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学会做艰难决定
...不得不做出痛苦抉择。而无论方式巧妙或拙劣,个人或组织都会自行追求既定目标。 这就是为什么,在考虑过行为结果和责任后,你要思考可行性问题:在所有备选解决方案中,哪一项最可能行得通?哪一项适应性最强?你的韧性和灵活性有多强? 要回答这些问题,你须了解清各方力量构成:谁想达到什么目的?每个人实现自己目标的决心和能力如何?你还必须灵活行事,甚至可以有些机会主义,以应对障碍和意外情况;而在事态需要时也要强硬...
2016-09-02 15:27:16 哈佛商业评论首页 点击:1175 评论:0
英特尔鲍德温:用品牌新形象抢占智能设备风口
品牌体现了企业不断为人们创造价值和效益的核心承诺。品牌实力赋予了企业强大的韧性,使之能够经受住剧烈的市场波动,从竞争对手中脱颖而出。而品牌本身保有活力...
2016-09-07 10:52:00 哈佛商业评论首页 点击:623 评论:0
多元化培训为何会失败
...的大自然。此外,失败的项目经常带有强制性,人类并不喜欢特别刻意人为。 ——埃里克·林恩 读者 HBR.ORG 近期热门话题 《韧性关乎恢复能力,而非承受力》 Resilience Is About How You Recharge, NotHow You Endure 《Facebook如何抑制办公室政治》 How Facebook Tries to Prevent OfficePolitics ...
2016-10-01 16:50:00 哈佛商业评论首页 点击:794 评论:0
LEXUS朱江:友好的可持续发展可为人类预见更好的蓝海
...和右手习惯的人群能够拥有握感同样舒服的门把手,这也是创新。我们在3年的时间里只做一件事的创新,在雷克萨斯,我们叫做“挚诚新意的待客之道”。下个月我们会带来新的一款车型,它采用的材料具有出色的韧性,强度是普通钢型的4倍,还能够自动感知变化,大大减少了疲劳感。当所有人认为汽车的座椅就是这样的时候,雷克萨斯为了追求更高的目标,把定势思维推倒重来。 市场能够给我带来兴奋感和新鲜感,雷克萨斯带来的仁爱待客...
2016-10-27 10:21:00 哈佛商业评论首页 点击:536 评论:0
不怕领导能力差,就怕领导不反思
...归根到底,他们还是最想听真话。 管理者向员工提供及时、有效的反馈并非易事,但很多领导者发现,从员工那里获得真实反馈的难度更大。为了培养出能给你提供建设性意见的下属,你要和下属共同努力,同时也需要耐心和一定的韧性。当我请下属提出建设性反馈时,他们会像我预料的那样,说:“你做得很好。”如果我再追问:“我需要做哪些改进?”他们会回答:“我觉得没有。”如果我表示怀疑,说:“肯定有的!”他们仍会回答:“我想...
2017-01-05 14:32:08 哈佛商业评论首页 点击:1533 评论:0
一旦思路对了,12-18人的社交圈就足以成为无敌的资本
...觉得自己成为了一个更优秀的领导者,因为我会从更大的角度思考问题,而且也变得更有韧性了。从公司的员工反馈系统也可以清楚地看出,人们更愿意和现在的我一起工作。” 如何...
2017-01-20 11:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1839 评论:0
只有做到这4条,家族企业才能走得既快又远
...新任CEO的过渡流程,企业就能找到并留住人才,并且基业长青。 相应的回报也显而易见:根据安永会计师事务所、家族企业协会、瑞士信贷等机构的研究,历史悠久的大型上市家族企业要比非家族企业发展得更快,更有韧性,市场回报率也会高出几个百分点。(万艳|译 熊静如|校 李全伟|编辑 马雪梅丨缩编) 克劳迪奥·费尔南德斯-阿劳斯是全球高管研究机构——亿康先达国际人力资源咨询公司(Egon Zehnder)...
2017-04-10 20:13:32 哈佛商业评论首页 点击:1262 评论:0
即使在琐碎无聊的工作中,你也可以找到“意义感”
...。” 幸好,行为科学研究表明,重新建立起与使命感的联系,同时从中受益,对我们每一个人来说真的不费事。许多研究发现,即使是短暂反省一下“我为什么要这样做”,也能立即提高我们的表现和韧性,从而帮助我们应对挑战。 例如,一个研究团队要求志愿者在一群评委面前进行一场仓促的演讲,这让他们感到紧张。在进行演讲前,每个人都接受了一份调查,调查中要求他们为自己看重...
2017-04-24 09:12:00 哈佛商业评论首页 点击:1230 评论:0
赫斯特总裁Yvonne Wang:成功女人的背后是一个支持她的家庭
...,常常我就是惟一的女性。虽然如此,每次开会时,我从来不会因为女性身份而放弃对自身观点的坚持,每一次都是就事论事,没有特别感觉到因不公平对待而不能推进自己坚持的改革。我也曾遇到过很多有韧性的女性,非常有主见,绝不会因为外在因素的阻挠放弃自己的立场。 HBR中文版:华人界的女性企业家中,你最欣赏谁? Yvonne:我发现,很多女性领导者非常有担当,在这方面许多男性都望尘莫及。其中比较有代表性的就是董...
2017-05-04 10:01:26 哈佛商业评论首页 点击:783 评论:0
感觉压力太大,你只需要一份同理心
...的、会呼吸的、有感觉的人类。与其让自我批评给你压力,不如承认自己的感觉,承认在相似的情况下他人也会有你这般的感受。同时,对自己好一点,宽恕自己。把自己的心态从倍感威胁转向自我同情,这将会增强你的韧性。 给予同情 自我同情会让你在情感上更容易去帮助别人。但我们需要看到的是:同理心不是很多工作场合的准则。事实上,缺乏同理心,甚至是人格解体,都是情感衰竭的特征,同时还伴随着倦怠感。想让移情成为你在工作...
2017-06-26 14:34:08 哈佛商业评论首页 点击:1449 评论:2