阿里巴巴 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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阿里巴巴的美国对手: ...年，淘宝网停掉了在百度的广告投放，屏蔽百度搜索，此后为了寻找流量来源开始了投资并购活动。承担广告分发任务的阿里妈妈，是类似于Google AdSense的产品，它和关键词竞价系统（类似Google AdWords）一起，为阿里巴巴提供了源源不断的广告收入。在美国，谷歌做着几乎类似的生意，只不过其依托的产品是搜索引擎，而非电商。谷歌...; 2014-09-26 10:17:00 哈佛商业评论首页点击:4141 评论:0

阿里巴巴:用企业文化铸基业长青: ...但价值观不过关的员工，“小白兔”指价值观合格但业绩差的员工。阿里巴巴人力资源总监王丽君评论说道：“我们内部的员工有70% 都是...支撑企业发展 2005-2008 2005 年，人力资源领域的另一项创举——政委体系——在阿里诞生。为了进一步强化组织的价值观，公司设置了“政委”岗位。静嘉说...类工作：懂业务，搭场子，身陪伴，心感知和水乳交融。在阿里2014 年召开了离职员工大会，马云在会上说：“大家离开了，...; 2018-10-30 15:55:00 哈佛商业评论首页点击:614 评论:0

阿里巴巴与未来商业: ...中获胜。（蒋荟蓉 | 译牛文静 | 校时青靖 | 编辑）曾鸣是阿里巴巴集团学术委员会主席，著有《智能商业》（Smart Business: What Alibaba’s Success RevealsAbout the Future of Strategy，哈佛商业评论出版社2018年9月出版）一书。阿里巴巴是中国杭州一家集电子商务、零售及技术于一体的大型联合企业。...; 2018-09-06 17:09:00 哈佛商业评论首页点击:1369 评论:0

阿里巴巴更像GE: ...·伍尔夫（Julie Wulf）在2010年的一项案例研究中指出，阿里并不具备严格意义上的整体战略，各事业部有权自主制定战略，且...上述文章，“在华尔街，企业集团股价折价率普遍为6%至12%”。当然，阿里巴巴的业务并非完全分散，而是围绕着一个中心：中国互联网应用热潮。...的特殊性在于，其业务具备一定互补性，战略取向又与企业集团相似。阿里并非自上而下制定决策，而是给予各事业部一定的决策空间。据上述案例研究...; 2014-09-19 11:34:02 哈佛商业评论首页点击:3960 评论:0

大搜车:汽车行业的阿里巴巴: ...惠等人于2012年12月创立。截至2017年11月，大搜车先后获得阿里巴巴集团、蚂蚁金服、晨兴资本、华平投资等机构共6.85亿美元融资...搭建起了完整的汽车新零售所需的基础设施，被外界誉为“汽车行业的阿里巴巴”。目前，大搜车及其关联公司的业务包括：汽车融资租赁产品“弹个...赋能，一起为消费者提供更高效和便捷的服务，被外界誉为“汽车行业的阿里巴巴”。大搜车核心优势：（1）由数据构建起的智能商业大脑：...; 2018-09-29 14:35:00 哈佛商业评论首页点击:798 评论:0

帕勒普点评小米、阿里巴巴、塔塔战略: ...提供高质量的智能手机，但成本也比较低的，所以这是一种战略。阿里巴巴，我完成了一个关于阿里巴巴的战略研究。有些企业开始意识到有的时候有些国外的企业他们说在中...企业想到中国来进行产品的销售，在中国也有很多潜在的买家，大家会更加关注产品的质量等等，他们想保证产品的质量，有的时候大家不知道怎样进行支付，阿里巴巴就开始推出了阿里支付等等。阿里巴巴是推出了这样的平台，这种采购的平台是非常有效的，进一步推动了...; 2014-10-23 15:48:00 哈佛商业评论首页点击:2877 评论:0

英航CEO高致翔：让英航成为能与阿里巴巴竞争的公司: ...丰富的经验与热情。能够进入一家大型航空公司，使它变得更好，并且放眼未来，让我无比兴奋。英航目前还没有为数字化挑战做好准备。但我需要帮助英航成为可以与阿里巴巴竞争的公司。 HBR中文版：阿里巴巴？为什么英航要与阿里巴巴竞争？高致翔：因为事实就是如此。我们有一个产品，我们必须把它卖出去，而且是通过互联网。现在的竞争不仅仅是航空公司之间的竞争，而是所有人通过一种令你...; 2017-08-17 13:42:39 哈佛商业评论首页点击:537 评论:0

阿里巴巴曾鸣：智能商业时代需要点-线-面-体战略思维: ...点”“线”的发展。三者相互依存的发展带来了整个生态系统的繁荣，这就是智能商业的运行规则。所以，“点线面体”即是宏观经济发展的一个基本脉络，也是网络时代战略新定位的核心。曾鸣是阿里巴巴集团学术委员会主席，湖畔大学教育长。2006-2017年担任阿里巴巴集团总参谋长。1998-2006年先后担任INSEAD商学院以及长江商学院战略学教授。; 2018-06-26 14:34:15 哈佛商业评论首页点击:685 评论:1

传统银行的挑战者：星巴克、谷歌、阿里巴巴: ...成为全美最大的音乐零售商，也只花了七年就成为该行业全球最大。搜索引擎谷歌在推出移动版地图的应用程序后，在短短18个月内，就鲸吞了几家GPS龙头公司85%的市场。电商平台阿里巴巴相当于中国的亚马逊，它用不到三年的时间就变成坐拥160亿美元的贷款人，并在七个月内成为中国最大的货币市场基金的卖家。企业现在都把触角伸往其他的产业，这种做法已...; 2014-03-20 11:09:00 哈佛商业评论首页点击:1321 评论:0

阿里巴巴与未来商业: 曾鸣，《哈佛商业评论》2018年9月刊阿里巴巴是未来“智能商业”的范例：利用科技支撑的平台，将多方参与者整合进一个生态系统。在该生态系统中，参与者可以共享数据，运用机器学习技术，发现并更好地满足消费者需求。这家...; 2018-12-11 15:35:54 哈佛商业评论首页点击:202 评论:0