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四法则颠覆自我
...向上,我了解成功的模式,但是我不再想要下一个职位或晋升了,”她回忆说,“我想有所突破。”她要求从事人力资源方面的工作,并在这个位置一直干了6年。然后,她并没有在微软公司继续往上爬,而是辞职并创立了一家领导力开发咨询公司。尽管这可能从来都不是她的职业目标,但纳瓦兹让自己的战略自然浮现。 你就是引擎 根据克里斯坦森在颠覆性创新方面的研究,一家公司寻求在新市场而不是已有市场发展,成功的几率会高出6倍之...
2018-04-10 13:22:58 哈佛商业评论首页 点击:907 评论:0
你不颠覆自己,早晚会被别人颠覆
...向上,我了解成功的模式,但是我不再想要下一个职位或晋升了,”她回忆说,“我想有所突破。”她要求从事人力资源方面的工作,并在这个位置一直干了6年。然后,她并没有在微软公司继续往上爬,而是辞职并创立了一家领导力开发咨询公司。尽管这可能从来都不是她的职业目标,但纳瓦兹让自己的战略自然浮现。 你就是引擎 根据克里斯坦森在颠覆性创新方面的研究,一家公司寻求在新市场而不是已有市场发展,成功的几率会高出6倍之...
2018-04-12 13:17:42 哈佛商业评论首页 点击:1003 评论:0
整合思维有多重要?
...不是东方哲学的专属理念。孔子说过“过犹不及”,而亚里士多德也说过:“过度和不及都属于恶,‘中道’才是良好的德性”。中庸/中道融合了两个“极端”的优点,是更高层的理性和承担。马丁教授花费数年时间,在领导力大师詹姆斯·马奇等管理思想家的基础上,访谈了包括杰克·韦尔奇、雷富礼等数十位著名跨国公司CEO,以及管理大师德鲁克、诺贝尔经济学奖得主、著名电影导演等人后,发展出整合思维的全套思想体系。 整合思维要...
2018-04-26 11:21:30 哈佛商业评论首页 点击:7620 评论:7
VUCA时代,潜力已成为识别人才最重要的标准
...;充满好奇,永不满足地探索新思想和新途径,能看到别人看不到的种种关联;积极参与工作并与他人互动;以及具有克服挫折和障碍的决心。但这并不意味着忽略智力、经验、表现以及特定能力等因素,尤其是与领导力有关的因素。 总之,无论在组织的哪一层级,最重要的是,找到、任用高潜力人才、留住人才,发挥他们的潜力。 克劳迪奥·费尔南德斯-阿劳斯(Claudio Fernández-Aráoz)|文 克劳迪奥·费尔南德...
2018-05-03 10:58:05 哈佛商业评论首页 点击:8824 评论:1
2018年5月刊主创者
...集中解决时,创业家就毫无头绪了。受此启发,我们开始研究帮助创业家梳理选择的方法。 海蒂·格兰特(Heidi Grant)一直以来都很想知道,为何人类直觉在有些情况下会大错特错。她是神经领导力研究所全球主管兼哥伦比亚大学动机科学中心的副主任,主要研究影响力和动机。她最近的研究调查了人们提供帮助的意愿,和帮助求助者解决问题的能力之间的差距。她在本期文章和新书《增强》(Reinforcements)中...
2018-05-08 15:21:00 哈佛商业评论首页 点击:222 评论:0
头脑风暴升级
... Life)一书]、卢斯·桑塔纳(Luz Santana)、丹·罗思坦[Dan Rothstein,Right Question Institute创始人,著有《只做一次改变》(Make Just One Change)一书]和当时从事领导力研究及高管培训的我,提出了非常相似的问题流程。我致力于提升人们的提问能力。我的4-24项目鼓励领导者每24小时抽出4分钟(一年累积下来就是一整天)用来提出更...
2018-05-08 15:25:00 哈佛商业评论首页 点击:328 评论:0
高效指导下属有秘诀
...答案” 身处快速变化的行业,IBM在其107年的历史中多次面临技术革新。当下,随着客户需求转向基于云端的SAAS(软件即服务)解决方案,IBM正处于新一轮变革中。IBM领导力发展负责人杰森·特鲁希洛(JasonTrujillo)最近接受《哈佛商业评论》英文版采访,介绍公司管理者向牵线型指导方式的转变对业务变革的促进。 IBM为何现在做出这种转变? IBM现在近一半收入...
2018-05-08 15:27:00 哈佛商业评论首页 点击:916 评论:0
恰如其分的员工自由
...。“我记得1997年刚来的时候就有人告诉我,‘相信直觉,做正确的事’,”阿拉斯加航空的机场培训及领导力负责人斯泰西·贝克(Stacie Baker)说,“我记得自己当上主管之后也是这样指示别人的。” 一...
2018-05-08 15:41:19 哈佛商业评论首页 点击:766 评论:0
企业如何管理21世纪政治风险
...一连串小概率事件加起来,总的发生率其实并不低。 所幸,虽然政治风险变得更加复杂,但应对之法仍然简单易懂。组织做好基础工作,就可以走在前面。我们根据现有的优秀应对方法,总结我们做过的领导力实验和研究,得出组织危机管理的四大核心能力,并提供一系列问题帮助高管发现组织能力的欠缺,更好地应对这个全球不安全(global insecurity)愈演愈烈的时代。 政治风险背后的新力量 当前改变政治风险局势的有...
2018-05-08 15:44:00 哈佛商业评论首页 点击:867 评论:0
企业存在之意义,是回馈社会以价值”-对话默克(Merck)CEO肯尼斯·弗雷泽(Kenenth Frazier)
...患者。如果你要支付这么一大笔钱,那么我所说的情况可能会让你不高兴了。 HBR:我们谈谈你的个人经历吧。你从童年学到的知识塑造了你现在的价值观吗? 弗雷泽:哈佛商学院的比尔·乔治(BillGeorge)称,领导力的很大一部分特质由过往生活经历塑造。我出生在20世纪50年代中期的费城贫民区。我只有父亲,母亲在我很小时就去世了。我父亲对我很关心,但他不擅长表达情感。我家极其重视教育。如果你成长的环境和我...
2018-05-08 15:45:00 哈佛商业评论首页 点击:1269 评论:0