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从这一刻起,你会知道什么是真正的学习
...思维方式的反应,即人们做出的选择和行为背后的认知规则或思考模式。这些规则就像储存于大脑的某种“控制程序”,能主导人的所有行为。即使你的责任心很强,防御性思考模式仍会阻碍你的学习能力;就像一个带有隐性病毒的电脑程序,其运行结果与编程人员的初始目的可能完全相反。 专业人士为什么总是处于一种防御状态?根源不在于他们对持续进步的态度和追求上存在问题,因为他们确实希望更高效地工作。关键原因在于他们对自己和...
2018-01-02 13:56:46 哈佛商业评论首页 点击:1000 评论:0
领导者的企业文化指南
...对此心存感激。)领导者可运用这一框架,评估企业文化对组织的影响,以及与战略的协同程度。企业文化能帮助领导者实现变革,打造在艰难时期仍强盛不衰的组织,对此我们也将给出建议。 定义企业文化 企业文化是组织中的隐性人际规则,它持续、广泛地塑造组织成员的态度和行为。团队中的文化规范界定什么是被鼓励的、不被鼓励的、被接受的和被拒斥的。如果能恰当地与个人的价值观、动机和需求结合起来,企业文化将释放巨大的能量...
2018-01-07 17:59:00 哈佛商业评论首页 点击:4027 评论:1
企业文化的8种style,你看中了哪一种?
企业文化是组织中的隐性人际规则,它持续、广泛地塑造组织成员的态度和行为。团队中的文化规范界定什么是被鼓励的、不被...
2018-01-17 13:53:00 哈佛商业评论首页 点击:5751 评论:0
奇思辩:赠品促销可能适得其反
...把东西放进购物篮,然后去结账,没有什么组合。 我们的研究成果适用于会被消费者放在一起考虑的所有东西。消费者下意识地将一些产品组合在一起。比如你去蒂芙尼,想买一块5000美元的手表和一个50美元的钥匙链,这就是隐性的产品组合,能否接受这个组合的售价,会影响你最终是否购买这两件产品。你对产品组合价格的预期,很可能低于两件产品实际的售价,甚至比单件高价产品(这个例子里的手表)更低。再比如你在亚马逊买书,...
2018-02-06 13:53:24 哈佛商业评论首页 点击:486 评论:0
B2B价值金字塔
...它们展开的竞争较为直截了当。传统上,中部和上部层级的价值要素难以区分和量化,因此供应商难以制定具体策略。但差异化的战场,已经转移到这些不太技术化的领域。对于战略制定者或产品经理,拿捏客户总体体验中较为隐性的部分,包括围绕交易的所有服务、支持、互动和沟通,比把握产品的生产速度、价格和耐久度要困难得多。 本文提出的B2B价值要素分析框架,将帮助供应商应对这个更为宽泛的挑战。利用现代调查技术和统计方法,...
2018-03-08 14:46:47 哈佛商业评论首页 点击:1861 评论:1
缺乏竞争影响了美国经济?
...避免制药商利用相关规定妨碍一般竞争,11月他发布了初步修改计划。 劳动力市场的制度和某些雇主的做法,也可能限制劳动者寻找新的高薪工作的能力,从而遏制竞争。如著名经济学家亚当·斯密所言,公司追求“始终保持一种隐性的恒定,而不是给劳动者加薪”。公司的一种方法是让劳动者签订非竞争协议。这类协议生效,会限制劳动者换工作的能力,以及新企业聘请人才的能力。这种规定不仅影响了高收入的软件工程师和CEO。收入不到...
2018-04-10 11:11:15 哈佛商业评论首页 点击:575 评论:0
女性重返职场现状
...,与经济状况无关。 西尔维娅·休利特是哥伦比亚大学国际与公共事务学院性别与政策专业负责人,“工作生活政策中心”和“隐性人才流失”研究小组主席。劳拉·舍宾是“工作生活政策中心”研究负责人。黛安娜·福斯特是该中心助理副主席。
2018-06-01 22:58:02 哈佛商业评论首页 点击:375 评论:0
吉尔特集团CEO:如何构建A级人才团队
...很高,很难不受影响。很多研究都证明,外表会在很大程度上影响我们对人的看法。简历和面试都不会透露候选人最大的潜在问题。如果某个人无法胜任工作,往往不是因为缺乏必要的技术,而是因为一些面试中难以发现的隐性问题。他是否注重细节?是否擅长合作?如何对待同事?背景调查是唯一能够获得这些信息的方式。我最看重的特质是成功和热情。事实是,公司很少会放弃成功的员工,前老板走到哪里都会带着他们。 人们会假设,背景调查...
2018-06-01 23:01:00 哈佛商业评论首页 点击:866 评论:0
未来宜信
...像蜕一层皮一样痛苦,以至当组织越来越大时,重塑会变得比早期创业还要艰难。 第三个关键数字是“1”。这个“1”代表客户的未来需求,这里面的“未来”一词是关键,为之计深远,关注客户长线、正确但可能是隐性的需求。如果一家组织仅仅围绕着今天的客户需求,那么这家组织则只是一个追随者,不可能做到行业引领。核心竞争力的建立往往需要几年的时间,改变组织需要一个过程。因此,真正的组织要做的是看到5年之后客户的需求...
2018-06-01 23:03:12 哈佛商业评论首页 点击:364 评论:0
做了近10年CEO,他说,找A级人才其实我只靠两点
...很高,很难不受影响。很多研究都证明,外表会在很大程度上影响我们对人的看法。简历和面试都不会透露候选人最大的潜在问题。如果某个人无法胜任工作,往往不是因为缺乏必要的技术,而是因为一些面试中难以发现的隐性问题。他是否注重细节?是否擅长合作?如何对待同事?背景调查是唯一能够获得这些信息的方式。我最看重的特质是成功和热情。事实是,公司很少会放弃成功的员工,前老板走到哪里都会带着他们。 人们会假设,背景调查...
2018-06-07 11:16:00 哈佛商业评论首页 点击:842 评论:0