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改进全时工作
...的好机会,这是人们整天待在办公室所无法获得的。 谨慎奖励加班。那些选择隐瞒战略的人,部分是因为公司通常会根据员工实际(或看上去)的工作量来评估员工,而非工作成果和质量。 公司中显性和隐性的文化及实践会强化这一趋势。例如,一位高级顾问深信:成功的顾问必然有“击掌因素”(high-five factor)——他们长时间待在客户公司,以至于当他们进入客户办公室时,大家会互相击掌打招呼。一家和我们合作的...
2016-06-01 16:34:00 哈佛商业评论首页 点击:2293 评论:3
不管为了啥,你都不该把自己的24小时都卖给工作
...的好机会,这是人们整天待在办公室所无法获得的。 谨慎奖励加班 那些选择隐瞒战略的人,部分是因为公司通常会根据员工实际(或看上去)的工作量来评估员工,而非工作成果和质量。 公司中显性和隐性的文化及实践会强化这一趋势。例如,一位高级顾问深信:成功的顾问必然有“击掌因素”(high-five factor)——他们长时间待在客户公司,以至于当他们进入客户办公室时,大家会互相击掌打招呼。一家和我们合作...
2016-06-27 11:50:03 哈佛商业评论首页 点击:1194 评论:0
未来,究竟哪些工作最有可能被智能机器取代?
...必须努力去建设企业型社会。德鲁克在80多岁的时候写下了这本书,提出了他对未来企业最担心的一个问题,那就是:日益繁缛的法规条文正让公司付出高额成本。他在写“发达国家危险的潜伏疾病:与政府相关的隐性管理成本正不断增加”时,这样写道: 不仅仅是金钱,还有人才的努力和时间,都变成了高额成本。虽然这些损耗是无形的,并不计入政府预算,但是却隐藏在医生的账户里,因为他的护士花费了半天时间填写各种政府表格和报表...
2016-08-24 14:16:24 哈佛商业评论首页 点击:686 评论:0
你之所以停滞在“看起来优秀”,是因为不懂什么才是真正的学习
...人们思维方式的反应,即人们做出的选择和行为背后的认知规则或思考模式。这些规则就像储存于大脑的某种“控制程序”,能主导人的所有行为。即使你的责任心很强,防御性思考模式仍会阻碍你的学习能力;就像一个带有隐性病毒的电脑程序,其运行结果与编程人员的初始目的可能完全相反。 解决这种学习困境有方法可循,那就是在组织学习和持续提高项目中,重点聚焦主管和员工行为背后的思维模式。改变人的思维模式能成功卸下阻碍学习的...
2016-10-08 15:24:25 哈佛商业评论首页 点击:1886 评论:2
松下在中国学会了什么
...是简单的收集数据,还要对这些数据进行解读。 三善彻旋即开始求贤若渴地招募本地人才,其重视程度远远超过了普通的面试程序。他让候选人分析解读一些原始的市场数据,以此来评估他们是否有能力发现本地消费者对产品的隐性需求。招聘完成后,他便亲自训练这些研究员,让他们更好地了解消费者需求以及设计所隐含的产品成本。 中心成立之初,三善彻就意识到要利用全球整合与本地改造之间的张力。他认为产品开发需要全球化的技术,...
2016-10-31 14:46:58 哈佛商业评论首页 点击:1230 评论:0
据说每个人的身边都至少有1个“职场囚徒”
...比例逐年上升,2016年全国平均薪酬增长尽管下降至6.7%,但仍处于7%左右的高位。其中,雇员增加、最低工资和调薪的增长是促使人力成本持续攀升的主要因素,而且这些只是显性的人力成本,如果再加上人员流失、人员培训等隐性成本,人力成本占比势必更高,挤压企业的利润空间。 在人力成本持续升高的情况下,人均效能亟待提高,在此环境下,营造高绩效文化是每一家企业的目标。 然而,公司中可能存在比这些不敬业的员工更...
2016-12-26 15:58:27 哈佛商业评论首页 点击:1285 评论:0
不只是产品,整个公司都要具有独特性
...。 ●收购公司时,寻找能填补企业能力空缺的交易,并且留意并购后整合。 ●和多职能团队一同搭建公司的能力。 ●通过能力内容的整理,让隐性知识显性化,但保持不断反思、进步和重新整理。 差异化的能力不易被他人抄袭。差异化体现在公司所有的事情之中,能在建设的...
2017-01-04 14:10:25 哈佛商业评论首页 点击:901 评论:0
特朗普究竟能在哪些方面影响中国?
...商业活动,以及认为这是更加明智的商业策略。例如,在未来10年里,沃尔玛将对美国产产品投资500亿。这并非是沃尔玛的善举,而是沃尔玛的管理层正在努力教导并训练美国本土制造商,让他们明白海外采购所涉及的隐性成本,同时教导这些制造商如何更有效地向沃尔玛供应产品。特朗普知道如何使用白宫这个“天字第一号讲坛”,来强迫所有大卖场和大型分销商采取这种思维。这里的关键是,要找出一些因为靠近美国消费者而能够使企业...
2017-01-13 13:45:22 哈佛商业评论首页 点击:4666 评论:3
只有做到这4条,家族企业才能走得既快又远
...。 在我们做的调研中,即便是那些领先企业,非家族成员C级高管中也有1/4的人表示,他们最初在考虑加入公司的时候,对它的治理情况有所担忧。他们不确定高管的自主权有多大,是否存在隐性议程(hidden agendas)和裙带关系;公司管理是否缺乏活力,会做出非理性决定。一家英国投行CFO表示:“要是我觉得无法获得独立主导权,并且由家族成员运营公司而不是通过专业化的方式运营它,就绝对不会加入。” 对...
2017-04-10 20:13:32 哈佛商业评论首页 点击:1262 评论:0
防御性思维的程度,决定了一个人才华的高度
...方式的反应,即人们做出的选择和行为背后的认知规则或思考模式。这些规则就像储存于大脑的某种“控制程序”,能主导人的所有行为。即使你的责任心很强,防御性思考模式仍会阻碍你的学习能力;就像一个带有隐性病毒的电脑程序,其运行结果与编程人员的初始目的可能完全相反。 防御性思维和悲观环路 专业人士为什么总是处于一种防御状态?根源不在于他们对持续进步的态度和追求上存在问题,因为他们确实希望更高效地工作。关键...
2017-05-04 10:08:41 哈佛商业评论首页 点击:2445 评论:0