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新兴市场”土鳖”如何杀死跨国巨头
...,高效、低成本地为本土的和海外的客户进行服务。印度的IT服务公司如塔塔和Infosys就是其中的佼佼者,一方面由于印度的教育系统,近年来培养了大量的工程师和IT技术人员,这些本土公司可以用较低的成本雇佣这些工程师,另一方面,跨国公司如埃森哲和EDS就很难在这个人员技能和教育素质参差不齐的国家有效地吸引人才,实际上,随着大城市如新德里、孟买的人才输出能力逐渐饱和,本土公司在人才市场的竞争优势又被扩大...
2014-10-17 11:41:17 哈佛商业评论首页 点击:2262 评论:0
波尔曼:与贫困消费者共生
...尼西亚、南非的历史也非常悠久,新兴市场的品牌数量已经占到公司品牌总数60%。所以我们非常清楚如何开拓发展中的市场,打造品牌,了解贫困地区消费者的需求。历史悠久带来的优势有很多,比如我们非常早就培养和雇佣了大量优秀的本地人才,联合利华(中国)的绝大多数员工都是中国人,上海研发中心有450名研发人员,超过64%是硕士以上学位,其中绝大部分都是中国人,3大制造园的员工和管理者都是中国公民——他们难道不比...
2014-11-06 12:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1405 评论:0
工业4.0:打造机器与人工智能“特种部队”
...系统的安全。 未来的工作什么样? 工业革命也带来社会与商业的变革。物质世界数据化将使人类的职业产生一系列变化,具体结果尚未可见。当然,几年内人类还不会被机器人取代。我们还有时间思考如何将机器人与雇佣工人的优势相结合。 毫无疑问,大力发展教育事业是各国政府必经的应对之道。得益于新信息技术,大规模在线公开课程(MOOC)快速发展,已吸引世界多所著名学府参与其中。这种新的远程教育形式使教育费用大大...
2014-11-20 10:34:33 哈佛商业评论首页 点击:2273 评论:0
反驳老板,4招让他哑口无言
首先,我想分享哈沙的案例。它可能发生在任何职场人的身上。。。 哈沙以为有了这份新工作,事情会有好转。六个月前,一个富有而有权势的迪拜人纳吉布雇佣了他,让他扭转一家5星级商务酒店日渐衰败的名声和惨淡的前景。哈沙没用多少时间就定位了三个主要方向,他相信自己能很快改善这家酒店在网上的评价等级。首先,他计划升级酒店外观;...
2014-12-03 10:39:00 哈佛商业评论首页 点击:1997 评论:0
创新领导力带团队探索未知
...这类文凭不能马上用于手头的工作。相反,他让候选人讲述如何解决一个复杂问题,考察他们在面对复杂性和不确定性时采取的思路。 在更大范围催生观点和可行的解决方案方面,这支团队还需要帮助。因此,直觉公司雇佣了社交媒体、协作、移动运算,以及大数据分析领域的专家,对于扩大解决方案的产生范围以及确认技术可行方案,他们很有价值。 最后,创新者需要工具来加速样品制作。工具包括:3D打印机、机器工具,以及实体样品、...
2014-12-05 21:28:00 哈佛商业评论首页 点击:3495 评论:1
大数据时代,中小企业如何借力成长
...的有效性。 没有根据实际应用场景的变化而及时更新的数据,挖掘得再多都是无谓的浪费,熟练应用失效预警,企业才能培养起团队对数据真实有效的敏感性。 中小企业的数据借力之道 对中小企业而言,购买大数据,雇佣专业团队成本偏高,建立大数据思维、理智对待大数据应用的热潮才能将数据对企业决策的影响最优化。应对以上建立大数据思维的四种挑战,中小企业“数据借力”可以尝试以下几种方法: 第一,做好数据价值调研。...
2014-12-05 21:56:00 哈佛商业评论首页 点击:3799 评论:0
让你领导气质外露的8种途径
...要对新任务保持主动,尤其是那些能让其他部门看到的。“这会让他人看到你在更资深的位置上的表现,”Maignan Wlikins说道。这种项目或许不是高强度的长期项目,可能是为某次会议出力,为雇佣员工提供帮助,或者出面调解同僚争端这样简单的任务。你也可能在本职工作之外发现机遇。你可以管理区域的非盈利组织或者组织社区志愿活动。“这些行动都显示你有做领导者的潜质。”Watkins说道。 4. 寻找工作中的...
2014-12-18 08:28:12 哈佛商业评论首页 点击:13390 评论:4
谷歌创始人公开羞辱员工后的第二天......
...完成任务。“谷歌右侧广告”在一个周末的时间里就被解决了。这比大多数CEO组织“顶尖人才”召开会议效果快得多。 4. 伟大的领导者传递使命感和目的感 许多管理者都喜欢说自己把人才放在第一位。所以,他们通常会雇佣特定学校毕业或在关键竞争对手公司担任要职的人。然而,如果没有使命和目的作为引导,人才并不能发挥效果。 我手下曾经有一位商务部门经理,她看上去是一个完全没有创造力的人。我们彼此达成共识,对于她...
2014-12-22 09:49:34 哈佛商业评论首页 点击:3456 评论:7
CSR真谛
...颇具雄心的CSR目标:回馈社会多于对社会的索取;制造运营中清洁多于污染。这一目标只有在整个Amubuja公司积极参与、三条战线通力合作的情况下才可能实现。 宜家则以自上而下的方式画出蓝图。2011年,宜家雇佣史蒂夫·霍华德(Steve Howard)担任CSO时,把他派进了一个七人高管团队。该团队包括所有运营领域的领头人,负责设置企业愿景、制定企业战略。他们的工作同时要推进前文提到的两个目标:大幅...
2015-01-12 17:28:00 哈佛商业评论首页 点击:3470 评论:0
关于梦想办公室的五大错觉
...。 错觉4 我们要招到文化契合的员工 现在企业在招人的时候已经不仅仅基于技术和经验,也会考虑企业文化契合程度。很多公司愿意雇佣性格和价值观都跟企业文化契合的员工。Zappos (美国买鞋的B2C网站)就是这一阵营的积极支持者。还有其他许多公司也高度赞扬了这...
2015-03-13 10:35:42 哈佛商业评论首页 点击:1594 评论:0