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戴维·尤里奇:一个好的人力资源领导者,应该像一个好的CEO一样
...他获得国际人事管理协会颁发的“Warner w.Stockberger成就奖”;1998年,他获得人力资源管理协会颁发的“专业知识领导力终身成就卓越奖”、国际企业协会和招聘就业管理协会颁发的“终身成就奖”;2001年,他是美国...。如果公司在市场上的身份和员工的行为一致,那么文化就是正确的。 第三个方面是领导力,人力资源人员一定要认识到成功领导者包括4个要素:1. 人力资本开发者:谁留下维持企业运作?...
2016-08-19 21:46:10 哈佛商业评论首页 点击:2910 评论:0
如何成为公司的关键人物
...技能匹配,看看搭配后与整体领导效能的关系如何。我们发现16种领导力素质中每一种都有10多种相关行为——我们称之为素质伙伴——这些行为一旦...运用更频繁,从而成为更高效的领导者。 数据也显示出素质伙伴加强领导力的其他方式。过程中优势可能会进一步凸显,例如技术很强的领导者...新方式,以更具创意的方式达到目标。 按部就班打造优势 实际上,交叉训练对领导力提升的作用很明显:(1)明确长处。(2)根据对公司的重要性...
2016-09-02 15:19:00 哈佛商业评论首页 点击:2360 评论:0
在专业服务公司领导“大佬”
...和被动跟随的关系很清晰。但在专业服务公司,由于权力关系不同,领导力格局也不同。咨询公司、会计师事务所、律师事务所和投资银行常常汇集一批...(Johan Alvehus)的合作中,我发现三种人际状态可以解释合伙人集体领导力的来源:建立合法性、政治应变、持续协商。这三种状态彼此相关...危机,而集体领导却是一个持续的过程。随着平衡打破又恢复,领导力格局也在不断变化。某个人今天经过合伙人认可取得领导者地位,明天也...
2019-04-04 19:44:17 哈佛商业评论首页 点击:269 评论:0
“我们必须加强紧迫感”——Hewlett Packard Enterprise CEO梅格·惠特曼访谈
...问题,我们打算如何应对,以及判断成功的标准是什么。 HBR:“本真性领导力”是常被提到的词,对你来说意味着什么? 惠特曼:你必须...故事则是关于增长。eBay的难题是如何保持每月70%的复合增长率,但领导力的原则不变:战略清晰、沟通良好、准确量化;以及庆祝每一...快递公司(FTD)、童鞋公司Stride Rite以及eBay工作过。我现在的领导力是集合不同商业环境下,多个行业不同经验的成果。 HBR:一路...
2016-05-03 15:38:00 哈佛商业评论首页 点击:1248 评论:0
他们之所以成为罕见的杰出领导者,不是因为别的,就是“谦逊+坚毅”
...其存在的道理,但都不具有第五级的力量。要想达到“第五级领导力”,不一定要逐级攀升;然而,一名成熟的“第五级领导者”必须具备另...习惯,为公司做出富有成效的贡献。 出人意料的发现 事实上,关于“第五级领导力”的发现与普遍观念相悖。我们通常认为,企业从优秀迈入卓越,必定...停止过努力,一直要让自己成为一个合格的CEO。” 谦逊+意志力=第五级领导力 “第五级领导者”是我们研究双重性格的绝佳对象:他们谦逊而又执...
2016-07-25 09:33:20 哈佛商业评论首页 点击:1274 评论:0
从“还算优秀”到“真正卓越”,你还差了“谦逊+坚毅”
...其存在的道理,但都不具有第五级的力量。要想达到“第五级领导力”,不一定要逐级攀升;然而,一名成熟的“第五级领导者”必须具备另...习惯,为公司做出富有成效的贡献。 出人意料的发现 事实上,关于“第五级领导力”的发现与普遍观念相悖。我们通常认为,企业从优秀迈入卓越,必定...停止过努力,一直要让自己成为一个合格的CEO。” 谦逊+意志力=第五级领导力 “第五级领导者”是我们研究双重性格的绝佳对象:他们谦逊而又执...
2017-09-12 13:45:57 哈佛商业评论首页 点击:1951 评论:0
领导者的七步人生
...了解每一发展阶段,并考虑其中容易出现的典型问题和危机,不失为学习领导力的一种方法。 我无从建议如何回避这些危机,因为很多危机根本无法...这段经历也被收录于罗伯特和我为《哈佛商业评论》撰写的《领导力熔炉(Crucibles of Leadership)》一文中。迈克尔的第一位导师是...感到势单力孤,因此征募到一支有力援军十分重要。 满面红光的学童 初探领导力,仿佛走上一条充满艰辛的学习之旅,又像初为人父...
2014-10-09 14:36:00 哈佛商业评论首页 点击:6500 评论:4
人才战略如何面向未来
...(INSEAD)国际商学院W.钱·金(W.Chan Kim)教授,他将对“蓝海领导力—新蓝海战略”进行全新解读。 不过10年时间,从蓝海战略到...以达成目标。 由此,人和人才战略的重要性全面提升,这也是为什么“领导力培训”始终被视为最重要的人力资源战略。然而在实践中,大多数公司...的目标,针对个人的培训最终会“胳膊拧不过大腿”。《挽救失效的领导力培训》的作者指出,创造良好的学习环境,改变体系以支持个人行为...
2016-10-01 16:22:00 哈佛商业评论首页 点击:1146 评论:0
只有具备无人企及的长处,才会让公司离不开你
...技能匹配,看看搭配后与整体领导效能的关系如何。我们发现16种领导力素质中每一种都有10多种相关行为——我们称之为素质伙伴——这些行为一旦...运用更频繁,从而成为更高效的领导者。 数据也显示出素质伙伴加强领导力的其他方式。过程中优势可能会进一步凸显,例如技术很强的领导者...新方式,以更具创意的方式达到目标。 按部就班打造优势 实际上,交叉训练对领导力提升的作用很明显:(1)明确长处;(2)根据对公司的重要性...
2017-01-13 13:41:55 哈佛商业评论首页 点击:3224 评论:0
变革计划败在哪?
...分析表明,虽然表现形式不同,但大多数企业变革围绕以下5个基本目标: 1. 参与全球竞争:扩大市场,在领导力、创新、人才流动、企业能力和管理实践方面都更加国际化。 2. 聚焦客户:了解客户需求,为客户...帮助你回答这个问题。(王晨 | 译 蒋荟蓉 | 校 李全伟 | 编辑) N·阿南德是瑞士IMD商学院全球领导力壳牌公司教席教授、系主任、研发部门负责人。让-路易·巴尔苏是IMD商学院资深研究员。
2017-11-01 19:55:00 哈佛商业评论首页 点击:1319 评论:0