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杰克·韦尔奇：我希望我的墓碑上写着“人民的杰克”: ...理念永不过时。 HBR：是什么造就了一位优秀的管理者？杰克·韦尔奇：我更喜欢"商业领袖"这个词。优秀的商业领袖创造愿景，...公司还是不够坦诚。 HBR：是什么造就了一个有效的组织？杰克·韦尔奇：大型组织要有效，必须简单。大型组织要简单，其内部人员...一直在通用电气内部倡导“群策群力（workout）”，为什么它如此重要？杰克·韦尔奇：群策群力对于我们成为必须成为的理想公司绝对必要。这就是为什么我对...; 2020-03-08 14:43:00 哈佛商业评论首页点击:87 评论:0

对于人才管理，杰克·韦尔奇选择“成长型思维模式”: ...的看法。 “粗略来说，我们发现每家公司内部都对其思维模式存在共识，”德韦克说“我们还发现每种思维模式都会衍生一系列相关行为和想法。”比如，在...偏好10大联盟学校的毕业生和退伍军人，而非常春藤盟校学生。此外，韦尔奇耗费数千小时培训和指导他的管理队伍。这说明他认识到了人...倾向相信其雇员有管理潜能。管理者如何让组织采用成长型思维模式呢？德韦克说：“他们要付出艰苦努力并且全身心投入到这项事业中。”改革往往由...; 2016-08-01 16:06:23 哈佛商业评论首页点击:1100 评论:0

诺埃尔· 蒂奇(Noel M. Tichy): 诺埃尔· 蒂奇（Noel M. Tichy）是世界知名的领导力变革专家，曾被《商业周刊》列为世界最有才华的10个管理大师之一。现任密歇根商学院的教授，全球领导力项目主任。蒂奇教授是通用电器公司领导力发展中心的前任主席，与杰克·韦尔奇一起推动了通用电气的成功转型。也曾为皇家壳牌石油、可口可乐、奔驰汽车、NEC以及加拿大皇家银行等知名企业提供过咨询...; 2017-08-14 11:12:29 哈佛商业评论首页点击:501 评论:0

诺埃尔•蒂奇：最有力的学习方法就是在工作中学习: ...需要学习的第一件事情就是做员工的选用。这套学习体系一直延续到杰克·韦尔奇之下的那些事业领军人物，虽然他们领导过一个职能部门，领导过一个公司，甚至领导过一个业务板块，但是他们从来没有领导过一个业务庞大的跨国公司。; 2017-08-29 17:44:11 哈佛商业评论首页点击:254 评论:0

战略罗盘：破解企业四大困局: ...有一个“坏战略”而已，并不是一个“好战略”（编者注：“坏战略”这个概念是理查德·罗曼尔特（Richard Rumelt）在2007年提出的，见《Good Strategy，Bad Strategy》，2011）。坏战略...。深入历史总能找到事件发生的深刻缘由。 20世纪80年初，日本企业在全球的突飞猛进让韦尔奇非常担忧：NEC（日本电气公司）后来者居上，超越了美国GTE(美国通用电话电气公司)，下...; 2014-03-07 17:05:00 哈佛商业评论首页点击:4671 评论:0

“成长型思维模式”如何获利: ...资质。他更偏好10大联盟学校的毕业生和退伍军人，而非常春藤盟校学生。此外，韦尔奇耗费数千小时培训和指导他的管理队伍。这说明他认识到了人成长的潜力。...上升11%。《项目参与中的同群效应》（“PEER EFFECTS IN PROGRAM PARTICIPATION”），由戈登·B·达尔（Gordon B. Dahl），卡特琳·V·罗肯（Katrine V. Loken）及麦格尼·莫斯塔（Magne ...; 2014-11-06 10:43:00 哈佛商业评论首页点击:4714 评论:0

求贤若渴却人才难觅？“成长思维模式”一站搞定！: ...的看法。 “粗略来说，我们发现每家公司内部都对其思维模式存在共识，”德韦克说“我们还发现每种思维模式都会衍生一系列相关行为和想法。”比如，...偏好10大联盟学校的毕业生和退伍军人，而非常春藤盟校学生。此外，韦尔奇耗费数千小时培训和指导他的管理队伍。这说明他认识到了...倾向相信其雇员有管理潜能。管理者如何让组织采用成长型思维模式呢？德韦克说：“他们要付出艰苦努力并且全身心投入到这项事业中。”改革往往由...; 2015-09-01 10:44:19 哈佛商业评论首页点击:1628 评论:0

准CEO必读的20本书: ...翰·伯恩著 Jack: Straight from the Gut，by Jack Welch with John A. Byrne 杰克·韦尔奇，1960 年在GE公司开始职业生涯，1981年成为该公司的第八...产品。 13.《让创意更有黏性：创意直抵人心的六条路径》奇普·希思、丹·希思著 Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die...; 2016-05-26 13:40:00 哈佛商业评论首页点击:3397 评论:0

绩效管理新方向: ...发展。点击看大图时代精神的其他三个变化进一步推动了转变：首先，杰克·韦尔奇1981年成为通用电气CEO。为解决管理者无法明确区分优劣表现这一长期问题，韦尔...的理念引入绩效管理，用频繁沟通取代正式年度评估。随后跟进的包括瞻博网络、戴尔、微软等知名公司。据CEB估计，2014年，12%美国企业完全取消了年度评估。韦莱韬悦得出的数字是8%，但同时指出29%的企业正考虑取消评估或有此计划。...; 2016-10-01 15:21:00 哈佛商业评论首页点击:5557 评论:2

绩效究竟该如何评？这真的是一个世纪难题！: ...发展。时代精神的其他三个变化进一步推动了转变：首先，杰克·韦尔奇1981年成为通用电气CEO。为解决管理者无法明确区分优劣表现这一长期... 第三阶段再次回归发展 2005年，我们迎来了又一次重大变化：韦尔奇卸任几年后，通用电气悄然放弃了强制排名，因为它造成内部竞争，...管理，用频繁沟通取代正式年度评估。随后跟进的包括瞻博网络、戴尔、微软等知名公司。据CEB估计，2014年，12%美国企业完全取消了...; 2016-12-27 14:08:32 哈佛商业评论首页点击:2272 评论:0