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间歇性协作提升员工表现
...这可能是因为,参考此前的解决方案限制了独立工作中的自由探索。“通过间歇性协作,员工既能独立探索又可以共同学习,这有助于提升表现。”研究者...西·肖尔(Jesse Shore)、大卫·莱泽(David Lazer):《间歇性协作提升集体智慧》[“How Intermittent Breaks in Interaction Improve Collective Intelligence”,《美国科学院学报...
2019-03-08 15:38:37 哈佛商业评论首页 点击:120 评论:0
谁让发明难以商业化
...如此顺利地商业化。和赫夫曼相比,罗伯特·卡恩斯(Robert Kearns)的经历则非常曲折。如今几乎所有的车辆都配有间歇性雨刷,这就是卡恩斯的发明。他在20世纪60年代就为这一装置申请了专利,但是他为了得到应有的...该技术卖给克莱斯勒和福特公司,但却遭到拒绝。结果在1969年,福特公司推出一款车型,配有间歇性雨刷。其他汽车公司在20世纪70年代迅速效仿。卡恩斯发现,进口车上竟然也配置了这种雨刷,这让...
2014-11-06 16:32:34 哈佛商业评论首页 点击:1460 评论:0
适当“停工”,事半功倍
...,例如在下午打个盹,能恢复精力与集中力。此外,花一点时间跳出细节、认清大局,能帮助我们更好地理解当前任务的目的,找出优先项。托尼·施沃茨(Tony Schwartz)指出,“高度集中与间歇性放松交替进行,人的工作表现最好、效率最高。” 第二,有计划或随机地停工也能激发创造力。3M公司以创新能力著称,为了保持创造力“发动机”高速运转,3M早在1948年就发明了“15%时间”制度——给员工15%的停...
2013-03-20 10:27:00 哈佛商业评论首页 点击:587 评论:0
改变未来的十大新兴技术
...电网管理工作。但是,化石燃料会产生温室气体,导致气候变化。目前许多国家都计划在发电系统中使用可再生能源、核能或其他非化石燃料等清洁能源,以取代高碳能源。 清洁能源,尤其是风能和太阳能,具有高度的间歇性,无法按照消费者和电网管理机构的意愿生产电力,而只有在天气条件允许的时候才能产生不定量的电力。核能的发展也面临着挑战,因为它要求电站始终满负荷运行。因此,发展电网级电力储存技术早已成为清洁能源行业的...
2014-11-19 10:21:26 哈佛商业评论首页 点击:3131 评论:0
“六项全能”型领导,你是吗?
...吹毛求疵者的角色。 如何提高你的挑战能力: ●专注于问题的根源而不是现象。运用丰田创始人丰田喜一郎(Sakichi Toyoda)的“五个为什么”方法。(“这个月产品退货率提高了5%。”为什么?“因为产品间歇性地发生故障。”为什么?等等) ●列出一些你所在行业里存在已久的假设(“高转换成本阻止我们的顾客改换品牌”),并问不同的人这些假设是否成立。 ●通过举行一些“安全区”会议鼓励讨论,在这些会议上...
2015-04-28 11:55:27 哈佛商业评论首页 点击:1705 评论:0
周末就有个周末的样儿
...,例如在下午打个盹,能恢复精力与集中力。此外,花一点时间跳出细节、认清大局,能帮助我们更好地理解当前任务的目的,找出优先项。托尼·施沃茨(Tony Schwartz)指出,“高度集中与间歇性放松交替进行,人的工作表现最好、效率最高。” 第二,有计划或随机的停工也能激发创造力。3M公司以创新能力著称,为了保持创造力“发动机”高速运转,3M早在1948年就发明了“15%时间”制度——给员工15%的停...
2015-07-20 11:57:03 哈佛商业评论首页 点击:1111 评论:0
神一般的“战略型领导”,只是比你多了这6项技能
...的过程中他甚至让一个同事扮演吹毛求疵者的角色。 如何提高你的挑战能力:●专注于问题的根源而不是现象。运用丰田创始人丰田喜一郎的“五个为什么”方法。(“这个月产品退货率提高了5%。”为什么?“因为产品间歇性地发生故障。”为什么?等等)●列出一些你所在行业里存在已久的假设,并问不同的人这些假设是否成立。●通过举行一些“安全区”会议鼓励讨论,在这些会议上公开的对话和冲突都是被预期并受欢迎的。●创立一个以...
2015-08-31 12:34:00 哈佛商业评论首页 点击:2916 评论:0
应对颠覆性变革挑战
...中获得优势;它们建立流程,评估持续性创新的技术潜力以及客户对替代产品的需求。对持续性技术的投入也符合领先公司的价值标准,因为这些公司能向注重技术的客户出售更好的产品,从而获得更高利润率。 由于颠覆性创新间歇性出现的频率非常高,因此没有任何一家公司拥有常规的应对规则。此外,颠覆性产品的单位利润率一般较低,不符合成熟公司现有的价值标准。美林拥有持续性创新(如现金管理账户)和近期行业中的颠覆性创新(如...
2015-12-02 19:31:00 哈佛商业评论首页 点击:2310 评论:3
同事饱受煎熬,领导该怎么办?
...需要请个病假什么的,我们就有大麻烦了。说出这种话来太自私了,我知道。” “我明白你为什么这样想。间歇性症状有时会让他特别高效。但现在不一样,至少不一样到让你打电话来问我了。他可能会散架的。” 是的...
2016-05-03 15:51:00 哈佛商业评论首页 点击:1002 评论:0
有计划的机会主义
...可能发生的改变带来的影响? 孩之宝使用戈德纳制定的流程应对变化,其他组织则可以采用其他方法,达到同样效果。TCS现在利用内部数字平台Ultimatix鼓励公司逾30万名员工彼此之间,以及与管理者分享对间歇性产业调整的看法。公司研发了一款应用软件,用来筛选大量反馈信息并识别出共识。 Ultimatix提供了一种通过自由讨论从员工处收集微弱信号的思路。创建一个执行同一职能的特别工作组也不失为一种方法。...
2016-05-03 16:43:00 哈佛商业评论首页 点击:2391 评论:2