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不称职领导有哪些
...像现在这位只会空洞表扬。” 研究者研究管理失控问题多年,也可以称之为领导的阴暗面。研究者记录了管理不当的具体表现,主要分为三类:(1)“远离行为”,...上管理职位,享受一定地位和酬劳,却避开与团队进行深入交流。缺位领导类似经济学中的寻租行为——从组织获取价值,却不贡献价值。因此,...,可能导致员工健康状况不佳,以及人才匮乏,从而影响公司的根基。 领导缺位后果如此严重,为何商界很少提及?我想起最近听一位著名...
2018-05-08 15:22:10 哈佛商业评论首页 点击:581 评论:0
最常见的不称职领导类型
...自己的团队。在大众媒体上,政府、学术界和企业里具有这些特征的不合格领导例子比比皆是。然而,我朋友描述的情形可以说比不称职的老板还要糟糕。...负面后果有关联,比如职责不明、健康疾病以及团队成员欺凌增加等。缺席式领导给员工带来压力,这可能导致员工健康方面的后果以及人才流失,进而影响到...会扼杀敬业度和生产力。然而,你的企业很有可能未能意识到缺席式领导的存在,因为他们善于以不做任何引人注意的事情来躲过雷达追踪。...
2019-10-11 14:29:00 哈佛商业评论首页 点击:30 评论:0
不确定环境需要魅力型领导
...是主导变化者而准备的。经常说“应运而生”恐怕就是这个道理。魅力型领导就是不确定性环境的确定产物。追求确定的本性使得绝大多数人成为“安分者...团队绩效和组织创新具有积极作用。大量研究表明,员工的建言行为受到领导风格的影响。尤其是中国员工受到“上尊下卑”以及“事不关己高高挂起”观念的...愿意表达自己的想法。所以,为了激发员工敢于建言的意愿,魅力型领导风格中最亮丽的色彩应该是谦逊。其实,领导者真正的谦逊不仅可以...
2019-11-08 11:23:00 哈佛商业评论首页 点击:40 评论:0
员工低敬业度,原因出在无能的领导身上
...低能力领导者。 下边列出的问题是为了考察一些个人特征,这些特征能够用来科学评估个人领导潜能,为人们匹配合适的工作。数百项独立科学研究已经使用此类问题来预测领导...的品质与实际的能力。要知道,问题不是这些优点难以衡量,而是我们在选拔领导时,没有实际考察这些优点。 Tomas Chamorro-Premuzic|文 Tomas Chamorro-Premuzic是万宝盛华(ManpowerGroup)的...
2020-03-23 08:54:20 哈佛商业评论首页 点击:437 评论:0
领导自身卓越,经验就不是个事儿
...一研究说明,经验丰富意味着表现平平。难道费尽心机寻找有着深厚经验、光辉履历的领导纯属浪费时间吗?穆昆达说,“对这么明确的数据,我也很...发挥作用,但在风云变幻的大变革时期,还需要靠新人冲锋陷阵。筛选出的领导通常会做出一致的决定,即使做出的决定没错,他们的领导力也没有施加太...同样的结果。 依据穆昆达的研究成果,企业可以发现在什么样的情况下领导会很重要。追求行业引领地位和艰难求生时,如果企业想获得压倒性优势...
2015-09-18 16:56:06 哈佛商业评论首页 点击:1711 评论:0
领导变革之父”约翰·科特:“管理”和“领导”,从来都不是一回事
...,该如何定位一家公司,该如何在21世纪获得成功。 在对于“管理”与“领导”这个问题上,人们经常会犯三个错误: 错误1:交替使用“管理”和“...杰出高管才需具备领导力的观点是荒谬的,而且容易导致失败。 “领导”与“管理”发挥不同但必要的功能。我们需要伟大的“管理”,但也同样...变得既可靠又高效。无论进行多大规模的变革,我们都需要通过“领导”和“管理”来实现企业的发展,从而达到设定的目标。 除此之外,我们必须...
2016-07-21 14:37:54 哈佛商业评论首页 点击:2979 评论:0
领导的10宗罪,绝对稳准狠
...是。 有时候,若要有所进步,就要避免有所退步。所以不妨来看看坏领导的10大特质。 1. 少于30人:从不一对一的给予 如果你是少于30人...设计”最伟大的组合。蒂姆·库克是否能延续这个故事? 蒂姆·库克的领导是否能获得好评,取决于他是否能延续这个故事,以及是否能改变这个...接过首席执行官的一年之后,公司就解散了。 不管情况如何,坏领导可能导致近乎瞬间的倒闭。2008年贝尔斯登(Bear Stearns)和...
2016-10-08 15:20:13 哈佛商业评论首页 点击:1457 评论:0
为什么人们会在动荡期选择支配型领导
...让人们感到异常无助,因此他们试图通过支持他们认为拥有更大权力和控制力的领导来弥补这种落差。在人们看来,支配型(领袖型)领导者通常十分果断,...朗普。因此,如果参与者倾向于为特朗普投票,他们将支持支配型领导。 在掌握了参与者的意识形态、人口结构、个人收入和参与者在邮编所属地...于调查全球各地人民的政治和社会主张。支撑研究的主要变量(偏好支配型领导以及人们对其生活的控制程度)的数据来自69个国家的13.8万多...
2017-09-04 11:58:26 哈佛商业评论首页 点击:510 评论:0
没有最好的领导,只有最合适的领导
...大多集中在该群体的中间区域。 难道费尽心机寻找有着深厚经验、光辉履历的领导纯属浪费时间吗?经验丰富意味着表现平平? 穆昆达:对这么明确的...经过层层筛选上台的领导者,直到那“关键时刻”到来。 HBR:倘若经过筛选的领导不那么重要,为什么企业给他们开那么高的工资呢? 穆昆达:...引领地位和艰难求生时。如果你想获得压倒性优势,那需要未经筛选的领导——那些思维独特且敢做敢当的人。问题在于,承担如此的风险可能得...
2017-10-23 16:37:00 哈佛商业评论首页 点击:1318 评论:0
是不是一个坏领导,看这10点就知道了
...是。 有时候,若要有所进步,就要避免有所退步。所以不妨来看看坏领导的10大特质。 1,少于30人:从不一对一地给予 如果你的团队少于30...汇报的人一定要比其他人能够给予更多反馈。这就是30-150人团队的领导在组成团队与任务、激励人们为共同目标努力的时候,应该采用的...接过首席执行官的一年之后,公司就解散了。 不管情况如何,坏领导可能导致近乎瞬间的倒闭。2008年贝尔斯登(Bear Stearns)和雷...
2018-09-18 13:45:00 哈佛商业评论首页 点击:316 评论:0