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如何帮助员工“理解”战略
...、能很好平衡工作与生活的员工以及对公司整体评价偏正面的员工,比其他人更能理解并认同公司战略。这些符合预期的因素约占影响战略认知效果变量总和的39%。但我们也获得了一些意外发现。例如,我们本来预计,终身雇佣制的员工会比其他人更熟知公司战略,但认知效果却时好时坏,也许是因为长期就职于一家公司,让这类员工经历了多次战略变化,这需要多次转换思维观念并接受新战略。 我们重点分析了影响认知的三个变量:工作条件...
2012-12-10 13:51:00 哈佛商业评论首页 点击:1997 评论:0
大英百科总裁:告别印刷,拥抱数字化
...于课堂和家庭教学。教育界需要包含评估工具的产品,还要求产品支持个性化或因材施教。我们深知《大英百科全书》的品牌和编辑资源可以满足这种需求。我们看到了在线教育领域这一隐约可见的机会,并及时抓住它。我们雇佣了几十个新人,现在公司里每个关键部门——编辑部、产品开发部和市场营销部——都配有课程专家。 进入光盘市场的时机很不利,但是当我们决定专注于教育产品时,可谓天时地利,因为维基百科的到来,最终重塑了整个...
2013-03-06 14:43:00 哈佛商业评论首页 点击:925 评论:0
逆境激发创新
...倾向于工程师思维,专注于生产制造领域。在安利转向店铺和市场营销的过程中,我开始强迫自己走出舒适区。 我们培养出一个完全能代替我管理生产制造的人,然后我迅速“关闭”原有的工程师思维,学习品牌建设和市场营销,雇佣最优秀的市场营销人才——就此,我迅速摘掉带了很久的“生产帽子”,带上了“营销帽子”。我一手建立起的安利(中国)的市场营销团队,用品牌营销实现产品溢价和销量的大幅上涨。 有一天,当我那时的老板郑...
2013-04-08 15:50:00 哈佛商业评论首页 点击:518 评论:0
管理“千禧一代”
...为信息的分享者、合作的促成者。 第二个值得注意的区别,是千禧一代和组织间相对薄弱的心理契约(Psychological Contract)。这并不是因为,该年龄段的人比老一代员工缺乏责任感和忠诚度,而是因为整个社会的雇佣契约都在减弱;此外,新的管理实践减少了职位数量,削弱了员工的职业安全感,弱化的心理契约是一种合乎逻辑的反应。归根结底,个人只需对自己的职业生涯负责,所以期望千禧一代从一而终是不现实...
2013-07-20 15:56:00 哈佛商业评论首页 点击:654 评论:0
说得好不如做得好!
...了360度全方位评估,以确保整个供应链、客户、社区和员工都能参与其中。 对沃尔玛而言,这些原则非常奏效,证明了担负起更大的社会责任与建立更强大的公司之间并不矛盾:将废水变为收入,提升了我们的收益;雇佣素食主义者,为我们带来了强有力的领导者;执行刚刚出台的能源倡议,最终每年可以节省下10亿美元;更多地从女性掌权的公司中采购,会催生更强大的社区,并为消费者带来更为需要的产品。 现在沃尔玛讲的故事更加...
2013-10-08 16:21:00 哈佛商业评论首页 点击:281 评论:0
重思决策工厂
...高附加值项目的经理人。无独有偶,硅谷传奇人物雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)在与本·卡斯诺卡(Ben Casnocha)、克里斯·叶(Chris Yeh)合作的《新雇佣时代:联盟关系》(“Tours of Duty: The New Employer-Employee Compact”,《哈佛商业评论》2013年6月)中认为,如果以“联盟关系”管理知识型员工,企业将留住更多人才,提高他们的...
2014-01-07 17:49:00 哈佛商业评论首页 点击:1465 评论:0
2013管理思想盘点
...Netflix 等高科技企业。 上述趋势在以下文章中有详细阐述:2013年5月刊《精益创业改变一切》;2013年6月刊《新雇佣时代:联盟关系》;2013年12月刊《谷歌教你如何管理工程师》;2014年1月刊《Netflix 颠覆传统HR》。 5.技术...
2014-01-29 20:55:00 哈佛商业评论首页 点击:383 评论:0
即将到来的人才战争
...宝贵资源的全球大战”。其中包含了四篇论文,以惊人的数据描绘出人才争夺战中正在发生的事情。 具有概括意义的数字是,为了将增长持续到2030年,美国将需要2500万工人,欧洲将需要4500万人,相当于雇佣菲律宾或越南全部的劳动力。 美国和欧洲需要招工的原因显而易见——人口老龄化和劳动力萎缩。因此,它们需要通过移民和提高技能来改善局面。在过去十年,新的移民占欧洲劳动力增长的70%,占美国的47%。 移民...
2014-04-30 11:07:00 哈佛商业评论首页 点击:882 评论:0
像管理资金一样管理时间
...。 4.精简机构。CEO和一线员工之间的层级越多,信息流动和决策速度就越慢。很多管理者即使清楚这点,也没能拿出相应对策。 他们通常意识不到,每增加一名管理者所需成本远超过雇佣工资。管理者需要安排会议,因此需要有其他人拟定会议内容,另一些人则需要审议会议内容,所以一次会议通常会衍生出多个会议。 我们发现,一家公司若增添一名管理者,平均会衍生出相当于1.5名...
2014-05-06 19:19:00 哈佛商业评论首页 点击:2136 评论:0
德国缘何能在技术创新上压倒美国
...制造出来的,因此制造这些机械的企业必然繁荣兴旺。 这也解释了为何德国的工业基础没像美国那样遭到严重破坏。德国在保持就业率增长和提升生产能力的同时,还提高了公民的实际收入水平。2010年,德国的制造业雇佣了22%的劳动者,对GDP的贡献是21%,而且工人的工资和福利待遇高出美国66%。底线是:德国的制造者对提高就业率和实际收入水平贡献巨大。 相反,在美国,越来越少的人从事中产制造业工作。2010年,...
2014-06-30 10:17:00 哈佛商业评论首页 点击:2089 评论:0