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三个职场咸鱼翻身的故事
...家,经历离异或亲人辞世等。儿时的梦想随着人步入中年而渐渐消失,新的理想逐渐抬头。从前的想法和技能过时了,新的人生挑战又开始了。所以正确的职业选择要契合人们当下的所思所想。 我们都知道,要想事业有成,韧性与适应力至关重要。但并不是每个人都能轻而易举地拥有或天生就具备这些素质。因此在受挫后,做清晰的步骤规划就显得格外实用。本文提供的思路可以帮助落败者不再愤懑与自我怀疑,而对未来充满期待与信心。(万艳/...
2014-11-20 10:25:00 哈佛商业评论首页 点击:2654 评论:0
“中国民企少帅大会”探究新一代企业家精神
...的王太白一如首次创业时遭受质疑。有人说,富不过三代,大跨度的转型是否会走入魔咒? 他说,“对‘富不过三代’这句话,我理解比较深刻,持中立态度。顺风顺水长大的,没有太强的韧性,失败的几率大。二代和三代,缺的不光是经历,还要学会如何合理支配财富,增强控制风险的能力,在创业中增加历练,踏实做事,实在做人。大多数没落的家族企业,都是先从内部没落的。” 复...
2014-12-03 11:53:00 哈佛商业评论首页 点击:1116 评论:0
4招帮你管好虚拟团队
...,将他们组成大小适中的团队,并合理分配工作,那么你将竹篮打水一场空。 人员。我们发现,成功的虚拟团队成员拥有几个共性:良好的沟通能力、高情商、独立工作能力以及在不可避免的混乱中快速适应的韧性。 清楚意识到不同文化的存在,并对不同文化保持敏感,这种能力在一个跨国团队中尤为重要。领导者在构建团队时需要进行行为面试,或者如Myers-Briggs之类的性格测试,检测成员是否具备上述特质。如果你接手了一个...
2014-12-05 22:00:00 哈佛商业评论首页 点击:2642 评论:0
成为新型超级竞争者
...成功的过程中,不断通过强化其已有核心能力并通过建立一些适应战略发展要求的新能力,帮助其取得竞争优势。在上面提及的4家企业中,有的围绕着创新和人才集聚,有的则体现其对于外部不断变化环境的应变力和韧性,总之,就是要打造一个能力型公司,并通过将这种能力体系不断向其它业务领域复制,最终建立起一个强大的企业集团。 可以预见,随着中国融入全球经济的步伐不断加快,中国企业参与全球竞争的程度不断深入,越来越多的...
2015-01-13 17:38:00 哈佛商业评论首页 点击:1699 评论:0
前瞻竞争力,比互联网思维更值得追寻
...优势。 什么样的企业在当下及未来能够真正掌握变革中成长的要义,不仅成为本次变革中的领军企业,还能够具备面对未来新挑战的灵活韧性?我们发现,这些“前瞻者”拥有一些共同的特质——它们的行业经验和前瞻视角能够帮助它们在技术驱动的变革中脱颖而出。 谁是前瞻者 “前瞻...
2015-03-17 16:51:00 哈佛商业评论首页 点击:3090 评论:1
家族企业用人经
...等机构的研究,历史悠久的大型上市家族企业要比非家族企业发展更快,更有韧性,市场回报率也高出几个百分点。(万艳/译 熊静如/校 李全伟/编辑) 克...
2015-04-04 20:54:00 哈佛商业评论首页 点击:2103 评论:0
思科钱伯斯:面对技术变革,你该如何找寻风口?
...11人。我知道,几年后,只有一两个人会留下来,事实果然如此。在我任职期间,思科换了7任销售负责人、6任CFO和6任工程部门负责人。适应新市场意味着,企业需要不断引入新专家,并拥有一个能够拥抱变化的韧性文化。 必须勇往直前 我们无法每次都能准确捕捉到市场变革节点。有时,我们行动得太早。比如,我们大约7年前就着手从事万物互联,市场当时还没有为此做好准备。在这种情况下,我们敢于将此项目进行下去,但又不会...
2015-05-05 10:07:06 哈佛商业评论首页 点击:1371 评论:0
好设计造就好决策
...了系统1,让工作人员感受到了这项工作的社会价值。负责人也可以选择调动系统2,例如要求工作人员打电话前花更多时间准备,或对工作结果进行问责;但这种干预可能会消耗过多认知能力,削弱工作人员的积极性和韧性。 测试解决方案 最后,组织应对解决方案进行严格的可行性测试,这能使管理者避免严重失误,并有机会优化现有方案。方案测试包括三个关键环节: 明确目标。管理者应设定具体、可量化的目标。例如,对于上述寻求降低...
2015-05-05 10:37:00 哈佛商业评论首页 点击:4799 评论:5
思科CEO钱伯斯:占领变革先机
...11人。我知道,几年后,只有一两个人会留下来,事实果然如此。在我任职期间,思科换了7任销售负责人、6任CFO和6任工程部门负责人。适应新市场意味着,企业需要不断引入新专家,并拥有一个能够拥抱变化的韧性文化。 必须勇往直前 我们无法每次都能准确捕捉到市场变革节点。有时,我们行动得太早。比如,我们大约7年前就着手从事万物互联,市场当时还没有为此做好准备。在这种情况下,我们敢于将此项目进行下去,但又不会...
2015-05-05 16:54:00 哈佛商业评论首页 点击:1185 评论:0
员工VS企业:因为不完美,所以在一起
...“拥有知识和经验的最终目的是分享给后来者,虽说根据经验,现实中我们很难达到这种境界。”尽管如此,如果不断设置挑战、带动员工持续进步,组织不仅能更有效执行当前战略,还会变得更灵活、更具韧性。 全员参与。在Bridgewater和Decurion,如果流程设计有缺陷,所有人都有责任指出问题。Decurion各影院定期组织“诊断会议”,团队成员分析讨论前一轮放映情况。在我们旁听的会议中,一些年仅17岁的...
2015-05-29 13:35:09 哈佛商业评论首页 点击:1774 评论:0