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霍尼韦尔CEO:危机来袭,我为何不裁员
...;管理者还往往高估了裁员所能节省的成本,并误判了形势,不懂得再糟糕的衰退期也比人们所预期的要短。无论经济是缓慢回升还是V型复苏,我们想要为随时可能到来的复苏做好准备,停薪休假正是应对方案之一。 裁员的隐性成本 要想理解其中的道理,你要先看一下裁员的真正后果。平均每一位被裁掉的员工将获得相当于6个月薪酬的离职金。因此,企业其实需要在6个月之后才能开始省钱。经济衰退期通常持续12至18个月,在这之后...
2015-08-17 11:37:11 哈佛商业评论首页 点击:5471 评论:2
掌握3个测评技巧,工作真的可以随便挑
...situational judgment test,以下简称SJT)进行能力评估。SJT像能力倾向测试一样给出题目,但并无客观正确答案。答题者的回答合宜与否,由专家或评卷人决定。这种测试通常不计时,且注重隐性知识(tacit knowledge)或专业技术实践多于逻辑能力。就内容而言,SJT比传统的能力倾向测试更为明确地与某个具体职位相关联。 应对SJT时,要先仔细考虑相应公司的企业文化——就像为...
2015-08-21 10:50:52 哈佛商业评论首页 点击:9207 评论:0
“变色龙”领导,才是好领导?
...岗位上都会不自信,但“变色龙”型员工会有意模仿成功资深领导者的行事风格和技巧,如在会议上用幽默缓解气氛、巧妙引导共识形成等,在找到有效方法前大胆尝试。这让他们的上司愿意私下传授经验、解释隐性规则。 因此,“变色龙”能更快形成“适应性本真”的工作风格,而“忠于自我”型员工还停留在专业至上阶段。追求本真的员工大多认为领导的“假大空”不值得效仿。由于没有“完美”的榜样,他们觉得模仿和学习过于做作。结果,...
2015-09-07 10:54:00 哈佛商业评论首页 点击:1960 评论:0
双创时代:构建“超越追赶”
...开始“追赶”,等到我们终于实现追赶时,LCD显示范式却迅速替代了CRT范式,我们又落在了后面;再比如杭州UT斯达康,当它终于做到全球最大手机制造厂时,却因为手机范式的更新而惨败。 究其原因,追赶战略有一个隐性假设——所有竞争者都在现有的范式内发展。工业时代,从科研到技术开发、产业开发,一直到市场化,这条创新链很长,创新周期也长,后发者只要苦干、奋斗,就有机会在一个漫长的周期内赶上领先者。 但到了...
2015-09-08 18:45:20 哈佛商业评论首页 点击:880 评论:0
拜托,别再抹杀你的创造力
...这是你能洞见深浅和突破创造力的地方。为追求真知而冒险前进,没有一个假设的前提,但是可以让你打开视野,并帮你发现隐性需求。否则,你就只能再次确认自己旧有的观念,或者等着别人——你的顾客、老板、甚至竞争者来告诉你该做什么。 在d. school...
2015-10-19 10:35:54 哈佛商业评论首页 点击:2286 评论:0
【女人的战争】你对“家庭妇女”有啥看法?
...社会也同如此。有统计研究表明,主妇家庭的孩子比双职工家庭的孩子在学校表现要好,心理发育更成熟。也就是说,家庭主妇对培育称职的公民和劳动力贡献很大,却没有得到社会回报给她们的酬劳,算得上一种隐性剥削和歧视。 第三次女性主义浪潮伴随着对第二次女权主义浪潮主流理论的批判和解构开始渗透到社会的方方面面,同时女性话题跳出原有思维框架,关注点移向第二次女权主义浪潮忽略或轻视的问题,如重新认识家庭妇女的重要价值...
2015-10-26 15:00:20 哈佛商业评论首页 点击:3173 评论:0
破解家族企业传承之谜,你学不会!
...要分明 良好治理结构是基础。即便是那些领先企业,非家族成员C级高管中也有1/4的人表示,他们最初在考虑加入公司的时候,对它的治理情况有所担忧。他们不确定高管的自主权有多大,是否存在隐性议程(hidden agendas)和裙带关系;公司管理是否缺乏活力,会做出非理性决定。 在我们调研的50家主流家族企业中,94%的受调研企业由监察顾问委员会所控,这些委员会平均约9个成员。家族代表在这些委员会的平均...
2015-10-28 10:19:00 哈佛商业评论首页 点击:1713 评论:0
女儿能让我们成为更好的企业公民?
...高于有共和党背景的人所在的公司,它们在CSR上的投入也更多。 当然,投票支持谁只是一种选择,与许多其他因素也有关系。但CEO子女的性别关联则并非如此。生男生女的概率每次是50:50。CEO的子女情况略微隐性,却是有趣的特性,这正是我们认为它值得研究的原因。你或许会说,这些非常有权势的人们会受到女儿的影响,颇令人惊讶。但许多研究表明,专业投资者和美国其他人一样,带有相似的偏见。 据你推测,非美国企业...
2015-11-05 19:33:05 哈佛商业评论首页 点击:690 评论:0
90%的加班都是自找的
...但很少有组织帮助员工获得并维持他们的能量,它们总以为员工天生就该能量十足。事实上,如果员工的能量提高了,就可以在工作时更加投入、更加持久,并在更短时间内完成更多工作。 如今的公司和员工之间似乎存在隐性合约,双方都设法以更快的速度从对方那里攫取更多,然后一意孤行,不再回头。我们认为这是一种相互毁损的行为,最后双方都会产生消耗而不是从中受益。员工整天忙于工作,濒临崩溃;公司也不得不接受员工无法完全投入...
2016-01-22 15:14:34 哈佛商业评论首页 点击:1910 评论:0
高质量的人际关系,才是你这辈子最无敌的资本
...可以重新尝试。”在这个例子里,是整个筹备过程促成了该音乐剧的火爆。 7. 对于那些远程工作或面对面交流受限的员工,他们应作出明确的努力,当面分享在工作中遇到的机会和挑战。大量研究显示,分享故事对于促进隐性知识的学习至关重要,要确保经常接受稳妥的提问。这为从事类似工作的人提供了分享专业知识的机会,分享使他们的专业知识得到巩固。克里斯·迈尔斯(Chris Myers)研究了多个大学校医院的飞行医疗团队...
2016-02-04 09:11:00 哈佛商业评论首页 点击:3770 评论:1