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杨元庆:联想需要我 |HBR2014年独家专访,问答充满机锋
在对联想和杨元庆议论纷纷之际,大家都特别想听一听杨元庆的回应。 目前,我们正积极联系采访,但在这之前,我们不妨重温一下2014年7月本刊英文版总编辑殷阿笛对杨元庆的专访。 在此次访谈中,可以看出,杨元庆已经洞察到世界发生的变化,那就是:PC时代早已成明日黄花。联想欲想继续保持领先地位,必须在智能手机、平板电脑等移动互联终端领域制胜。在新的时代,联想将瞄准苹果和三星,不断挑战它们的地位。 有些...
2016-02-19 08:26:03 哈佛商业评论首页 点击:1965 评论:1
问答:洛蕾塔·阿尔卡莱_采访无人机律师
在不远的将来,无人机将有能力以前所未有的高速度和低成本,完成几乎所有数据收集工作,弥合地面和天空的间距。这将是一项颠覆性技术。寻找失踪人员?测量施工现场?玉米地除草?都可以使用无人机。 无人机对于商业世界是一种颠覆性力量,但它颠覆的不仅是商业——隐私、空域、管辖权的法律基础也将成为问题。 无人机将如何改变航空法和适用于地面的法律?《哈佛商业评论》请教了曾在美国联邦航空管理局(FAA)负责地区法务...
2017-08-07 14:23:17 哈佛商业评论首页 点击:476 评论:1
问答环节:希拉里·梅森——AI如何融入数据科学团队
了解商业、产品数据科学和研发能力——这三件数据科学家做的事,会让你受益匪浅。 埃里克·布林约尔松和安德鲁·麦卡菲在大思路中指出,AI和机器学习(ML)将很快成为重要性不亚于电力和内燃机的通用技术。两者代表我们技术能力的里程碑式转折,将带动下一波经济增长。 但我们如何应用AI和机器学习呢?组织中哪些部门适合发展这些新能力?公司该如何利用AI和机器学习? 为了解到切实可靠的说法,《哈佛商业评论》...
2017-10-02 09:34:00 哈佛商业评论首页 点击:615 评论:1
问答海伦·尼森鲍姆:“别总想着同意了:不可能,而且不正确”
作为一个思想家,海伦·尼森鲍姆积极参与到个人数据收集、使用和保护方式的改革中,这有些出人意料。尼森鲍姆获斯坦福博士学位,现任康奈尔大学纽约校区的信息科学教授,主攻政治学、伦理学以及技术和数字媒体价值观之间的交叉领域——这是学术深水区。她建立的数字隐私认知框架已经深刻影响到现实政策。 除了出版多部著作并发表无数论文外,她还为TrackMeNot、AdNauseum和Adnostic等网络浏览器...
2019-02-02 00:43:10 哈佛商业评论首页 点击:350 评论:0
管理层大会如何耳目一新
...活跃一下气氛,会间休息,然后是由CEO主持的高管团队进行现场问答,姑且算是交换意见。 信息、提案和解决方案统统是自上而下单向传达,彼此...。大会中自上而下的交流通常有3种方式:登台演讲、视频和高管团队问答。倘若内容编辑统筹得当,演讲部分应当简洁、全面。我们发现,理想的...,每人演讲15至20分钟,5到7张幻灯片足矣。 多数管理层大会还设有公开问答环节,让与会者向CEO或高管团队发问。设置这个环节,本意是让...
2015-03-07 16:40:00 哈佛商业评论首页 点击:1792 评论:0
认知计算支持决策变革
...,“沃森机器人”(名叫沃森的计算机系统,简称沃森)与美国电视智力问答节目《危险边缘》(Jeopardy!)里,以优异的表现打败了最强的... III)偶然在餐厅看了一期《危险边缘》,突然萌生了“是否可以让问答机器人来参与这个项目”的想法。IBM那时已经在认知计算技术领域探索多年...教育领域,再扩大到金融服务和政府工作中。”(见图1《沃森问答机器人的研发结构》) 沃森1 “沃森认知助手”有一套独特的“思考”...
2014-01-07 19:29:00 哈佛商业评论首页 点击:966 评论:0
企业文化变革如何落地生根——从现有成功文化要素着手
...。 此外,罗还提出,要加强目前有所减弱的一项长期优势——员工对公司的自豪感。在一次公司全体会议的即席问答环节中,他强调指出,自豪感是员工们应该支持变革的一个原因,由此获得了员工们发自内心的热烈欢迎。 因此,...的支持。 对于公司想要支持的文化要素,还可以这样利用:要充分认可这些文化因素。在安泰的一次常规问答会上,曾经出现过一个意义重大的转折点。当时,一位老员工说,“罗博士,我真的非常感激你能够花时间来...
2012-09-18 15:15:00 哈佛商业评论首页 点击:1319 评论:0
论八卦的来源、本质与消亡之道
...动态。他们聚会时的坦诚让人惊讶,而其中最令人叫绝的部分,也是让这个公司与众不同的地方,就是紧接着的问答环节。他们交流时毫无保留的程度,会让大部分公司经理倒吸一口凉气。CEO恳求大家提出尖锐的问题。 比如最近...我有三个问题要问你:1)你知道这件事吗?2)你关注这件事吗?3)你会如何处理? 问答如此犀利,并不是因为这些观点罕见,而是因为在大部分公司,这样的观点都作为八卦而流传,无法进入那些真正能解决问题...
2015-01-22 14:41:30 哈佛商业评论首页 点击:1208 评论:2
如何慧眼识人
...相比之下,评判外在与技能型的因素比较直观与客观。衡量软性的特质就困难很多,譬如意愿或者态度。此外,面对面的接触,细心的聆听与仔细的观察是必不可少的。这也就是为什么面试工作更像是对态度的试镜,而非关于技能的问答式调查。 在过去的几年中,我一直在收集和思考一些问题,这些问题帮助我提高判别他人的能力,尤其是与性格和态度有关的方面。以下10个关键问题可以帮助你更好地理解在外表下,人们内在特质的体现及诱因。...
2013-09-09 10:03:00 哈佛商业评论首页 点击:1731 评论:0
以客户为中心全整合企业来袭
...商业发展的新动能,但关键是如何从这些数据中,提炼出洞见来。 大数据提炼洞见的极致表现,当以认知计算为代表。IBM 的“沃森”计算机是认知计算最好的实例。2011年2月,“沃森”因为在美国著名的智力问答节目《危机边缘(Jeopardy)》中战胜人类而名声大噪。如今,“沃森”已经被应用于辅助医疗诊断、金融、呼叫中心、政府公共事业等商业领域,帮助企业客户完成大数据分析等复杂任务,改变着行业与企业运营的...
2013-09-10 17:39:00 哈佛商业评论首页 点击:1421 评论:0