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公司领导层的根本性错误
...不能改善局面,甚至可能适得其反。(基于股票的薪酬机制部分问题出在,将高管技能与运气混为一谈。)公司领导层面临严峻的挑战——制定战略、建立强大的组织、发展并激励有才能的高管,并为现在和未来所得回报,给...留在本地经营的时候,公司才能够成功。弄清如何维系这些关系,以及决定何时在各方利益之间做出必要权衡,是公司领导层面临的关键挑战。代理理论暗示的决策原则,即管理者应坚持为股东创造最大价值,把这一挑战看得过于...
2017-05-09 14:47:00 哈佛商业评论首页 点击:1936 评论:0
公司领导层的根本性错误
公司领导层的根本性错误 约瑟夫·鲍尔(Joseph L. Bower)和林恩·潘恩(Lynn S. Paine),《哈佛商业评论》2017年5月刊文章。 股东至上理论...
2017-07-12 10:17:50 哈佛商业评论首页 点击:301 评论:0
海里希·赫辛根:变革创造价值
...中国正在进行投资新建或者扩建的5 个工厂。资金的真正到位,显示了公司领导层实施这些愿景的决心和力量。 HBR中文版:定位发生改变后,公司在...地位? 海里希 ·赫辛根博士:不管是中国地区还是全球,我们现在鼓励领导层能够基于事实来作决策。因为基于事实的依据作出的决策是最好的方法...,希望有一个决策的流程来解决例外的情况。这就是为什么我们在对领导层个人的绩效评估指标里面,除了自己的业务表现之外,也把协作方面的...
2013-06-07 16:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1162 评论:0
历史告诉你答案
...超越传统上只关注经营效率的做法。但仅仅向员工解释要敢于进入新业务领域是不够的,领导层还要将大胆行动的理念灌输给员工。于是,公司领导层开始...巨头也拜历史眼光所赐,得以进行有史以来最大的一次战略投资,否则领导层无法想象这项决定能提上公司日程。 1990年早期,这家公司基于对未来...,是什么使得DFA在竞争激烈的理财市场里独树一帜。如今,无论每月与年轻领导层共进午餐,还是新员工的入职培训,布斯与他们沟通时都会...
2012-12-11 13:33:00 哈佛商业评论首页 点击:857 评论:0
规模化敏捷
...领先的敏捷企业在愿景上志存高远,但在奉行敏捷原则方面,领导层并未事先规划好细节。领导层意识到,自己并不知道企业究竟需要多少敏捷团队,如何把握转型...的《ING的敏捷团队实验》一文) 但大爆炸式的转型相当困难。领导层需要全心投入,企业需具备接纳型文化,并储备有经验丰富的敏捷专家...渗透敏捷价值观和原则,不转型的部门也要参与。这也是为什么博世领导层决定创建新领导力原则,并在全公司实施:他们希望每位员工都能意识...
2018-05-08 15:42:39 哈佛商业评论首页 点击:1837 评论:0
老字号的纠结
...在今天,很多中国人尤其是年轻人在日常生活中远离了布鞋。虽然接棒的领导层都很年轻,而且其中有些人和这家企业也并没有那么深厚的渊源,但...已经到了最山穷水尽的状态,这时,“重生”“新生”“涅槃”等字眼会经常出现在领导层的讨论中,似乎唯有颠覆式创新才能终止公司不正确的进化方向。但在...规范,并且有了更充分的资金来源。面对市场出现的各种诱惑,公司领导层继续聚焦于食品制造,对于外部所谓的非相关业务持谨慎态度,绝不在...
2019-03-08 16:22:42 哈佛商业评论首页 点击:1280 评论:0
柳传志:“复盘”联想战略
...了班子可以讨论一些重要的事情,但那时候战略决策还是以我为主。 到了2001年分拆以后,我在联想控股里重组领导层,把建班子的事放在第一位才真正落实下去。真的开始用班子集体做大的战略决策,这个大约始于2000年...的核心价值观和文化不一致;这时候可以慢慢融合,融合到相当长的时间以后,让他做最高领导层也是可以的。 总之,公司的最高领导层一定要是在公司里面经过磨合,有了深厚感情,对企业文化有深刻认同的人。其他...
2012-07-10 13:51:00 哈佛商业评论首页 点击:2277 评论:0
下一代领导力在哪里?
...这一提问时,他们的回答显示出,企业领导都明确关注培养新领导以及领导层交接事宜。全球范围内,新生领导供不应求的现状,正好解释了调查者为何...、带领大家一同上路的素质也不可或缺。 这些例子有力地说明了我们所需要的领导层要有多种技能,多种个性,多样化的经验和能力。应变能力和适应能力...掌握先机相比,风险就小的多了。 4、不要回避冲突。过去,如果领导层发生争执,结果总是有赢家也有输家,因而每个人都明白最好避免公开...
2013-06-17 10:21:00 哈佛商业评论首页 点击:3107 评论:0
多元化促创新
...差异;针对女性进行过销售的经历有利于提高性别智商。如果一家公司的领导层具有至少3种内生多元性和3种后天习得的多元性特质,我们即认为该公司具有双重多元性。 根据受访者提供的资料,我们了解到,领导层多元化与公司业绩具有相关性:具有双重多元性的企业,其创新水平和业绩表现均处于...%。 不过,为营造所有人都能畅所欲言的工作氛围,除了内生多元性,领导层还应该具备后天习得的多元性。我们的研究表明,董事会内部的6种...
2013-12-03 17:32:00 哈佛商业评论首页 点击:474 评论:0
自适应企业
...,公司的愿景都基于对未来的准确预测而制定。随着市场的进化,公司领导层对愿景进行重新评估,将他们的假设与当前现实进行对比,并适当调整...中自动涌现,而非自上而下的强行推进。那些应该交给市场决定的事务,阿里领导层不会再介入。 强大的组织适应能力。在阿里巴巴,保持组织的灵活性是...交换和内化。轮换计划不但增强了公司最高级人才的技能,更显示出领导层对公司灵活性的重视。该计划一直延续下来,高管层每年都进行部分轮换。...
2015-06-12 18:10:00 哈佛商业评论首页 点击:2039 评论:1