无名英雄，而是更喜欢超级英雄：浑身散发个人魅力的自大型领导者。魅力的希腊原文是Kharisma，意思是“神的礼物”，魅力的含义是...拉宾德拉·凯南格（Rabindra Kanungo）在著作中称：“魅力型领导者容易陷入极端自恋，追求自私又不切实际的目标。”临床试验也显示，...; 2017-05-09 14:20:15 哈佛商业评论首页点击:870 评论:0

领导者的企业文化指南: ...成果，其中包括对人性的最早探索，我们对此心存感激。）领导者可运用这一框架，评估企业文化对组织的影响，以及与战略的...重视团队（“关怀”），且富于探索精神（结合了“愉悦”和“学习”）。领导者仔细分析公司整体战略，并征求员工意见，最终决定进一步强化“学习”的文化...公司的文化强调“结果”“关怀”和“秩序”，管理风格偏向自上而下的“权威”型。公司领导者希望组织文化风格向“愿景”型转变，增强赋权和团队协作，更加...; 2018-01-07 17:59:00 哈佛商业评论首页点击:4027 评论:1

卓越领导者方程式: ...之上。在这种场景下，员工不仅仅是服从你，更是追随你。仅仅有“交易领导力”还不行，卓越领导者还需要拥有“魅力领导力（charismatic leadership）”。正如李嘉诚所言：“做老板简单得多，你的权力...从简单的服从到死心塌地的追随。这就是所谓的内在动机（intrinsic motivation）。他们追随的可能不是领导者个人，而是他所指明的方向。在一定程度上，有魅力的不是你，而是你所提出的...; 2018-06-01 23:33:41 哈佛商业评论首页点击:954 评论:0

高效的领导者，都要解决好7种矛盾: ...接触到数字技术的“数字原住民”。如果处理得不妥，这种矛盾会导致领导者决策失误或者决策不当。音乐流媒体平台Pandora的联合创始人蒂姆·韦斯...的人才被领导者孤立和边缘化。另一方面，职权下放给太多人，可能会导致领导者自身的权力被削弱。古驰的 CEO 马里奥·彼札瑞（Mario Bizzarri...怎么做，才能应付这几种矛盾呢？要想变得更高效，领导者就要根据情境所需，在这两种领导风格之间灵活转换，而不...; 2020-03-08 15:02:47 哈佛商业评论首页点击:562 评论:0

领导者的七步人生: ...领导，即莎翁笔下“在保姆怀里啼哭的婴儿”。嗷嗷待哺的婴儿对刚成为领导者的年轻男女而言，面前的世界一片神秘，甚至令人恐惧。虽然不至于...雷恩斯偏袒的那一小撮人根本无力保住他的饭碗。相比之下，真正的领导者不会有中东谚语中所谓“厌倦的耳朵”。他们内心足够强大，不管事实...所大学的理想难上加难。由于不了解所处工作环境或没得到下属支持，领导者遭遇了失败。这样的例子在企业界不胜枚举。德克·贾格尔（Durk ...; 2014-10-09 14:36:00 哈佛商业评论首页点击:6500 评论:4