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快公司的领导力战略
...引入外来高管但又犹豫不决的CEO们,无疑是一种两难的选择。 领导力融合的障碍 无可否认,市场上空降高管的存活率偏低是一个长期存在的...那么所引入的高管也会在本来寄望于大展宏图的地方艰难前行。 领导力融合的基础 那些成功引入高管的创新公司,它们有何与众不同之处...,并进一步思考他们的这些特征和企业自身特征的契合程度。 2.建立系统化的领导力融入机制 这个融入机制包含企业文化的接受度和管理机制的准备度...
2013-05-06 17:42:00 哈佛商业评论首页 点击:1628 评论:1
领导力课程为何总是失败
...了解不亚于其他人。那么,为什么他们不能胜任领导呢? 答案看似简单:我们对领导力的了解,和我们如何当领导人,这两者之间其实有很大的差异。 ...在教室中,是学不到这些的。 我自1980年代末开始教授登山探险队领导力以来,一直很注意如何培养领导人这个问题。我教授的范围广泛,从一...的真实环境,真正有机会去感受产生勇气的情绪反应。 举例来说,大部分的领导力课程会在课程中提供受训人员与同事在课前填写的匿名问卷当中的...
2014-05-23 10:43:00 哈佛商业评论首页 点击:3296 评论:1
成功并购所需的领导力
...包括财务特性,能力匹配和文化等人为因素,但是却没有针对成功并购案中集体领导力发挥的作用进行过充分的定量研究。 为了填补空白,我进行了一项长...的第二部分,我调查了成功与失败并购交易的财务回报,并评估了7项领导力对这些回报的影响。在成功的交易中,具备全部7项能力的企业表现...比其他企业表现糟糕得多。 这些结果表明,评估购方和目标公司集体领导力应该成为并购之前和整体规划中尽职调查的一部分。此外,它说明目标公司...
2014-12-01 10:14:30 哈佛商业评论首页 点击:847 评论:0
从高潜力到硬实力——领导力发展中缺失的一环
...。 对于需要监督新战略执行情况的CFO来说,协作能力和影响力、变革领导力以及战略导向性都被视作必备能力。对于业务领导来说,未来他们将身处...“属于”人力资源部门,并被“出借”给某个项目的关键部门——这被称为新领导力计划,该计划会根据未来商业情境不断调整。这一方法,加之完善...价值排名第六的日本公司。 4年前,英国保诚集团也决定重新设计领导力发展项目,以便适应公司的全球化战略。当时,公司管理层承认目前的人才...
2017-11-01 19:58:00 哈佛商业评论首页 点击:2205 评论:1
领导力发展的未来
...更有影响力的决定。因此,帮助员工获得相关技术能力、人际关系能力和沟通技巧,意义重大。 但是,领导力发展行业正经历巨变。越来越多的机构推出相关课程,传授企业管理者所需的硬实力和软技能。...来自麦肯锡解决方案、麦肯锡学院、BCG Enablement、数字BCG等提供的以解决方案为核心的领导力发展随选课程;还包括SmashFly、Yello和Phenom People等将学员需求和成绩与招聘、保留以及晋升...
2019-03-08 16:06:53 哈佛商业评论首页 点击:239 评论:0
具身认知锻造领导力
...变化和失败;鼓励和影响团队成员实现共同目标等。《运动型CEO:动荡时期的领导力》 (Athletic CEOs: Leadership inTurbulent Times) 一书对过去十年全球成功领导者的研究发现,尽管CEO...,他们侧重于心智开发以及认知学习理念的运用。但现在看来,这种教学方法对领导力发展的效用相当有限。与之相对,近年来“具身认知”(EmbodiedCognition)在认知科学界...
2019-08-09 14:59:26 哈佛商业评论首页 点击:89 评论:0
三步打造女性领导力
...出现时,有权势的男性倾向于支持其他男性。 本文对如何支持女性获取领导力提出了3点建议: 一、认识第二代性别偏见概念 对女性。社会心理学...,她们可能会畏首畏尾、过度关注细节,并失去目标感。 因此,在女性领导力发展项目中,打造学习、实验和社区的安全空间极为关键。 外界的...趋向于齐头并进。 打造一个让女性能够解读这些评价的安全环境,对女性的领导力身份认同非常重要。企业应该鼓励她们建立社团,在社团中,地位相似...
2016-08-22 15:33:01 哈佛商业评论首页 点击:2027 评论:0
银行转型攻略:挑战领导力四重门
...领导组织、领导变革和领导创新。 领导自己 HBR中文版:首先,从CEO自身领导力的层面看,目前最突出的问题是什么? 曲向军:是领导...每个礼拜都亲自主持开会,最终才实现了iPhone这样的巨大成功,这就是领导力。我们给平安集团董事长马明哲提交的咨询报告中,明确了一点...领导班子的有效性? 曲向军:首先,领导班子一对一地持续反省和检视,提升领导力,这是国外通行的做法。其次是明确做出规定职责,15人中哪些...
2017-07-12 11:42:07 哈佛商业评论首页 点击:1006 评论:0
“讨喜”领导力
...机场的途中,查恩看到一块牌子,上面写着:“我们需要的是领导力,不是讨喜度。” 他这样描述自己当时的反应:身为即将第一...,而非对领导的具体行为进行评价。我们开始怀疑,讨人喜欢才是领导力评分背后的驱动力。 为了验证这种怀疑,我们拟定了“领导情感调查问卷”(“Leader...对3056名员工展开了10项系列研究,将LAQ的结果与典型的领导力问卷调查结果进行对比。那些问卷调查包括对辱虐管理、领导-员工关系质量、...
2020-01-13 16:59:47 哈佛商业评论首页 点击:22 评论:0
驾驭领导力角色转换
...的岗位角色和每种岗位层级的具体能力要求,并以此为基础提出了领导力角色矩阵。 为什么许多管理者能够在一个岗位上获得成功而在其他岗位则会...的岗位角色和每种岗位层级的具体能力要求,并且以此为基础提出了领导力角色矩阵。 管理角色的三种类型 今天的管理角色,更加复杂多样,...有所差别。一般而言,随着角色复杂性的增加,要求管理者具备更广阔更全面的领导力和影响力,需要更加正直、更加具有与该企业相契合的素质与能力。...
2014-02-07 19:44:00 哈佛商业评论首页 点击:2232 评论:0