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阿里巴巴的美国对手
...年,淘宝网停掉了在百度的广告投放,屏蔽百度搜索,此后为了寻找流量来源开始了投资并购活动。承担广告分发任务的阿里妈妈,是类似于Google AdSense的产品,它和关键词竞价系统(类似Google AdWords)一起,为阿里巴巴提供了源源不断的广告收入。 在美国,谷歌做着几乎类似的生意,只不过其依托的产品是搜索引擎,而非电商。谷歌...
2014-09-26 10:17:00 哈佛商业评论首页 点击:4141 评论:0
阿里巴巴:用企业文化铸基业长青
...但价值观不过关的员工,“小白兔”指价值观合格但业绩差的员工。阿里巴巴人力资源总监王丽君评论说道:“我们内部的员工有70% 都是...支撑企业发展 2005-2008 2005 年,人力资源领域的另一项创举——政委体系——在阿里诞生。为了进一步强化组织的价值观,公司设置了“政委”岗位。静嘉说...类工作:懂业务,搭场子,身陪伴,心感知和水乳交融。在阿里2014 年召开了离职员工大会,马云在会上说:“大家离开了,...
2018-10-30 15:55:00 哈佛商业评论首页 点击:614 评论:0
阿里巴巴与未来商业
...中获胜。(蒋荟蓉 | 译 牛文静 | 校 时青靖 | 编辑) 曾鸣是阿里巴巴集团学术委员会主席,著有《智能商业》(Smart Business: What Alibaba’s Success RevealsAbout the Future of Strategy,哈佛商业评论出版社2018年9月出版)一书。阿里巴巴是中国杭州一家集电子商务、零售及技术于一体的大型联合企业。...
2018-09-06 17:09:00 哈佛商业评论首页 点击:1369 评论:0
阿里巴巴更像GE
...·伍尔夫(Julie Wulf)在2010年的一项案例研究中指出,阿里并不具备严格意义上的整体战略,各事业部有权自主制定战略,且...上述文章,“在华尔街,企业集团股价折价率普遍为6%至12%”。 当然,阿里巴巴的业务并非完全分散,而是围绕着一个中心:中国互联网应用热潮。...的特殊性在于,其业务具备一定互补性,战略取向又与企业集团相似。阿里并非自上而下制定决策,而是给予各事业部一定的决策空间。据上述案例研究...
2014-09-19 11:34:02 哈佛商业评论首页 点击:3960 评论:0
大搜车:汽车行业的阿里巴巴
...惠等人于2012年12月创立。 截至2017年11月,大搜车先后获得阿里巴巴集团、蚂蚁金服、晨兴资本、华平投资等机构共6.85亿美元融资...搭建起了完整的汽车新零售所需的基础设施,被外界誉为“汽车行业的阿里巴巴”。 目前,大搜车及其关联公司的业务包括:汽车融资租赁产品“弹个...赋能,一起为消费者提供更高效和便捷的服务,被外界誉为“汽车行业的阿里巴巴”。 大搜车核心优势: (1)由数据构建起的智能商业大脑:...
2018-09-29 14:35:00 哈佛商业评论首页 点击:798 评论:0
帕勒普点评小米、阿里巴巴、塔塔战略
...提供高质量的智能手机,但成本也比较低的,所以这是一种战略。 阿里巴巴,我完成了一个关于阿里巴巴的战略研究。有些企业开始意识到有的时候有些国外的企业他们说在中...企业想到中国来进行产品的销售,在中国也有很多潜在的买家,大家会更加关注产品的质量等等,他们想保证产品的质量,有的时候大家不知道怎样进行支付,阿里巴巴就开始推出了阿里支付等等。 阿里巴巴是推出了这样的平台,这种采购的平台是非常有效的,进一步推动了...
2014-10-23 15:48:00 哈佛商业评论首页 点击:2877 评论:0
英航CEO高致翔:让英航成为能与阿里巴巴竞争的公司
...丰富的经验与热情。能够进入一家大型航空公司,使它变得更好,并且放眼未来,让我无比兴奋。英航目前还没有为数字化挑战做好准备。但我需要帮助英航成为可以与阿里巴巴竞争的公司。 HBR中文版:阿里巴巴?为什么英航要与阿里巴巴竞争? 高致翔:因为事实就是如此。我们有一个产品,我们必须把它卖出去,而且是通过互联网。现在的竞争不仅仅是航空公司之间的竞争,而是所有人通过一种令你...
2017-08-17 13:42:39 哈佛商业评论首页 点击:537 评论:0
阿里巴巴曾鸣:智能商业时代需要点-线-面-体战略思维
...点”“线”的发展。三者相互依存的发展带来了整个生态系统的繁荣,这就是智能商业的运行规则。所以,“点线面体”即是宏观经济发展的一个基本脉络,也是网络时代战略新定位的核心。 曾鸣是阿里巴巴集团学术委员会主席,湖畔大学教育长。2006-2017年担任阿里巴巴集团总参谋长。1998-2006年先后担任INSEAD商学院以及长江商学院战略学教授。
2018-06-26 14:34:15 哈佛商业评论首页 点击:685 评论:1
传统银行的挑战者:星巴克、谷歌、阿里巴巴
...成为全美最大的音乐零售商,也只花了七年就成为该行业全球最大。搜索引擎谷歌在推出移动版地图的应用程序后,在短短18个月内,就鲸吞了几家GPS龙头公司85%的市场。电商平台阿里巴巴相当于中国的亚马逊,它用不到三年的时间就变成坐拥160亿美元的贷款人,并在七个月内成为中国最大的货币市场基金的卖家。 企业现在都把触角伸往其他的产业,这种做法已...
2014-03-20 11:09:00 哈佛商业评论首页 点击:1321 评论:0
阿里巴巴与未来商业
曾鸣,《哈佛商业评论》2018年9月刊 阿里巴巴是未来“智能商业”的范例:利用科技支撑的平台,将多方参与者整合进一个生态系统。在该生态系统中,参与者可以共享数据,运用机器学习技术,发现并更好地满足消费者需求。这家...
2018-12-11 15:35:54 哈佛商业评论首页 点击:202 评论:0