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什么才是真正的学习?
...思维方式的反应,即人们做出的选择和行为背后的认知规则或思考模式。这些规则就像储存于大脑的某种“控制程序”,能主导人的所有行为。即使你的责任心很强,防御性思考模式仍会阻碍你的学习能力;就像一个带有隐性病毒的电脑程序,其运行结果与编程人员的初始目的可能完全相反。 专业人士为什么总是处于一种防御状态?根源不在于他们对持续进步的态度和追求上存在问题,因为他们确实希望更高效地工作。关键原因在于他们对自己和...
2016-02-11 16:53:34 哈佛商业评论首页 点击:3006 评论:1
量化企业情感文化
...业绩需要付出什么,以及什么行为可能阻碍其前程(短期内迅速了解情感文化的好方法)。接下来的问题更直接关乎文化,如“你用什么词语形容所在部门的文化或个性?”了解情感文化中极为明显的方面很重要,但其“隐性”特征也同样意义重大,因此我们搜罗一些自发的非语言线索,如面部表情、姿态、手势和声调。我们甚至分析了办公室装饰品、仪式和惯例。在我们的研究和实践中,这些指标和调查数据紧密相关,这有助于全面确认调查准确度...
2016-02-22 16:01:06 哈佛商业评论首页 点击:764 评论:1
2016中国管理圈儿的10大关键词,让你见识啥是真正的“预言帝”
... 三十余年来,中国企业在三重变革中崛起:从农耕文明向工业文明的变革、从区域运营向全球运营的转进、互联网革命的兴起。这种特殊的情景加之中国五千年文明的积淀和有机更新,使得源自中国的全球性公司以及各种隐性冠军企业以极其独特的方式自立于世界企业之林。在西方人开始刮目相看的同时,亦让人感受到东西文明的冲突和融合所产生的成果,让人目眩,亦让世人纳闷。各界所著“知其然”各类书籍大量涌现,而“知其所以然’’的...
2016-02-26 11:07:13 哈佛商业评论首页 点击:1637 评论:0
当谈起“奶茶妹妹”,我们究竟在谈什么?
... 她生于父权社会中的既得利益集团,接受男权体制中的价值观导向——曾在接受采访时称,自己非常坚强,因为自幼被当成男孩,父亲称之为儿子。这段话让我感到强烈不适。奶茶妹妹(包括一大众中国女星)作为女性,对女性所受隐性偏见完全无意识,而且不作为。为什么只有男性才能有坚强的品质,难道女孩就不能是坚强、勇敢的? 面对质疑,奶茶妹妹的态度是,站在男性的一方,通过否认女性身份表明自己的强势和独立。呵呵,深植在父权...
2016-04-11 19:14:04 哈佛商业评论首页 点击:2756 评论:1
“活下来”只是创业的第1步,稳住脚跟地“规模化”才是剩下的99步
...,往往无法满足对专业技能的需求。因此,越来越多与专业技能相关的领导职位落到外来者手中,令创业元老怨愤不已。常见的情况是,这部分人受挫离开,带走了有价值的人脉关系,以及他们对公司使命及文化的隐性理解。 要留住早期员工,让所有人一起建设性地工作,对这种企业“生长的烦恼”有所预见并加以管理是很重要的。而关键是,要为员工培养学习型心态,提醒他们注意前方的挑战,并让他们知道专业人才可以提供何种帮助。 专业化...
2016-04-23 10:36:33 哈佛商业评论首页 点击:929 评论:0
学会喜欢职场社交
...·科恩(AllanCohen)和大卫·布莱福德(David Bradford)指出,大多数人思维过于狭窄,未能意识到自己拥有对别人有价值的资源。人们过于看重金钱、社会关系、技术、信息等显性资源,却忽略了感恩、认可和声誉等隐性利益。例如,导师一般都助人为乐,但如果别人感谢他们的帮助,他们会更开心。 对他人的感谢越真诚,对方收获的价值越大。一位年轻职场人士告诉我们,她30岁时,曾分别给30个帮助她获得...
2016-05-03 15:45:00 哈佛商业评论首页 点击:1544 评论:0
超级预测法
...这类问题:数据、逻辑和分析有用武之地,但老到的判断力和审慎求证同样关键。根据临床测试结果预测新药的市场潜力,既需要专业知识,也需要商业判断力。评估潜在收购对象时,不仅要使用量化评分模型,更要分析隐性因素,如文化契合度、领导者间化学反应,以及协同效应能否带来实际回报。 20世纪90年代初,某家英国银行向一些当时很风光的美国电缆公司贷款,结果因为这些公司倒闭而损失巨大。银行首席信贷官对相关业务进行审计...
2016-05-03 16:56:00 哈佛商业评论首页 点击:1867 评论:0
如何建立高质量的人际关系?
...恩(Allan Cohen)和大卫·布莱福德(David Bradford)指出,大多数人思维过于狭窄,未能意识到自己拥有对别人有价值的资源。人们过于看重金钱、社会关系、技术、信息等显性资源,却忽略了感恩、认可和声誉等隐性利益。例如,导师一般都助人为乐,但如果别人感谢他们的帮助,他们会更开心。 对他人的感谢越真诚,对方收获的价值越大。一位年轻职场人士告诉我们,她30岁时,曾分别给30个帮助她获得...
2016-05-20 14:03:39 哈佛商业评论首页 点击:4768 评论:1
我越谈“女性主义”,就越有人告诉我“中国男女平等”
...真正了解男女平等的含义。而只有达成这一共识,我们才可以坐下来谈谈怎样破除对女性的隐性偏见,并从制度上促进个体的全面发展。 刘大夫 是《哈佛商业评论》中文版编译。
2016-05-31 11:42:22 哈佛商业评论首页 点击:2156 评论:0
三步重振新接管的团队
...成员没有动力,可能就不会向正确的方向奋力前行。仅凭薪酬福利激励成员远远不够。你须提供一系列奖励,包括有趣的工作、地位和上升空间。 改进激励政策的过程中可能困难重重,原因如下:你往往很难断定是否有一些隐性激励(如为其他团队工作获得的利益)妨碍到你的激励政策实施。此外,你可能在一些特定奖励(比如薪酬)上影响力有限。 大卫在一对一会谈和小组讨论中发现,员工对目标、指标和激励政策的认同感没有达到公司要求...
2016-06-01 16:15:00 哈佛商业评论首页 点击:1409 评论:0