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工作状态低迷时人们更不愿沟通
...是地位低下者(例如拥有更少的财富和更少的权力)在社会中的一种普遍的社交方式。只要地位低下的员工易于相处,乐于服从集体利益,我们就更重视他们的贡献。而对于地位较高的员工,我们更看重他们的自信和领导力。 当然,并不是所有男性都是“高地位”员工。研究发现,在相对精英化的员工(主要指白人、受过大学教育、管理职位的美国候选人)中,要求加薪的女性所造成的负面社会影响大于男性。尽管不是所有员工都符合上述情况,但...
2017-10-01 19:06:58 哈佛商业评论首页 点击:721 评论:0
在布鲁塞尔、波士顿、北京当老板
...的分开。巴伐利亚人最愿意为决策负责。有时西班牙人会让我搞不懂,你以为他们都同意了,突然他们又要重新谈。最后,希望能读到更多你的观点,非常感谢这篇文章。 ——迪米特里·尤索夫 读者 在全球领导力方面提供了非常棒的观点。工作中有好几次我忍不住疑惑,花这么大力气跨越文化鸿沟跟外国伙伴合作到底值不值得。后来我不再执迷于弥补不同文化的隔阂,发现只要搭起桥梁,鸿沟终可跨越,也由此成为“称职”的领导者。 我们看...
2017-10-01 19:08:00 哈佛商业评论首页 点击:507 评论:1
管理枢纽经济
... 公众也开始对个人隐私、网络追踪、网络安全以及数据聚合表示担忧。讨论中的解决方案包括,为社交网络和数据移植性设置条件,类似于电信监管者在促进电话服务提供商之间的竞争时,对保号转网设置条件。 网络领导力的伦理学 维护(数字)经济可持续发展的重任,部分落在准备控制它的枢纽企业身上。枢纽企业在手握权力和影响力时,实际上已经成为确保经济健康长期发展的管理者。枢纽企业的领导者要知道,他们的公司相当于生物系统...
2017-10-02 09:41:00 哈佛商业评论首页 点击:1356 评论:0
休假期间工作就扣钱!这家公司完全革新了休假管理制度
...理查是《纽约时报》畅销书作者,著有《幸福方程式》《美妙事物大全》等。他在TED大会发表的演讲是最励志的之一,视频播放量超过250万次。他曾在沃尔玛工作超过10年,负责领导力培训,目前在全球幸福研究所担任负责人,旨在促进企业内部幸福程度。 沙山克·尼贾姆担任业内领先的航空战略公司SimpliFlying CEO,目前SimpliFlying与全球75家航空公司都有合作。他也是新书《飞翔》的作者,该书...
2017-10-09 14:01:00 哈佛商业评论首页 点击:494 评论:0
灵感绝非可遇不可求,别再为偷懒找借口了
...还是会获得一些与灵感极为相似的东西。”(译言网网友搬那度/译 周强/编校) 克里丝蒂·海吉斯是一名高级领导力教练。
2017-10-23 11:41:00 哈佛商业评论首页 点击:1051 评论:0
那些对你说话难听的人,你真的要谢谢TA
...适应我的高压节奏。”这样,本来有关领导风格的反馈被她转化为关于下属能力的讨论,她因此无法看清自己对身边人的影响。 最终,珍妮特明白了。她说:“我开始思考,这些反馈到底反映的是下属的能力问题,还是我的领导力问题。这两者并不互相排斥,都需要解决。”她能够将两者分开,并与团队一起讨论。她很明智地在对话中先说起自己收到的反馈:“我做了什么让事态变得糟糕?怎样才能改善现状?” 3将信息归为辅导型反馈 在反馈...
2017-10-23 11:53:00 哈佛商业评论首页 点击:1715 评论:0
原本好的创意为什么会面目全非?罪魁祸首原来是……
...健 |编校) 乔恩·坎佩尔是全球化创新设计咨询公司Continuum策略总监和服务设计领导力团队成员,该公司在波士顿、洛杉矶、米兰、首尔和上海都设有分部。...
2017-10-23 16:27:00 哈佛商业评论首页 点击:449 评论:0
企业想要什么样的人?明白这一点,工作真的不愁找
...内部的不同部门对成功有着不同的解读。 情商。自从心理学家丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)将这个概念推广开来,雇主们便一直予以高度关注。理当如此。许多心理学研究证实,情商与总体工作表现、创业潜力和领导力有关。而且,其重要性并不限于特定职位。 雇主倾向于通过面试检验情商,不过心理测试也逐渐为他们所用。这种测试有许多看上去与自陈式人格测试相似,但具体评估的是人际和自我认知倾向。举例来说,...
2017-10-23 16:28:00 哈佛商业评论首页 点击:730 评论:0
优秀管理者就是先成就他人,再成就自己
...。 安妮·麦基是宾夕法尼亚大学的高级研究员,是该大学行政管理博士项目的负责人以及泰里欧斯领导力学院(Teleos Leadership Institute)创始人。
2017-10-23 16:30:00 哈佛商业评论首页 点击:967 评论:0
没有最好的领导,只有最合适的领导
...较为自由些。 HBR:在领导面对变化时,经验和知识怎会成为累赘? 穆昆达:因为正是经验和知识,令你处理问题的方法和其他富有经验的人难有差别。筛选出的领导通常会作出一致的决定,即使作出的决定没错,他们的领导力也没有施加太大的影响。想想托马斯·杰斐逊(第三任美国总统),按我的理论,他无疑是筛选出的领导,因而他作为总统的影响应该属于中等。事实上的确如此。 HBR:但是杰斐逊一直被看做是杰出的总统之一啊...
2017-10-23 16:37:00 哈佛商业评论首页 点击:1318 评论:0