隐性 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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从这一刻起，你会知道什么是真正的学习: ...思维方式的反应，即人们做出的选择和行为背后的认知规则或思考模式。这些规则就像储存于大脑的某种“控制程序”，能主导人的所有行为。即使你的责任心很强，防御性思考模式仍会阻碍你的学习能力；就像一个带有隐性病毒的电脑程序，其运行结果与编程人员的初始目的可能完全相反。专业人士为什么总是处于一种防御状态？根源不在于他们对持续进步的态度和追求上存在问题，因为他们确实希望更高效地工作。关键原因在于他们对自己和...; 2018-01-02 13:56:46 哈佛商业评论首页点击:1000 评论:0

领导者的企业文化指南: ...对此心存感激。）领导者可运用这一框架，评估企业文化对组织的影响，以及与战略的协同程度。企业文化能帮助领导者实现变革，打造在艰难时期仍强盛不衰的组织，对此我们也将给出建议。定义企业文化企业文化是组织中的隐性人际规则，它持续、广泛地塑造组织成员的态度和行为。团队中的文化规范界定什么是被鼓励的、不被鼓励的、被接受的和被拒斥的。如果能恰当地与个人的价值观、动机和需求结合起来，企业文化将释放巨大的能量...; 2018-01-07 17:59:00 哈佛商业评论首页点击:4027 评论:1

企业文化的8种style，你看中了哪一种？: 企业文化是组织中的隐性人际规则，它持续、广泛地塑造组织成员的态度和行为。团队中的文化规范界定什么是被鼓励的、不被...; 2018-01-17 13:53:00 哈佛商业评论首页点击:5751 评论:0

奇思辩:赠品促销可能适得其反: ...把东西放进购物篮，然后去结账，没有什么组合。我们的研究成果适用于会被消费者放在一起考虑的所有东西。消费者下意识地将一些产品组合在一起。比如你去蒂芙尼，想买一块5000美元的手表和一个50美元的钥匙链，这就是隐性的产品组合，能否接受这个组合的售价，会影响你最终是否购买这两件产品。你对产品组合价格的预期，很可能低于两件产品实际的售价，甚至比单件高价产品（这个例子里的手表）更低。再比如你在亚马逊买书，...; 2018-02-06 13:53:24 哈佛商业评论首页点击:486 评论:0

B2B价值金字塔: ...它们展开的竞争较为直截了当。传统上，中部和上部层级的价值要素难以区分和量化，因此供应商难以制定具体策略。但差异化的战场，已经转移到这些不太技术化的领域。对于战略制定者或产品经理，拿捏客户总体体验中较为隐性的部分，包括围绕交易的所有服务、支持、互动和沟通，比把握产品的生产速度、价格和耐久度要困难得多。本文提出的B2B价值要素分析框架，将帮助供应商应对这个更为宽泛的挑战。利用现代调查技术和统计方法，...; 2018-03-08 14:46:47 哈佛商业评论首页点击:1861 评论:1

缺乏竞争影响了美国经济？: ...避免制药商利用相关规定妨碍一般竞争，11月他发布了初步修改计划。劳动力市场的制度和某些雇主的做法，也可能限制劳动者寻找新的高薪工作的能力，从而遏制竞争。如著名经济学家亚当·斯密所言，公司追求“始终保持一种隐性的恒定，而不是给劳动者加薪”。公司的一种方法是让劳动者签订非竞争协议。这类协议生效，会限制劳动者换工作的能力，以及新企业聘请人才的能力。这种规定不仅影响了高收入的软件工程师和CEO。收入不到...; 2018-04-10 11:11:15 哈佛商业评论首页点击:575 评论:0

女性重返职场现状: ...，与经济状况无关。西尔维娅·休利特是哥伦比亚大学国际与公共事务学院性别与政策专业负责人，“工作生活政策中心”和“隐性人才流失”研究小组主席。劳拉·舍宾是“工作生活政策中心”研究负责人。黛安娜·福斯特是该中心助理副主席。; 2018-06-01 22:58:02 哈佛商业评论首页点击:375 评论:0

吉尔特集团CEO：如何构建A级人才团队: ...很高，很难不受影响。很多研究都证明，外表会在很大程度上影响我们对人的看法。简历和面试都不会透露候选人最大的潜在问题。如果某个人无法胜任工作，往往不是因为缺乏必要的技术，而是因为一些面试中难以发现的隐性问题。他是否注重细节？是否擅长合作？如何对待同事？背景调查是唯一能够获得这些信息的方式。我最看重的特质是成功和热情。事实是，公司很少会放弃成功的员工，前老板走到哪里都会带着他们。人们会假设，背景调查...; 2018-06-01 23:01:00 哈佛商业评论首页点击:866 评论:0

未来宜信: ...像蜕一层皮一样痛苦，以至当组织越来越大时，重塑会变得比早期创业还要艰难。第三个关键数字是“1”。这个“1”代表客户的未来需求，这里面的“未来”一词是关键，为之计深远，关注客户长线、正确但可能是隐性的需求。如果一家组织仅仅围绕着今天的客户需求，那么这家组织则只是一个追随者，不可能做到行业引领。核心竞争力的建立往往需要几年的时间，改变组织需要一个过程。因此，真正的组织要做的是看到5年之后客户的需求...; 2018-06-01 23:03:12 哈佛商业评论首页点击:364 评论:0

做了近10年CEO，他说，找A级人才其实我只靠两点: ...很高，很难不受影响。很多研究都证明，外表会在很大程度上影响我们对人的看法。简历和面试都不会透露候选人最大的潜在问题。如果某个人无法胜任工作，往往不是因为缺乏必要的技术，而是因为一些面试中难以发现的隐性问题。他是否注重细节？是否擅长合作？如何对待同事？背景调查是唯一能够获得这些信息的方式。我最看重的特质是成功和热情。事实是，公司很少会放弃成功的员工，前老板走到哪里都会带着他们。人们会假设，背景调查...; 2018-06-07 11:16:00 哈佛商业评论首页点击:842 评论:0