领导力 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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徐乐江：淬炼领导力: ...管控压力很大，我们仍保留了去GE学习的预算。而随着宝钢领导力实践的日益丰富，我们开始注重适合中国企业应用的管理模型的开发。...凝聚、达成共识，形成变革。所以，董事长一定要注意包容。以人为本传承领导力基因 HBRC：宝钢从1978年到2007年，近30年一直推行的是...一代一代人的持续动力问题。 HBRC：你对宝钢下一代领导团队以及未来宝钢领导力的期待是什么？徐乐江：下一代肯定比我们更聪明。但后来者...; 2013-08-06 16:38:00 哈佛商业评论首页点击:1223 评论:0

蓝海领导力: ...业绩。当人们完成这些项目进行复盘时，很多参与者难以察觉自己的领导力有显著变化。一位高管说：“如果没有多年的投入和努力，...上还是对下产生价值的能力令人怀疑。画布显示，在BRG公司，领导力“客户”认为高层管理者用大部分时间做中层管理者应该做的工作；中层管理者整日...管理者画像的名称是“委派日常事务，掌舵公司未来”。经过基层和中层管理者领导力的调整，高层管理者得到解放，他们可以将时间用于思考全局，例如行业...; 2014-05-06 19:10:00 哈佛商业评论首页点击:8561 评论:5

蓝海大迁徙：从战略到领导力: ...点领导法（Tipping point leadership），那不就是与蓝海战略配套的领导力吗？ W.钱·金&莫博涅：引爆点领导法和公平程序一样，是...公平程序框架。 HBR中文版: 此次发表的文章中使用了化名案例。蓝海领导力理念是否已经在真实企业案例中发挥了作用？实验中有失败的例子...行业的企业中开展实验，实验对象都如同文中案例一样应用了蓝海领导力。不过，我们目前还不能披露这些企业的真实名称。实验企业在...; 2014-05-06 19:13:00 哈佛商业评论首页点击:3874 评论:3

蓝海领导力：唤醒员工潜力的终极武器: ...来决定领导者应提供什么样的支持。三是影响所有管理层级。过去大多数领导力发展项目聚焦于高层管理者的潜力，期待他们能改变现状，影响未来。...不同职责、不同授权以及不同环境的管理者需要制定不同的领导实践。这样领导力才能深入基层，释放广大员工的潜力，从而显著提高组织的整体业绩。...征询他们的建议和看法。每一位管理者实际上都是其他层级管理者的领导力“客户”，他们知道上级会根据他们提出的建议行动，因此所有管理者将共同...; 2016-09-08 13:52:48 哈佛商业评论首页点击:1886 评论:0

引爆蓝海领导力——再访战略大师W.钱·金: ...的领导力“非顾客”，通过循序渐进的接触过程、多层的反馈机制，将员工关于领导力的期待和诉求，系统地纳入对领导者行动与活动的评估和建议中...理念就会像流行病一样迅速蔓延，并很快让组织发生根本性变化。引爆点领导力有四大步骤，包括突破认知障碍、克服资源障碍、跨越激励障碍以及消除政治性...的文化模式下，组织不会陷入过多的讨论与犹豫，从而确保蓝海领导力的全过程得到有效实施。王晓红是《哈佛商业评论》中文版高级图书编辑...; 2016-12-09 14:20:51 哈佛商业评论首页点击:916 评论:0

所有领导都该看看，自己是否具备蓝海领导力: ...不同职责、不同授权以及不同环境的管理者需要制定不同的领导实践。这样领导力才能深入基层，释放广大员工的潜力，从而显著提高组织的整体业绩。...后，小组成员要向所有未参会的受访者传达讨论结果。公司将理想领导力画像发布给每个层级的管理者。小组成员帮助他们了解画像，解释哪些行为...征询他们的建议和看法。每一位管理者实际上都是其他层级管理者的领导力“客户”，他们知道上级会根据他们提出的建议行动，因此所有管理者将共同...; 2018-06-26 14:22:28 哈佛商业评论首页点击:467 评论:0

蓝海领导力处在权力博弈之间: ...经济困难或者就业人口供过于求的时候，许多领导者仍然会毫无顾忌地提供糟糕的领导力，即使其隐形的副作用会损害组织发展。 HBR中文版：W.钱·金和勒...来推动个人或者是组织前行。从这一角度来讲，我觉得蓝海领导力思想和我的书想要达成的目标是一样的。高层行动仍然是...方式就是最高领导者率先垂范，成为鼓励员工的典范，并进一步将这种优秀的领导力自上而下一以贯之。这样做也会产生另一个问题。一旦初级管理者和员工都...; 2014-05-06 13:28:00 哈佛商业评论首页点击:2100 评论:0

从战略到领导力，“蓝海”是否适合中国？: ...广大“非购买者”的视角。 HBR中文版: 文章中的企业使用了化名案例。蓝海领导力理念是否已经在真实企业案例中发挥了作用？实验中有失败的例子吗...：由于采用战略领域迁移来的关注业绩和市场需求的思维方式，蓝海领导力似乎更适合市场导向的部门。我们有些怀疑，它是否对其他部门同样适用...，相反，它是一个由管理者精心安排、密切指导的分析过程。蓝海领导力4步曲中，负责对高层、中层和基层管理者进行访问的团队由12-15...; 2015-01-12 16:34:35 哈佛商业评论首页点击:1253 评论:0

用未来领导力应对未来挑战: ...执行力和社会责任心等。中国企业更善于激发员工忠诚度在2014年“最佳领导力培养公司”的研究中，中国地区成为主要参与者之一。有437家中国组织...，这让中国众多企业在发展时追求做大、做强，因而在领导力培养方面他们也加大了投入。与全球其他国家相比，中国企业的领导者...更鼓励员工学习专业以外的知识。中国企业不善投资未来领导人中国企业在领导力培养方面体现优势的同时，也明显表现出不足。目前，阻止中国企业...; 2015-03-07 17:10:00 哈佛商业评论首页点击:2985 评论:0

从优秀到卓越，你需要的是战略领导力: ...措施驱动员工达成任务。整个领导过程就是领导者和被领导者相互满足的交易过程。交易领导力的前提是你手中有权力，然后如何有艺术、有策略地让员工更好...、对持续的未来负责。如果你仅有一个好战略，却没有充分展示魅力领导力的行为，就无法打动员工的内心，让员工奋力执行战略；如果你没有...涌现出许多好想法，但是这些想法中几乎90%是和组织战略不一致，战略领导力要求你具有取舍的勇气和智慧：将那些与战略不一致的想法过滤掉...; 2018-06-12 13:47:14 哈佛商业评论首页点击:1916 评论:1