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如何让社会企业规模化
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2012-06-21 18:53:26 哈佛商业评论首页 点击:15493 评论:0
做好准备,迎接失败
...的错误,是决定人们是否能妥善处理所遇失败的关键因素。有些人比较固执而且不愿意与人沟通;他们不愿去尝试纠正那些错误造成的结果。开明的人则正好相反—他们非常负责地承认自己所犯的错误,并采取相应的措施来解决问题;然后他们抛下包袱,继续前行。 寻找失败原因,不要去寻找指责目标。如果你意识到自己引起了一个麻烦,那么有一个好消息是你已经掌握了失败的根源。如果是别人犯错,你也应该去集中精力找到失败的原因,而不是...
2012-06-21 19:29:00 哈佛商业评论首页 点击:414 评论:0
“facebook式”陷阱
...。想想惠普TouchPad,联想IdeaPad和黑莓PlayBook的前车之鉴吧。 专注于发现客户的需要。当你发现一些尚未得到填补的市场需求,你会自然地想去创建一个具有真正的市场价值的差异化产品。说来轻巧,但问题在于,你一定要保证这个产品真正符合消费者的需求,而不是一厢情愿地认为客户需要你的产品。 追求长期策略。在一个有效的投资策略中,所有的短期操作都是为了带来长期结果而存在的。一系列投机行为的...
2012-06-21 21:04:00 哈佛商业评论首页 点击:217 评论:0
身边有同性恋同事,你会怎么办?
...之前在哈佛商业评论上的博客中说的,这是一件好事:当一个人的公众形象和他的私生活的距离缩短时,他就不得不更加真实地面对自己和生活。 不管你是不是同性恋,每个人在职场上都会遇到一些复杂的涉及隐私的问题:是否要在facebook上把同事或者老板加为好友?如何展示你在社交网络上的形象?库珀的事例告诉我们,最好的选择是保持一种开放的姿态,缩短公共空间和私生活之间的距离。当然,你无需跟别人分享所有隐私,只需要...
2012-07-06 15:56:00 哈佛商业评论首页 点击:718 评论:0
升级领导力修炼
...趋势、调配资源和把握机会。在欧洲电信业现金紧张时,墨西哥的美洲移动增持荷兰电信KPN,就是很好的例子。我觉得中国企业也应借机买入。 做“三项全能运动员” 如今政府、公司和非政府组织的联系日益密切,许多重大问题的解决都需要三方协作。领导者需要同时了解三个领域的运作。比如在加拿大,壳牌石油公司就需要与原住民和环保组织一起寻找安全环保的石油开采方法。 复杂系统中的串联体 很多全球CEO都来中国了解信息,...
2012-07-12 10:57:00 哈佛商业评论首页 点击:897 评论:0
创业教育可以更好
...,那些具有颠覆性创新思维的超级创业英雄们,总能够从课程中有所收获。美国在校生把创业当成未来职业选择的人数也越来越多,每年至少有60万大学生选修关于创业的课程。十年前,选择创业的人数几乎可以忽略不计。 问题是,在创业学方面我们没什么可传授的。尽管致力于研究创业学的教学资源不断增加,而目前美国的初创企业数量却下降了1/3(长期以来平均为60多万家)。有人便认为,创业学教育反而不利于创业。一些非常著名的...
2012-07-12 11:05:00 哈佛商业评论首页 点击:1016 评论:0
信心不足,更容易成功
...我们的表现,终将会让我们弃追求。但是,信心不足能够帮助你重新调整目标,使目标更为现实、更容易实现。不是每个人都能够成为可口可乐的CEO或者下一个史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的,这真的是一大问题吗? 如果你信心不足,只要不是缺乏信心,相比于十足信心,你反而更容易成功,原因有三: 其一,信心不足,所以你会关注负面反馈,开展自我批评:大多数人很容易陷于自己的乐观想法,只愿意听正面反馈,而忽视了...
2012-07-13 16:47:00 哈佛商业评论首页 点击:119 评论:0
杜拉拉们的薪水为何涨不过男人
...的薪酬差距长期存在于职场。 由性别、种族导致的薪酬上的不平等,不仅不符合绩效工资制度,实际上还可能因绩效工资制度而恶化。这种观点由来已久,但怎样测试这个假设,一直是个问题。绩效工资制度效果的大多数实证研究,都是在这个制度开始实施后才做的,因此没有实施之前的研究可供比较。为了更好地了解这些差异,麻省理工史隆管理学院(MIT's Sloan School...
2012-07-23 10:27:00 哈佛商业评论首页 点击:200 评论:0
颠覆自我——四条法则帮你实现最想要的职业路径
...那个行业,他们取得了成功,人们也在他们的职业生涯中上升到了某个层次,可能就会允许其处于稳定状态。个人成长往往会停在一个典型S形曲线的顶部。 颠覆者能够通过跳到一个新位置、新行业或者一种新组织来避免这个问题,并把自己放在一个完全不同的成长轨道。 亚当·理查森就是这样做的,他放弃了在SUN公司的工作,选择了一个业内无人知晓的研究生课程。利兹.布朗也是这样做的,她放弃那份来之不易的工作的时候,是一家律师...
2012-08-27 10:19:00 哈佛商业评论首页 点击:1981 评论:0
奥雷舍人:“争议是建筑的一部分”
...是的,我要创立的是一家始于中国、成长于中国的建筑事务所。它不是将欧洲的设计带到中国,而是在中国酝酿生产设计。运营一家自己的建筑事务所,工作很复杂,不论你怎样做都无法让它变得简单。你必须处理技术问题,应对技术专家,依据建设的实际进展规划工作;同时所有的一切必须与文化、哲学等背景相吻合;还要从心理学的视角考虑人们如何感知;建筑项目常与政治相关,有时要代表一座城市,因此你还要应对媒体和公众,应对来自每个...
2012-09-14 16:53:00 哈佛商业评论首页 点击:448 评论:0