领导力 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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如何破解女性领导力困局？: 在《穿PRADA的恶魔》里，时尚杂志《Runway》的主编Miranda被演绎成一位能力超强，野心勃勃但婚姻和人际却双输的“女魔头”。就连迪士尼的动画片《冰雪奇缘》，主角也是一位拥有“可怕能力”但实际上美丽善良的公主，特殊的能力让她成为大家眼中的怪人，直到她决定做自己，遗世独立地生活在冰雪王国。　　现实生活中，职场女性的情况也与这些影片有些相似。职场女性的发展路径被学者比喻成“迷宫”：迂回曲折...; 2014-11-25 11:25:46 哈佛商业评论首页点击:2316 评论:0

“良心”领导力: 这位性格温和、戴着眼镜的高管何以高居榜首？部分原因是数年前诺和诺德公司做出决定，全力攻克糖尿病治疗。这一决策的明智之处后来得以显现。全世界糖尿病患病率剧增，公司销售额和股价随之上扬。此外，他的排名反映出诺和诺德公司在社会与环境事务方面的深度参与。今年我们把这方面因素也纳入评估指标。“企业社会责任就是将公司长期价值最大化，”在诺和诺德任职33年之久的索伦森这样说道：“就长期而言，社会与环境问题...; 2015-11-05 19:38:00 哈佛商业评论首页点击:1882 评论:1

打造卓越领导力的秘诀——学会倾听: “你怎么看？” 我常常问这个问题。我的团队知道，当他们带着问题来找我时，我很有可能会先反问他们这个问题。有时我甚至在这个问题前面加上“我不知道”。作为组织中的领导者，我们通过寻找问题答案的方式来指导同事或员工。通常情况下，当我问这个问题时，我的团队总会提供一个比我更好的答案——或者是我之前没有想到的。它可以是非常强大的诀窍，特别是在没有唯一正确答案的时候——这对于从事尖端科技工作的人来说很常见...; 2016-07-26 14:47:34 哈佛商业评论首页点击:1206 评论:0

《哈佛商业评论》年度最有价值文章之领导力篇：伟大CEO的选拔秘诀: 挑选继任CEO是董事会和关键董事的头等大事。 CEO属于特别稀缺资源，选拔CEO如同沙里淘金那样困难和艰辛。一旦选对CEO，对企业的重要性毋庸置疑。因为，CEO是公司战略制定和执行的核心人物，关系到企业的生死存亡和基业长青。在CEO群体中，可以被称为伟大CEO的人并不多。通用电气的杰克•韦尔奇、IBM公司的郭士纳和苹果公司的史蒂夫•乔布斯可谓其中的代表。这篇管理大师拉姆•查兰最新推出的力作《...; 2017-01-09 15:10:25 哈佛商业评论首页点击:746 评论:0

割裂时代的领导力: 2018-06-07 10:13:41 哈佛商业评论首页点击:32059 评论:0

BD公司CEO傅兰泽：最重要的领导力是化繁为简: 在如今这个创新和颠覆频发的时代，各行各业的传统巨头攻占数字化领域的道路并不平坦。2018年，身陷困境的GE在年底宣布独立其数字业务，令人唏嘘。如何发挥深耕行业的优势？如何保持领先地位？如何持续创新？如何帮助企业实现基业长青？这些问题是摆在传统巨头企业领导者面前的现实问题。拥有120年历史的BD公司（Becton&Dickinson，以下简称BD公司）是一家全球化的医疗技术公司，不断通过改善医学...; 2019-02-02 00:52:44 哈佛商业评论首页点击:378 评论:0

机敏领导力: 2019-08-10 16:36:59 哈佛商业评论首页点击:4107 评论:0

信任领导力: 作者是桑德拉·苏凯尔和沙利尼·古普塔企业只赋予CEO处理高风险挑战和做出艰难决策的权力。但CEO有无权力在很大程度上取决于企业的利益相关者是否同意让渡权力。换句话说，CEO的权力在很大程度上取决于利益相关者对自身的信任。违背信任的领导者很快就会被赶下台。以特拉维斯·卡兰尼克为例，他的自负和偶尔的不当行为在优步一再引发不满。他被指责创造了有毒的公司文化，并在遭到股东弹劾后被迫辞职。卡兰尼克并非...; 2019-12-08 10:29:18 哈佛商业评论首页点击:1319 评论:0

蓝海VS红海，你是哪种领导者？: ...不同职责、不同授权以及不同环境的管理者需要制定不同的领导实践。这样领导力才能深入基层，释放广大员工的潜力，从而显著提高组织的整体业绩。...后，小组成员要向所有未参会的受访者传达讨论结果。公司将理想领导力画像发布给每个层级的管理者。小组成员帮助他们了解画像，解释哪些行为...征询他们的建议和看法。每一位管理者实际上都是其他层级管理者的领导力“客户”，他们知道上级会根据他们提出的建议行动，因此所有管理者将共同...; 2015-01-12 16:30:06 哈佛商业评论首页点击:1274 评论:0

卓越领导者方程式: ...水平而裹足不前；另一原因，无论是培训、轮岗还是经历关键任务挑战，提升领导力的各种手段，其边际效应递减；最后，从优秀领导者到卓越领导者，...驱动员工达成任务。整个领导过程就是领导者和被领导者相互满足的交易过程。很多“领导力”课程都是教大家如何分配任务、如何设定目标、如何对员工进行绩效...一步，就越需要富有远见、谋篇布局的战略能力。在修炼战略领导力过程中，管理者需要不断提醒自己，去完成以下四大转身。转身一：...; 2018-06-01 23:33:41 哈佛商业评论首页点击:954 评论:0