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修炼中层领导力
...的变革与发展方向达成一致,并且强调员工的重要价值,使员工有燃情的目标;最后,日常工作中,如为员工发展指明道路、关心员工成长促成其更好地服务团队和企业。甚至小到一份汇报材料,不会纠结于细节问题,而是掌握脉络、抓住重心和解决方向。 2、授权还是命令? 现在的员工已然无法忍受千篇一律的工作,若事事仅听领导指挥,不发挥主观能动性进行思考,从个人的角度而言可能变成一个平庸的人,从企业的角度便是损失了重要的...
2013-03-21 17:53:00 哈佛商业评论首页 点击:1784 评论:0
五种常见的战略错误
...:进行收购)。而是你所选择的、结果是实现目标的定位;行动是你实现定位所采取的途径。而且波特在定义战略时,实际上也在讲到什么组成了好的战略——就是能产生高于行业平均的资本回报率(ROIC)。这里真正的问题在于,你认为你有战略,而实际上并没有。 错误5:关注的是高增长市场,因为那里才有钱。 纠正:管理者通常错误地认为,高增长行业将是一个有吸引力的行业。其实不对。行业的增长并不能保证行业将能盈利。比如,...
2013-03-26 11:36:00 哈佛商业评论首页 点击:2110 评论:0
在变革时代重塑领先优势
...自身价值,最终实现财务转型。 第二、销售与市场营销转型:提升营销效率与品牌价值 在市场定位动荡、行业竞争加剧之下,企业面临销售组织效率低下、营销缺乏有效性、渠道管理能力薄弱、无法及时获取信息以支持决策制定等问题。而企业市场部门同样受到数据爆炸、用户购买渠道和设备多样化、消费者特征变化明显、品牌忠诚度降低等新威胁。企业要实现销售与市场转型,就需要强化市场营销、销售、服务和渠道之间的信息共享与合作,以...
2013-04-10 13:52:00 哈佛商业评论首页 点击:775 评论:0
贝索斯:股东利益须与客户利益一致
...大量投资,给人们的印象是过于慷慨、对股东利益漠不关心,甚至是违背了作为营利性公司的原则。有位旁观者写道,“在我看来,亚马逊是一家慈善机构,为用户利益在许多领域进行投资。”但是我不这么认为。对我而言,遇到问题才改进其实是聪明反被聪明误。我们生活的世界正快速发展变化着,因此这种做法非常危险。 从根本上来说,我认为长远思考才能做到不可能的事情。积极主动地取悦客户,赢得他们的信任,这能从客户那里获得更多的...
2013-04-26 13:36:00 哈佛商业评论首页 点击:478 评论:0
可持续理念须融入企业长期战略
...相望的两家商业地产——三里屯VILLAGE和三里屯SOHO几乎在同一时期(2008-2009年间)交付使用,却在五年后形成了门庭若市VS.门可罗雀的景象,这种落差原因何在? 探究二者的阶段性成败,这其中固然有产品差异性的问题,但更深层次的原因是各自不同的管理和业务模式。 三里屯SOHO通过散式销售将物业分割成独立单元卖予业主,再由业主自行决定租户,开发商这样做可以很快实现资金回流、快速盈利,但产权...
2013-05-14 17:01:00 哈佛商业评论首页 点击:1059 评论:0
未来竞争关键在研发
...大,工期要求紧,需要家装公司在施工组织、工业化生产方面实力较强。目前看,一般的家装公司没有这种实力。 其次,家装公司还要具备相当的设计能力。精装修房不是毛坯房+装修的概念,而是从一开始设计时就考虑装修问题。家装公司从设计环节应介入其中,不能像以前那样等到毛坯房交付后再进行精装修。 其实,更重要的,是家装公司必须拥有研发实力。如果设计方案不建立在对客户的深刻理解上,包括对他们生活习惯的把握上,就很...
2013-05-23 19:05:00 哈佛商业评论首页 点击:263 评论:0
麦克尤恩:专注的恍惚
...活动上的感觉)。你在自己的工作中如何达到这种状态? 麦克尤恩:这种状态偶尔发生,总是不期而至。所有的障碍渐渐消散,我仿佛灵魂出窍,停滞于当下,一切时间感乃至情感全部消失。这种情况往往和遇到困难、解决问题有关。除了性、滑雪等显而易见的乐事,我认为这种感觉是世界上最强烈的满足感之一。无关占有、无关财富、无关成功,而是彻底沉浸于吸引你、挑战你的事。 HBR:你通常如何进入写作状态? 麦克尤恩:我桌上总是...
2013-05-28 12:05:00 哈佛商业评论首页 点击:195 评论:0
快速融合形成领导力
...实践的过程积累。 领导人选从何而来?手段无外乎两种。一是加快内部人才的培养和提拔速度;二是从外部市场上寻找合适的人才,迅速空降。 无可否认,市场上空降高管的存活率偏低是一个长期存在的问题。所以,一直以来企业引入高管往往都会采取比较稳妥的策略,通过少量引进的方式来提高成功率。 快速成长企业在迅速引入外部管理人才并需确保成功时,应该如何操作呢?韬睿惠悦总结形成了4个观点。 1.要...
2013-05-29 10:18:00 哈佛商业评论首页 点击:198 评论:0
动荡世界,战略何去何从
当今的商业世界变化太快,战略已经无法跟上它的步伐? 这正是哥伦比亚大学商学院教授丽塔·麦格拉思(Rita McGrath)在本期聚光灯中提出的问题。数字化、全球化、低门槛——世界经济领域中的这些巨变,使得企业几乎难以保持真正的“可持续性竞争优势”。有鉴于此,麦格拉思教授认为,企业需要不断启动...
2013-06-05 17:11:00 哈佛商业评论首页 点击:550 评论:0
准备好迎接硬件创新浪潮
...状况正在改观。 斯科特·米勒是咨询业公司龙创新的创始人和总裁,他们帮助初创企业和企业家解决产品生产问题。米勒说:“一场巨大的浪潮就要来临,现在甚至还没有起浪。海水才刚刚开始上涨。” 专家...
2013-07-31 10:00:00 哈佛商业评论首页 点击:185 评论:0