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领导力发展的未来
...用于触及在VUCA环境所需的各种重要能力。定义、交付和衡量这些能力是领导力发展领域公认的挑战。虽然提到了具有重要“情感”和“非算法”元素的技能,但...中度过了很长一段时间,目睹了已经制定的领导力发展计划。大多数(如果不是所有的)领导力发展计划都有机会为组织创造价值。但我们一次...正如多韦亚努和纳拉扬达斯明确指出的那样,我认为领导和领导力发展产生重大成果机遇的前提是:组织文化也需要准备迎接变革。从领导力发展...
2019-06-05 11:27:46 哈佛商业评论首页 点击:38 评论:0
修炼中层领导力
...,都不可能时刻对组织内的所有员工产生影响,这时候中层更加显现重要。 那么,所谓的中层领导力是指哪些呢? 1、领导力≠管理能力 领导力的第一要素就是指明道路。中层首先是将企业的愿景与员工分享与交流,加深员工对企业...的人,从企业的角度便是损失了重要的才智资源。 如何挖掘员工潜能,强调鼓励和激励员工。因此,中层领导力的第二要素应是授权给员工更多的空间进行思考与创新,在保障员工既得利益的前提下,授权给员工更...
2013-03-21 17:53:00 哈佛商业评论首页 点击:1784 评论:0
锻造跨界领导力
...过,一起解决过某些问题”。 跨界领导者依赖他们的人际关系网来建立团队的领导力,找来不同领域的人解决棘手的跨界难题。美国前任财政部部长汉...盖茨基金会、福特基金会及帕克基金会等,也应该设法将培养“跨界领导力”融入他们的人才培训和发展计划中。 如果有抱负的跨界领导者能很...,而且他们获得了商业方面非常实际的新技能,提高了工作效率,培养了领导力。”参与设立CSC项目的IBM公司事务和企业公民部副总裁斯坦利·里图...
2013-09-04 15:54:00 哈佛商业评论首页 点击:1779 评论:0
富士胶片CEO古森重隆:变革需要强势领导力
...是最重要的。 变革需要决断,而不是民主 HBR中文版:哈佛商学院研究领导力与变革的约翰·科特(John Kotter)教授曾调研过上百家企业...一个士兵的想法。经营企业不是少数服从多数的民主主义,最高指挥者强大的领导力比什么都重要。 HBR中文版:以你个人经验,在推进公司变革与转型...,并不是要遵循少数服从多数的原则,对于好的企业经营者来说,强势领导力是十分必要的。尤其是在危机面前。当海啸来袭,我们要...
2013-11-10 11:14:00 哈佛商业评论首页 点击:2681 评论:1
悖论领导力:若能“两全”,何必“择一”
...的挑战。其背后隐含的假设是,组织惟有稳定,方可繁荣发展。 如此理解领导力,我们实在不能苟同,因为其根源是一种对商业环境的错误描述。...针对性的、能促进长期可持续增长的“微转换”。 悖论思维方式 传统领导力与悖论领导力,对事实、资源和管理方式的潜在预设各不相同。见下图: ...改变——接受了这三个观念,领导者便能帮助组织达成动态平衡。这是悖论领导力的精髓。为了发挥悖论的力量,领导者必须将起支持作用的组织能力...
2016-06-08 13:03:11 哈佛商业评论首页 点击:2255 评论:0
挽救失效的领导力培训
...的首要目的是,让组织和领导者更有效,而他们在这方面得到的结果并不如人意。美国企业领导力委员会(Corporate Leadership Council)于2011年对来自50个组织的近1500名高层管理者展开调查,其中四...,使培训和教育项目无法收到效果。我们在一家英国医疗技术公司亲眼看到,这些障碍是怎样阻碍领导力发展的。CEO对管理层不满意,于是为提升管理团队寻求建议。他的HR合作伙伴建议投资培训,...
2016-10-01 15:18:00 哈佛商业评论首页 点击:2792 评论:5
管理本真性:卓越领导力的悖论
...,“我会在天黑前把很多小事做好。”这种对基本原则的公开支持对本真领导力来说至关重要。 但仅靠以身作则,还不足以说服他人追随你,你还必须让他们了解你的想法。因此本真领导力的第二个挑战是,寻找你与目标追随者的共同点。也就是说,你必须看人行事,这一要求在很多人...林等高管如何在保持真诚的前提下,有选择性地展示部分自我。 知己知彼 领导力的执行极其复杂,需要技能和锻炼,这一点毋庸赘述。领导者经过时间和...
2018-04-10 09:51:35 哈佛商业评论首页 点击:1370 评论:0
赢为目标——冠军领导力
...运动形式的学分课程,这些旨在培养工商业界领袖的教育机构确信,通过此类运动可以让学员的领导力得到提升。 有一类人明显具备这种经运动塑造的领导力...。我们称这样的人为冠军领导者,他们所拥有的上述四项能力为冠军领导力。(见图:“冠军领导者的四项关键能力”) 构建信念:“看见”心中...的判断,也相信自己有能力处理那些“信任的代价”。 以上我们详述了冠军领导力的四项能力:聚焦图像化的目标以构建信念;培养与压力同行...
2019-08-09 14:57:11 哈佛商业评论首页 点击:101 评论:1
“救火队员”领导力
...体系中扮演的角色极富争议,但她本人乐于挑战这些复杂的专业问题。 对于女性领导力,拉加德相信机构组织要积极地为女性创造机会。此外,她还支持...领导者”的典型代表(见《哈佛商业评论》中文版2013年9月刊文章《锻造跨界领导力》)。基于丰富的职业背景,拉加德在文章中分享了关于领导力、经济和花样游泳的经验。 本期HBRC对话也非常值得阅读。柯达与富士这对胶片业双雄为何在数码时代命运迥异,是商学院课堂的经典案例...
2013-11-05 16:44:00 哈佛商业评论首页 点击:1264 评论:0
数字业务领导力的五个悖论
一个世纪以来,“领导力”一词一直是指适用于工业时代的管理风格和组织架构。但后工业时代的数字业务领导力与之截然不同,它由五个悖论所定义。理解这五个悖论,能够帮助数字领导者辨明传统公司转型为...,向顾客呈现一体化业务。这对商业设计有重要的启迪作用,因为商业设计有赖于建立和运营便捷的数字伙伴网络——这种领导力在工业时代并不存在。 4、须认识到提供即时数字价值可对销售产生极大作用,但更多价值应随时间推移逐渐...
2015-09-08 18:17:26 哈佛商业评论首页 点击:932 评论:0