EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
杰克·:我希望我的墓碑上写着“人民的杰克”
...理念永不过时。 HBR:是什么造就了一位优秀的管理者? 杰克·:我更喜欢"商业领袖"这个词。优秀的商业领袖创造愿景,...公司还是不够坦诚。 HBR:是什么造就了一个有效的组织? 杰克·:大型组织要有效,必须简单。大型组织要简单,其内部人员...一直在通用电气内部倡导“群策群力(workout)”,为什么它如此重要? 杰克·:群策群力对于我们成为必须成为的理想公司绝对必要。这就是为什么我对...
2020-03-08 14:43:00 哈佛商业评论首页 点击:87 评论:0
对于人才管理,杰克·选择“成长型思维模式”
...的看法。 “粗略来说,我们发现每家公司内部都对其思维模式存在共识,”德克说“我们还发现每种思维模式都会衍生一系列相关行为和想法。”比如,在...偏好10大联盟学校的毕业生和退伍军人,而非常春藤盟校学生。此外,耗费数千小时培训和指导他的管理队伍。这说明他认识到了人...倾向相信其雇员有管理潜能。 管理者如何让组织采用成长型思维模式呢?德克说:“他们要付出艰苦努力并且全身心投入到这项事业中。”改革往往由...
2016-08-01 16:06:23 哈佛商业评论首页 点击:1100 评论:0
诺埃· 蒂(Noel M. Tichy)
诺埃· 蒂(Noel M. Tichy)是世界知名的领导力变革专家,曾被《商业周刊》列为世界最有才华的10个管理大师之一。现任密歇根商学院的教授,全球领导力项目主任。蒂教授是通用电器公司领导力发展中心的前任主席,与杰克·一起推动了通用电气的成功转型。也曾为皇家壳牌石油、可口可乐、奔驰汽车、NEC以及加拿大皇家银行等知名企业提供过咨询...
2017-08-14 11:12:29 哈佛商业评论首页 点击:501 评论:0
诺埃•蒂:最有力的学习方法就是在工作中学习
...需要学习的第一件事情就是做员工的选用。这套学习体系一直延续到杰克·之下的那些事业领军人物,虽然他们领导过一个职能部门,领导过一个公司,甚至领导过一个业务板块,但是他们从来没有领导过一个业务庞大的跨国公司。
2017-08-29 17:44:11 哈佛商业评论首页 点击:254 评论:0
战略罗盘:破解企业四大困局
...有一个“坏战略”而已,并不是一个“好战略”(编者注:“坏战略”这个概念是理查德·罗曼特 (Richard Rumelt)在2007年提出的,见《Good Strategy,Bad Strategy》,2011)。 坏战略...。深入历史总能找到事件发生的深刻缘由。 20世纪80年初,日本企业在全球的突飞猛进让非常担忧:NEC(日本电气公司)后来者居上,超越了美国GTE(美国通用电话电气公司),下...
2014-03-07 17:05:00 哈佛商业评论首页 点击:4671 评论:0
“成长型思维模式”如何获利
...资质。他更偏好10大联盟学校的毕业生和退伍军人,而非常春藤盟校学生。此外,耗费数千小时培训和指导他的管理队伍。这说明他认识到了人成长的潜力。...上升11%。 《项目参与中的同群效应》(“PEER EFFECTS IN PROGRAM PARTICIPATION”),由戈登·B·达(Gordon B. Dahl),卡特琳·V·罗肯(Katrine V. Loken)及麦格尼·莫斯塔(Magne ...
2014-11-06 10:43:00 哈佛商业评论首页 点击:4714 评论:0
求贤若渴却人才难觅?“成长思维模式”一站搞定!
...的看法。 “粗略来说,我们发现每家公司内部都对其思维模式存在共识,”德克说“我们还发现每种思维模式都会衍生一系列相关行为和想法。”比如,...偏好10大联盟学校的毕业生和退伍军人,而非常春藤盟校学生。此外,耗费数千小时培训和指导他的管理队伍。这说明他认识到了...倾向相信其雇员有管理潜能。   管理者如何让组织采用成长型思维模式呢?德克说:“他们要付出艰苦努力并且全身心投入到这项事业中。”改革往往由...
2015-09-01 10:44:19 哈佛商业评论首页 点击:1628 评论:0
准CEO必读的20本书
...翰·伯恩著 Jack: Straight from the Gut,by Jack Welch with John A. Byrne 杰克·,1960 年在GE公司开始职业生涯,1981年成为该公司的第八...产品。 13.《让创意更有黏性:创意直抵人心的六条路径》普·希思、丹·希思著 Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die...
2016-05-26 13:40:00 哈佛商业评论首页 点击:3397 评论:0
绩效管理新方向
...发展。 点击看大图 时代精神的其他三个变化进一步推动了转变: 首先,杰克·1981年成为通用电气CEO。为解决管理者无法明确区分优劣表现这一长期问题,...的理念引入绩效管理,用频繁沟通取代正式年度评估。随后跟进的包括瞻博网络、戴、微软等知名公司。 据CEB估计,2014年,12%美国企业完全取消了年度评估。莱韬悦得出的数字是8%,但同时指出29%的企业正考虑取消评估或有此计划。...
2016-10-01 15:21:00 哈佛商业评论首页 点击:5557 评论:2
绩效究竟该如何评?这真的是一个世纪难题!
...发展。 时代精神的其他三个变化进一步推动了转变: 首先,杰克·1981年成为通用电气CEO。为解决管理者无法明确区分优劣表现这一长期... 第三阶段 再次回归发展 2005年,我们迎来了又一次重大变化:卸任几年后,通用电气悄然放弃了强制排名,因为它造成内部竞争,...管理,用频繁沟通取代正式年度评估。随后跟进的包括瞻博网络、戴、微软等知名公司。 据CEB估计,2014年,12%美国企业完全取消了...
2016-12-27 14:08:32 哈佛商业评论首页 点击:2272 评论:0