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长线思维助力企业可持续增长​
...是6%-7%的GDP增速依然能让中国位列全球最好的市场之一。以下是我从长线思维的角度做出的一些思考,分享给在中国经济环境里面一起奋斗的各位...。 工具创新,挖掘长期价值 回到腾讯。我认为我们一直是互联网企业里面拥有长线思维的企业之一,坚持不做短期KPI的工作,坚持业界最低返点,...,我们对未来始终充满信心,也希望能与合作伙伴和客户一道,以长线思维应对当下和未来,实现美好连接,智慧增长。 林璟骅 | 文 李...
2020-01-19 14:37:00 哈佛商业评论首页 点击:607 评论:0
杰夫·伊梅尔特 “被迫”告老还乡
...,即大幅降低支出,其中较为明显的举措便是停用公司专机、专车,并推迟了公司豪华新总部的建设。 激进投资者不好的一面在于,它们并不是长线投资,一旦掌控了公司,通常会扼杀任何长线策略。通常这种短期的削减会直接影响员工的薪资、岗位和研发的长期投资。它们首先开刀的便是研发中心和创新动议。 CEO应如何行事? 上市公司的CEO须了解董事会和机构投资者所给予的...
2017-12-08 15:16:28 哈佛商业评论首页 点击:617 评论:0
从6S到5C:华润的价值管理试验
...管理?这是新的市场环境对华润提出的新课题。 除了外部市场环境的变化,华润集团内部也面临变革的需求。推行6S后,华润形成利润中心管理模式,集团总部相当于一个专注产业投资的PE,只不过是下属企业的长线控股投资者:集团总部负责制定战略,根据发展战略和资产优化的要求,决定资金投放重点;而下属的利润中心作为资产的经营者,负责执行战略,主要关注如何在本行业内做大做强,享有在授权范围内开展业务活动所需要的经营...
2013-01-05 15:24:00 哈佛商业评论首页 点击:1989 评论:0
中国的“盯梢式创新”
...灭商依靠的是车战技术创新……在这些例子中,后者拥有比前者先进得多的制度形式或商业模式,但仍逃脱不了覆灭的命运。是否可以这么推导:当今中国企业普遍强调短线见效的模式创新和营销创新,而不愿做长线投入的技术创新,最终仍难成大器。 统计规律,人均GDP小于300美元只能使用技术,300至4750美元间则是改进技术,大于4750美元则可能创造技术。中国已经达标,具体实施可以是与海外技术公司合作、逆向工程、...
2014-12-05 21:34:00 哈佛商业评论首页 点击:1114 评论:0
刘积仁:持续打造生命力
...吗? 与美、欧软件企业普遍采取聚焦战略不同,刘积仁将东软的转型战略称之为“超越技术”:以东软在国内解决方案市场中的优势地位为基础进行跨界融合,通过实现不同行业的组合,实现创新产品和服务。他说: “没有长线,绝无短线,没有长期的积累,就没有短期的幸福”。日本管理学大师大前研一先生曾对此做出评价:“超越技术营造了一个能达到共赢的生态系统,这是我在任何一本商业书籍中都不曾见到过的创新理念。” 卓越...
2015-01-13 17:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1527 评论:0
东软HR:人才战略驱动业务变革
...没有正确地认识自己,没有做好战略、资本、市场和人力资源这四个方面的匹配。这其中,战略与人力资源的匹配是重中之重。在一个业务进行转型之前,如果已经做好了这些积累,当转型来临时,你便成了幸运儿。也就是说,没有长线,绝无短线,没有长期的积累,就没有短期的幸福。 从创业至今,东软进行了四次战略转型。在战略与人力资源的匹配过程中,组织如何发挥作用? 组织承载的是战略使命,让组织有效的是人,让人有效的是激励。...
2015-05-05 17:47:00 哈佛商业评论首页 点击:1968 评论:0
颠覆当前,巨头该“自杀”还是等“他杀”?
...。了解了这一点,一切就清晰了。比如说,如果你认为航空业被更高质量的产品颠覆了,那么图表上的纵轴是什么?一旦你有了头等舱,就从头等舱往上发展?这种理念是说不通的。其实,是航线的长短决定了这一切。长线航班比短线航班更赚钱。因此重点是砍掉短线运营,将它们转让给支线航空公司,专注于更长的国际航线运营,获得丰厚利润。 麦肯锡方案雏形 埃米:鲍达民,你从什么时候发现咨询业正在发生改变,麦肯锡也不得不顺应潮流?...
2015-07-07 10:11:22 哈佛商业评论首页 点击:1297 评论:0
原欣:HR参与企业业务的步调在前移
...但是你真正落地,HR的人在那个层面,但是真正打交道一线的员工可能在这个层面,所以你每一步落地是不是能够落好,是不是每一个层级都很相关。我们的切入点,对一线的业务经理的支撑,是支撑你整个业务长线发展非常重要的切入点,弥补你每个阶段、断层里面非常重要的环节,所以业务人员不是说不用懂技术,我们现在技术的发展方向是越来越简便,不用你说我有一个系统必须对照一个使用说明才能够知道他怎么用,使用不重要,但是怎么...
2015-08-03 17:34:17 哈佛商业评论首页 点击:627 评论:0
告别大繁荣
...,运营重心也会严重偏向本土——营收占比接近一半。本土市场还会影响企业的创新、产品设计、供应链和投资决策。因此对于西方企业管理者,仅对“新兴市场”或“中国市场”“印度市场”有个整体印象还远远不够。 寻找长线投资者。如上所述,新兴市场企业和一些科技企业秉持长期主义,为扩大市场份额,能够承受数年利润增长不力。一些西方跨国企业在努力效法:在麦肯锡对1000多名企业董事会成员和C级高管的调查中,63%认为...
2015-10-12 19:12:00 哈佛商业评论首页 点击:2305 评论:1
秦玉峰:传承需要敬畏,需要下苦工夫,需要创新
...正在做的事也有两件,一是叫做阿胶浆,一是叫做全产业链的布局。有人说要养闭环的驴,不但国内布局,国外也要布局。从驴开始再回到驴,企业的盈利再回到上游,支持驴产业的发展,形成闭环的驴。我们为什么要做长线的事情呢?除了我是东阿阿胶的总裁之外,更大原因我是阿胶技艺的传承人,我认为传承人就是第一责任人,你有责任承和传,承过来,传下去。把原来优秀的产品技艺、文化基因、人文情怀都要承过来,传下去。在传的过程当中...
2015-10-23 16:10:37 哈佛商业评论首页 点击:1680 评论:0