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新兴市场矫枉过正
...评估集中在经济结构转型的力度、国内利益集团的抵制以及国内财政扭曲上。尤其要指出的是,中国特色的影子银行存在极大不确定性。 中国政府需要解决两个问题:建立监管机制;防止政府因为为国有银行的资产负债表提供隐性担保而过度承担风险。如果政府让一些银行或表外信托公司破产,就要在不引发流动性危机的前提下消除这种担保预期。 中国还面临一系列挑战。中国需要遏制低回报投资,完善竞争政策,纠正倾斜的财政结构,关注家庭...
2014-06-10 10:15:00 哈佛商业评论首页 点击:191 评论:0
领导千万别问这五个问题
...“你做的时候为什么不用这种方法?”。于是问题又演变成了批评。来自Aspire Collaborative Services的领导力专家玛丽乔·艾斯玛斯(Mary Jo Asmus)说道,“‘要不你这么做吧’此类的提问,实际上是一种隐性的管控。”她认为,如果一个领导已经雇佣到合适的员工,他/她就不应该管控工作完成的具体细节。最好是让员工自己考虑思路和做法,即使有时候你能帮帮他们,也请这么提问:对此你...
2014-07-16 11:47:00 哈佛商业评论首页 点击:1692 评论:0
房地产企业如何进行“成本瘦身”
...让分析人员了解成本支出的方向(供应商)、支出类型(工程类、非工程类或更为详细)、交易情况等信息。但实际中,战略供应商的选择往往不合理或执行效率低下,这不仅无法降低采购成本,同时还会导致一些“隐性成本”的上升,如时间的浪费、由于资源投放不合理引起的其他机会成本等。 下图是我们对某大型房地产公司ERP系统数据(成本支出数据)进行统计分析形成的“象限分析”结果。其中每一个散点表示一个供应商(可根据实际...
2014-07-23 08:52:00 哈佛商业评论首页 点击:1561 评论:0
“本真性”悖论
...岗位上都会不自信,但“变色龙”型员工会有意模仿成功资深领导者的行事风格和技巧,如在会议上用幽默缓解气氛、巧妙引导共识形成等,在找到有效方法前大胆尝试。这让他们的上司愿意私下传授经验、解释隐性规则。 因此,“变色龙”能更快形成“适应性本真”的工作风格,而“忠于自我”型员工还停留在专业至上阶段。追求本真的员工大多认为领导的“假大空”不值得效仿。由于没有“完美”的榜样,他们觉得模仿和学习过于做作。结果,...
2015-01-13 16:50:00 哈佛商业评论首页 点击:5040 评论:5
“变色龙”领导,才是好领导?
...过投资银行员工和咨询师从做分析和项目到做客户咨询和业务拓展的转型。大部分人在新岗位上都会不自信,但“变色龙”型员工会有意模仿成功资深领导者的行事风格和技巧,这让他们的上司愿意私下传授经验、解释隐性规则。因此,“变色龙”能更快形成“适应性本真”的工作风格,而“忠于自我”型员工还停留在专业至上阶段。 持续努力自我完善。除绩效目标外,领导者还应设立自我完善目标,不断探索自我的不同侧面。自我认知是一个渐进...
2015-03-11 10:44:57 哈佛商业评论首页 点击:3265 评论:1
家族企业用人经
...。在我们做的调研中,即便是那些领先企业,非家族成员C级高管中也有1/4的人表示,他们最初在考虑加入公司的时候,对它的治理情况有所担忧。他们不确定高管的自主权有多大,是否存在隐性议程(hidden agendas)和裙带关系;公司管理是否缺乏活力,会做出非理性决定。一家英国投行CFO表示:“要是我觉得无法获得独立主导权,并且由家族成员运营公司而不是通过专业化的方式运营它,就绝对不会加入。”美国一家...
2015-04-04 20:54:00 哈佛商业评论首页 点击:2103 评论:0
为CEO寻找职场导师
...这种方式,新员工、高潜力员工和缺乏职场榜样的少数群体员工能够适应组织文化,达到绩效要求,并实现职业发展。这种一帮一很像传统学徒制:徒弟先观察和模仿师傅,然后在师傅的监督下自己尝试、听取反馈,逐渐学到隐性规则和知识,最终达到师傅的水准。调查表明,拥有职场导师好处颇多:有导师的中下层员工晋升更快、薪水更高,且工作满意度和幸福感更高;推行导师制的企业不但业绩更好,而且能更成功地吸引、发展和保留人才。 ...
2015-04-04 21:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1473 评论:0
【专栏】男人雄辩 女人聊天
...。这种情况大多数人都应该看到或经历过,或许上述情况就是我们父母的写照? 于是,我们看到了一种男女特定语言表述模式,即男人在社交中被赋予了代表一个小群体(比如他的家庭),表达其社会利益需求,并引导他人看法的隐性职责,而女性则更倾向于在亲密、较封闭的环境中,谈论日常生活与个人情感。多数国家都普通存在这一现象,也就是说,多数人在成长和认知过程中,都受到这一模式的影响,他们的男性或女性身份因各自不同的语言...
2015-04-27 11:17:57 哈佛商业评论首页 点击:1192 评论:0
三招秒杀应聘测评
...(situational judgment test,以下简称SJT)进行能力评估。SJT像能力倾向测试一样给出题目,但并无客观正确答案。答题者的回答合宜与否,由专家或评卷人决定。这种测试通常不计时,且注重隐性知识(tacit knowledge)或专业技术实践多于逻辑能力。就内容而言,SJT比传统的能力倾向测试更为明确地与某个具体职位相关联。(例题见本页) 应对SJT时,要先仔细考虑相应公司的...
2015-07-08 17:26:00 哈佛商业评论首页 点击:2076 评论:1
打卡上班VS自由职业,工作如何才完美?
...习以为常的益处。比如在团队合作方面,过度的部门分割和过细的劳动分工必然造成同事间合作的减少;在创新方面,新的工作方式使得员工无法进行日常交流和思维碰撞;此外由于婴儿潮一代即将退休,管理者也担心公司重要的隐性知识会因此失传。 员工们也存在类似的担心:他们的职业生涯中往往缺乏团队感和合作精神。很多人经历的非正式社交接触少得可怜。事实上,在IBM,员工间流传着一句颇具讽刺意味的说法,公司的字母缩写IBM...
2015-07-30 15:44:00 哈佛商业评论首页 点击:2229 评论:0