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陈绍:跨业管理可以急转身
...都不符合要求。 HBR中文版:企业化家庭农场模式让合作的问题得到了解决? 陈绍:是的。我们会对合作伙伴做更多的前期沟通和了解。双方...会出现问题。 HBR中文版:作为管理者,要了解农业生产经验到何种程度? 陈绍:真正在田间劳作过,你才知道管理体系怎么优化。我现在出差...。 HBR中文版:作为一个跨行业的管理者,对农业这个新领域有何期待? 陈绍:IT行业早已成为一个现代工业,而中国的农业远没到这个阶段...
2015-01-13 17:20:10 哈佛商业评论首页 点击:353 评论:0
佳沃:无关多样化如何优势迁移
...方式则偏重“放权农户”。但一家一户的农民生产者难以形成规模效应。 几经周折后,在PC行业多年的工作经验让陈绍想到,或许可以用联想集团PC生产中常用的原始设计制造商,即ODM(Original Design Manufacturer)模式融合农业现实,形成第三条道路。 陈绍带领佳沃管理者找到“本乡本土”热爱农业的企业家,用两三百万元少量入股,然后进行品牌授权,利用佳...
2015-01-13 17:18:00 哈佛商业评论首页 点击:1951 评论:0