EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
孙明波:“三高”策略助推青岛啤酒国际化
...论述将发表在《哈佛商业评论》中文版2014年11月刊,敬请关注! 以下为青岛啤酒董事长孙明波演讲摘要: 各位来宾下午好,很高兴有这个机会和...是非常贵的。在中餐馆最少是六美元,也是比较高的,是全球啤酒的最高价格,坚持了60多年的最高价。 第三高可见度。我们做国际化是...,送消费者手中。这一系列并不是目的,我们的目的是想探讨互联网对未来啤酒商业模式的改变,现在先感受一下“温度”,但是不能成为温水里的青蛙,...
2014-10-23 17:22:00 哈佛商业评论首页 点击:958 评论:1
华润雪花啤酒CEO侯孝海:攻守兼备,深耕高端
...内大量建厂并通过薄利多销模式,迅速扩大市场占有率,到2006年已成为中国啤酒销量第一的品牌,2008年成为全球单品牌销量第一。 然而,跑马圈地...组织活力并获得更大竞争优势。公司2019年上半年业绩报告显示,华润啤酒实现营收188.25亿元人民币,同比增长7.2%;实现净利18.71亿元,...、三强相随”。“一枝”即百威英博,“三强”指青岛啤酒、雪花啤酒和嘉士伯。雪花啤酒并购喜力中国业务后,在高端市场的...
2020-02-10 10:44:00 哈佛商业评论首页 点击:33 评论:0
百威亚太CEO杨克:“啤酒之王”的数字化之道
...百威亚太将数字化营销作为重点,充分利用社交网络的传播力,深入挖掘啤酒作为“社交纽带”的功能,通过生态圈合作、电音节等活动,拓展品牌...体积、温度、电导率等信息,电脑自动化严格把控每一道工艺。BPA(啤酒过程分析系统),则负责实时记录生产工序中的数据。BRAUMAT和BPA...亚太将通过包装与打包创新、捕捉更多高端细分市场,以及开发无酒精啤酒、提神饮料等举措,继续拓展高端市场的规模。 2018年世界环境日...
2020-01-13 17:23:00 哈佛商业评论首页 点击:66 评论:0
百威全球CEO薄睿拓:啤酒市场是品牌组合的竞争
...在博浪的多个部门担任要职。1989年,博浪并入巴西最大的啤酒公司美洲饮料(AmBev),薄睿拓成为美洲饮料的CEO。在薄睿拓...。我们基于“梦想-人才-文化”打造了这家公司。我们有一个伟大的梦想——做全球最佳啤酒公司,吸引并留住最优秀的人才,并让他们感受到自己是公司的主人...今天可以非常自豪地说,百威通过打造成品牌系列组合的举措引领了中国啤酒的高端和超高端细分市场。 HBR中文版:在执行这一战略过程中,...
2019-05-08 14:28:11 哈佛商业评论首页 点击:86 评论:0
数字化“啤酒之王”:百威亚太VUCA时代成功之道
...威亚太区总裁 我们的母公司百威集团拥有600多年的历史,是全球第一大啤酒集团。自踏入中国市场以来,百威亚太在中国以及整个亚太区实现了20...体积、温度、电导率等信息,电脑自动化严格把控每一道工艺。BPA(啤酒过程分析系统),则负责实时记录生产工序中的数据。BRAUMAT和BPA...用超过30个KPI指标,来对比检测公司在亚太各地酿造厂的生产率、啤酒质量与口味等。与此同时,百威专注于产品质量的提升与新品开发...
2020-01-10 16:14:00 哈佛商业评论首页 点击:1107 评论:0
COBRA董事长带领印度啤酒品牌走向全球
...把它推向全世界。 那就是当时的梦想,今天已经成为现实。我创建的啤酒品牌Cobra,现在每年的全球零售额达2.5亿美元。这份事业不仅需要很多...1亿英镑大大下降。这让人非常痛苦。2009年3月,摩森康胜啤酒公司(Molson Coors)表达了合资意向:对方持股50.1%,我持股...的金色IPA(India Pale Ale,印度淡色艾尔)。我们开发这款啤酒用了两年,但最终取得成功。现在,从财务、营销到分销...
2019-02-02 00:15:36 哈佛商业评论首页 点击:481 评论:0
波士顿啤酒董事长:没有销售,哪来生意
...师世家,最终我还是选择回归酿酒业,决心继承家族衣钵,重新在美国酿造出好啤酒。我懂酿造也懂做生意,但是对销售却一无所知。在波士顿的经销商都...酒和一些杯子,问对方是否想尝尝看。据说,只要能说服对方尝尝你的啤酒,这笔买卖八成就能做成。第一次推销的时候,当酒吧老板尝了啤酒...不得不第二天又回去找他要具体的订单数。从那之后,我就经常去酒吧卖啤酒了。 时至今日,我的公司已经经营了28年,收入超过5亿美元,有320名...
2012-07-10 10:12:00 哈佛商业评论首页 点击:1527 评论:1
Cobra董事长带领印度啤酒品牌走向全球
卡兰·比利莫利亚(Karan Bilimoria),《哈佛商业评论》2019年2月刊 Cobra啤酒公司自创办以来,经历了三次大的危机。创办人总结Cobra渡过危机的秘诀是:坚守愿景,保持...核心驱动力,这让我很欣赏。希望Cobra未来扩张一切顺利。最近BIRA这家公司也让人耳目一新。让我们为啤酒行业的更多创新干杯! ——阿米特·卡拉 读者 Cobra找到Molson接盘时,我和妻子是公司股东。和文中...
2019-04-04 18:21:02 哈佛商业评论首页 点击:121 评论:0
青啤董事长孙明波:追求有质量的增长
...”团队。 HBR中文版:回到你提到的第二支撑——打造国际一流的制造团队,青岛啤酒是百年企业,经营管理也比较成熟,那你们一流的制造团队指...,中端市场消费量比较大,但是我们也不能放弃低端市场,啤酒是一个规模经济效益明显的产业,我们发展第二品牌可以带动一部分市场容量,...国民收入倍增计划实现,中西部的发展前景还是较大的。 HBR中文版:发达国家啤酒厂商集中度越来越大,中国是否也会出现集中度加速的趋势? 孙明波...
2013-10-01 22:08:00 哈佛商业评论首页 点击:819 评论:0
孙明波:授权型领导者
...过大学,在山东新泰啤酒厂一直干到副厂长。1993年,孙明波进入青岛啤酒厂,从副厂长升到总工程师,后在集团公司担任总经理助理兼副总工程师、...,平时他行事风格沉稳,但在主抓营销时却雷厉风行、大刀阔斧。以前,青岛啤酒的营销人员很少主动进攻,但是处处防守、处处被动,眼看着自己...位淘汰制,决不手软。打了败仗,前方指挥员就要下课。近两三年,青岛啤酒市场表现不俗,销量、销售收入、净利润增幅远远超过行业平均水平,最近...
2013-10-01 22:11:00 哈佛商业评论首页 点击:574 评论:0