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创新型领导的十大特征,你占了几条?
...背景的高度创新型领导者。 Jack Zenger、Joseph Folkman/文 Jack Zenger是Zenger/Folkman的CEO。Zenger/Folkman是一家领导力发展咨询公司。 Joseph Folkman则是Zenger/Folkman的总裁。 翻译/译言网网友已悔 编校/周强
2018-01-10 11:16:26 哈佛商业评论首页 点击:630 评论:0
事无巨细的管理者,你到底是领导还是打杂的?
...南·威金斯(Muriel Maignan Wilkins)/文慕瑞尔·麦南·威金斯是精英高管培训和领导力开发公司 Paravis Partners 的联合创始人和管理合伙人。 翻译/译言网网友译海译粟2 编校/周强
2018-01-23 13:03:43 哈佛商业评论首页 点击:2231 评论:0
成功如果有捷径,那就是终身学习
...我而言,我的阅读计划既要涉猎广泛以满足我智力探索的需求,也要深入钻研诸如教育、外交政策和领导力等几个领域。选择一到两个预期效果会帮助你设定可实现的目标,并把习惯坚持下来。 2.基于...
2018-01-23 13:12:18 哈佛商业评论首页 点击:2663 评论:0
请谨慎对待已过度使用的谈判策略
...谈判桌上进行合作,才能打造超越BATNA,甚至完全摆脱谈判限制的方案。 杰·休林(Jay A. Hewlin)| 文 杰·休林是一位律师和咨询师,专注于劳工法、领导力、合同谈判和冲突解决。他也是麦吉尔大学(McGill University)德索特管理学院的讲师,负责教授管理谈判和冲突管理课程。 时青靖 | 编辑
2018-02-06 12:40:00 哈佛商业评论首页 点击:582 评论:0
欲改变员工,先创造有助于改变的环境
...,如果橙子还是没有人吃的话,就别再给员工买橙子了。 塔尼亚·露娜(Tania Luna)、乔丹·科恩(Jordan Cohen)| 文 塔尼亚·露娜是领导力培训公司LifeLabs Learning的合伙人。她是一位心理学研究人员,TED讲坛演讲者和《惊喜:接受无法预知的事情,并改造意料之外的事情》(Surprise: Embrace the Unpredictable and Engineer ...
2018-02-06 12:56:40 哈佛商业评论首页 点击:638 评论:0
谋变:消费品与零售企业价值创造与转型
...的成长预期,是TSR的核心驱动因素,且其影响力在显著增强。企业需要向投资者展现清晰、前瞻的战略、与之相匹配的资源与战略执行力、精益高效且不断优化的运营模式、经营风险的管控能力以及管理团队的领导力等,因而考验企业的综合管理能力。 ● 股息/分红和流通股数的变化对企业价值的影响有限,且更多取决于企业的投融资战略和资本市场操作决策。 从规模增长到价值增长是中国企业应该寻求的转型之路。然而,价值增长驱动...
2018-02-06 15:59:49 哈佛商业评论首页 点击:712 评论:0
积习可以改,你需要的是重构思考框架
...,在36个国家都有。他是活力睿智训练中心的联合创始人,企业培训和领导力发展方面的创新者。 译言网网友静心为文|译 王婷|校
2018-02-23 10:58:00 哈佛商业评论首页 点击:593 评论:0
要想改变员工,先从办公环境下手
...,如果橙子还是没有人吃的话,就别再给员工买橙子了。 塔尼亚·露娜(Tania Luna) 乔丹·科恩(Jordan Cohen)| 文 塔尼亚·露娜是领导力培训公司LifeLabsLearning的合伙人。她是一位心理学研究人员,TED讲坛演讲者和《惊喜:接受无法预知的事情,并改造意料之外的事情》(Surprise: Embrace the Unpredictable and Engineer ...
2018-02-23 11:19:32 哈佛商业评论首页 点击:781 评论:0
有这5种迹象,你就该换工作了
...。 5.你不喜欢你的老板 正如俗语说的那样,人们因为公司而加入,因为老板而退出。这就揭示了不喜欢自己工作的人和不喜欢自己老板的人其实有大部分的重叠。在我们关于领导力的研究中发现75%的职场人认为工作中最有压力的部分来自于他们的直接领导或者间接领导。除非公司在选择和培养领导者方面做得很好,否则员工们只能降低自己对于老板、...
2018-02-28 14:35:28 哈佛商业评论首页 点击:3415 评论:0
成功的公司大致相似,他们都遵循王者三法则
...降低成本;但公司必须明白,低成本肯定不能成为获取利润的战略优势。 法则三:没有其他法则 本法则凸显了一个令人不得不面对(或释然)的事实,即获得高额利润要遵守以上两条法则。运营效率、人才培训、领导力风格、企业文化、激励机制等其他因素,在不同类型的公司中起到不同程度的决定性作用。毫无疑问,很多其他因素都会影响公司的业绩,但是我们无法从中发现统一一致的模式来解释它们如何影响公司业绩。 我们还发现,很多...
2018-03-05 10:49:58 哈佛商业评论首页 点击:2227 评论:0