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面试前闲聊重要吗?
...、是否值得信赖和聪明才智有个粗略但多少有点可靠的了解。在结构化面试的语境下,这可能意味着,谈论天气或当地球队看似肤浅,但也许可以...这位应聘者未来在该职位上的表现。 为了调查是否有这种可能性,我们面试了163个求职若渴,心情紧张的20多岁的商学院研究生,并将...primary effect)研究的发现一致。具体来说,第一印象对第一个评分的结构式面试问题影响最大,但在随后的问题当中,影响逐步递减。也就是说,...
2016-11-13 20:28:22 哈佛商业评论首页 点击:1222 评论:0
那么优秀的你,怎么连面试都不会
...劳斯(Claudio Fernandez-Araoz)也同意这个看法,他说:“你必须要协助面试者做正确的事情,因为他们大多数并没有按照最佳实务来做”。 根据...提出证据来证明自己的说法”。 6.坦然面对困难问题 有些人会担心,如果面试官问为什么有段时间没有工作、为什么最近在某家公司工作的时间...,你要先回答说:“我觉得直接进入就业市场会比较好。”如果面试官再继续往下问,要准备好进一步解释,你可以说:“其实...
2016-11-04 18:05:22 哈佛商业评论首页 点击:1513 评论:0
面试时,证明自己可靠比证明自己聪明更重要
...感到多么幸运。 Q2:“为什么从上家公司离职?” 这个问题非常非常容易毁掉你的面试。所有人都认为,说前主管或上家公司的坏话不可取,确实如此...创造有价值的机会显得你既热忱又能干。举例来说,这样提问可以显示对面试官的兴趣:“那么,你是如何做到[XX公司]的[XX现任职位]的?”或...询问“对担任[XX应聘职位]的人你会给出哪些建议?”来表示你对面试官的认可。研究显示,跟我们的主观认识相反,寻求建议、承认自己...
2015-06-08 10:58:29 哈佛商业评论首页 点击:3949 评论:0
面试者如何表现得更可靠
...展示自己的技能,如何表现得聪明而主动。然而,恰在这里存在一个问题——面试通关的最重要问题不是你是否聪明主动,而是你是否“可靠”。 可靠是...其他品质,你只不过没有意识到他们“真正想问的问题”。 现在我们来审视一下面试中最为常见的两个问题,看看你该如何把握机会,在回答这两... 问题之二:“为什么从上一家公司离职?” 这个问题非常非常容易毁掉你的面试。所有人都认为,说前上司或上家公司的坏话不可取——确实如此。...
2015-06-12 14:38:58 哈佛商业评论首页 点击:973 评论:0
面试者如何表现得更可靠
...展示自己的技能,如何表现得聪明而主动。然而,恰在这里存在一个问题——面试通关的最重要问题不是你是否聪明主动,而是你是否“可靠”。 可靠是...其他品质,你只不过没有意识到他们“真正想问的问题”。 现在我们来审视一下面试中最为常见的两个问题,看看你该如何把握机会,在回答这两... 问题之二:“为什么从上一家公司离职?” 这个问题非常非常容易毁掉你的面试。所有人都认为,说前上司或上家公司的坏话不可取——确实如此。...
2015-06-19 16:36:33 哈佛商业评论首页 点击:1217 评论:0
如何在面试中展现激情
...而言最为重要的事情。方法如下: 首先要弄清楚背后的原因。大多数简历和面试反应都是一个长长的“事迹”清单,而没有深入研究其中的“原因”。在一开始...职务都希望招聘聪明、努力,而且能够取得成果的求职者。卓越的求职者会告诉面试官,自己在何时何地取得了什么样的成果。亚历克斯在大四的...努力,获得了5项专利,而且是一个多产的程序员。 在未来的面试中,不要因为未能表现出这种公司认为等同于激情的举止,例如高谈阔论,以及...
2019-06-05 11:20:54 哈佛商业评论首页 点击:24 评论:0
模仿招聘者讲话可增加面试成功率
...文化,因为这种契合度经常能预示工作表现。但这种策略可能有问题:它可能受到社会偏见影响,导致组织缺乏多元性,而且面试官经常过于关注发型、着装等不相关的外在特征。 为找到评估文化契合度的可靠方法,研究者请一家中型科技公司的求职者在申请过程中回答三道问题。面试官没有看到求职者的回答,因此聘用决策未受影响。运用标准文本分析技巧,研究者分析了成功入职的353名申请者的...
2018-07-05 11:03:09 哈佛商业评论首页 点击:310 评论:0
扩展人才池
...其次,我们现在可以去以前去不了的地方接触到人才。2015年,我们面试了全球798所高校的学生,而这个数字现在是1268。在美国,过去...实习生或正式职位前,我们想让他们对公司更了解。 我们还希望申请者在面试前尽可能准备好。我们的目标是提供公平竞争机会,为此我们编写了面试...我们更关注候选人是否具备契合我们公司和文化的特质。我们设计的结构化面试问题,目的是评估候选人的10项核心能力,包括分析思维和道德品质,...
2019-05-08 14:23:42 哈佛商业评论首页 点击:36 评论:0
招聘时如何正确抉择?
...。这些学生中很大一部分每人会花100多个小时准备所谓的案例面试——麦肯锡(McKinsey)等精英咨询公司青睐的评估方法,其间应聘者会被交予... Sanandaji),开始寻找严谨的、有研究依据的招聘策略。我们设想案例型面试会名列榜首。毕竟,它们看起来是一种评估才能的巧妙途径:它们的...。 最近,我们与合作的一位客户用标准化的书面评估代替了案例面试,其间他要求应聘者通读一份投资备忘录,并写下他们在做出投资...
2020-03-12 10:51:00 哈佛商业评论首页 点击:11 评论:1
奈飞的招聘之道
...奈飞刚开始在Xbox游戏机、Roku机顶盒和TiVo数字录音机上播放节目。在面试中,布罗茨基告诉候选人,30天内奈飞在上述三种设备...的足球比赛,有时候来自飞机上的闲聊。但是有些基本的要求必须遵守。面试和招聘流程会给候选人留下对公司运营的第一印象,无论好坏这种印象都...发出聘书。效率和速度往往让我们能争取到那些同时还在其他优秀公司面试的候选人。 合理的薪酬体系 吸引顶级人才当然需要有竞争力的薪水。每家...
2018-01-07 19:41:40 哈佛商业评论首页 点击:1946 评论:0