领导力 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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没有情商，正念对提升领导力就毫无作用: ...，并著有《大脑和情商：新观察》（The Brain and Emotional Intelligence: New Insights）、《领导力选集》（Leadership:Selected Writings）。他的最新作品是《改变的个性：科学揭示沉思如何..., and Body）。马修·利平科特是企业主、研究者和作家，其工作是制定培养领导力的新解决方案。他在宾夕法尼亚大学获得博士学位，并曾在世界上...; 2017-10-23 16:56:00 哈佛商业评论首页点击:1674 评论:0

你具备会议领导力吗: ...多少人在员工敬业度调查中设计了有关会议效率的问题，或收集了关于会议领导力的360度反馈？结果没有一个人举手。在审视许多顶级公司的入职培训、领导力培养和高潜力项目时，我发现尽是些“如何”类书籍里的陈词滥调（例如，不要忘记设置议程）。一项研究表明，尽管现如今会议...的会议技巧，是管理者的职责所在。以下是具体方法。评估过往表现提高会议领导力，需要领导者能更好地审视自己。每次会议后，你不妨花几分钟进行...; 2019-01-02 16:56:50 哈佛商业评论首页点击:642 评论:0

2019年3月刊聚光灯——领导力发展的未来: ...模糊的环境中生存，就需要不同的领导技能和组织能力，不能只靠过去成功的老经验。人们越来越认识到，领导力发展不应局限于高级管理层。随着数字化灵活团队和协作解决问题平台激增，人们越发期待一线员工和职能专家做出与企业战略和文化一致的重大决策，这就需要具备相关技术、关系和沟通技巧。但领导力培养行业变化非常快。教授企业管理人员硬性技能和软性技能的机构数量激增，已远超传统商学院、企业大学和专业...; 2019-02-01 23:42:00 哈佛商业评论首页点击:199 评论:0

推崇男子气概领导力就是对女性的忽视: ...谷歌上搜一下“我的老板”就能看到多数人在工作和职业生涯中对领导力的体验：“疯狂、辱骂、无法忍受、有毒⋯⋯”还有一些描述实在太粗鲁，没法在此复述。只要将领导力继续与男性特征联系在一起，女性领导者即便业绩高于男性同行，可能得到的评价还是更负面，即便评价者也是女性...有才华的女性获得领导职位，还有很多工作要做。事实上，虽然人们都明白领导力作为组织、商业和社会成功关键驱动力在理论上的重要性，但真实世界里...; 2019-04-04 18:11:08 哈佛商业评论首页点击:1211 评论:0

冥想对领导力的助益: 阻碍许多领导者获得成功——因而阻碍他们企业成功——的因素之一就是他们的自我意识。领导力专家吉姆·科林斯(Jim Collins)在其关于企业经久不衰的原因研究中发现...的东西”。身为一家大型零售商总裁的杰夫(Jeff)在我主办的一次领导力研讨会冥想环节期间，也经历了类似的事情。他在冥想环节...冥想已二十余年，在哥伦比亚商学院、纽约大学以及高盛、麦肯锡等企业为数百名高管讲授冥想和领导力。时青靖 | 编辑...; 2020-02-10 09:33:40 哈佛商业评论首页点击:8 评论:0

创新领导力带团队探索未知: ...创新综合方案》）同所有高效的企业运营一样，这个所谓的“创新者方法”，也要求你有纪律、坚持和投入，以及专注而有效的领导力。但正像马斯克和库克这样的创新者指出的，它是独特的领导力。我们很多人还没有掌握它所要求的能力和技巧。本文将这些能力条分缕析，谈谈我们对这一独特挑战的看法。不要制定目标命令——设立宏大挑战倘若我们问你，能想到哪些领导者树立宏大创新...; 2014-12-05 21:28:00 哈佛商业评论首页点击:3495 评论:1

向哥伦布学领导力: ...他才能让两艘辅翼船妮娜号（Niña）和平塔号（Pinta）在海上乘风破浪、互相较劲。虽然这种领导力能改变许多事情，但还是有限制。哥伦布与船员之间的往来并不见得全部出于真心。虽然西班牙国王给了他...风格有褒有贬。但是，像1492年发现新大陆这种重大成就，不论在哪个时代都会需要非凡的领导才能。像这样的领导力值得我们研究，在某种程度上，也值得我们效仿。（编辑/徐明）作者派屈克·墨菲（ Patrick ...; 2014-12-18 10:55:12 哈佛商业评论首页点击:8745 评论:1

麦肯锡总裁听说的那些“领导力”: ...个无氧登顶珠峰的莱因霍尔德·梅斯纳尔给我讲过他登顶的故事。他掉进悬崖，意识告诉自己要停止，可是身体却继续在走，长期的训练让他的身体只受下意识的控制。领导力的训练或许可以参考这一点。鲍达民（Dominic Barton）| 文鲍达民为麦肯锡公司董事长兼全球总裁。陈圆妮 | 译本文有删节，原文参见《哈佛商业评论》2012年7-8月《升级领导力修炼》。; 2015-08-03 10:50:16 哈佛商业评论首页点击:1623 评论:0

六种能力帮你锻造跨界领导力: ...寻找经理人，所以人际网络对跨界从业者来说更为重要。跨界领导者依赖他们的人际关系网来建立团队的领导力，找来不同领域的人解决棘手的跨界难题。对从商界或NGO转入政府部门的人来说，危急...以及麦肯锡公司，是Inter-Sector项目的执行总监、YoungCanadiansinFinance项目主席以及世界经济论坛组织的成员。本文有删节，原文请见《哈佛商业评论》中文版2013年9月刊“锻造跨界领导力”一文; 2016-08-22 15:20:00 哈佛商业评论首页点击:1446 评论:0

演讲是领导力的核心: ...我要说，他们没有权力，有的是影响力。其实，首席执行官与每日的业务工作距离很远了，只有通过沟通，人们才能使用自己的影响力。所以，领导力是与影响力有关，影响力是通过沟通实现的，而演讲是领导力的核心。对很多企业家来说，演讲不过是站在台上，介绍公司的产品。由于缺乏对演讲的正确认识，许多人为公开演讲做了颇多准备，但场面往往很冷清、听众昏昏欲睡。由于不会演讲，...; 2019-03-08 15:52:39 哈佛商业评论首页点击:1553 评论:0