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高潜力人才培养计划可能会毁了公司业务
...的业务挑战有关?有些高潜力计划让领导人一再放下工作,到课堂去吸收经验,还有些计划则是设计了许多与关键业务挑战无关的项目,这些做法浪费的不仅是培训费用,还会降低短期业务绩效,却无法证明它们会如何增进长期的产出。不久前,我们会见一家全球能源公司的学习培训人员,他们很骄傲地展示他们领导学院团队的成果:超过20项项目明显与公司目前的战略目标连结。有些项目可能会通过新市场或新产品而带来实质的成长机会,而且...
2013-10-29 11:18:00 哈佛商业评论首页 点击:1405 评论:0
企业和职业生涯灭亡的五条途径
...,有太多原本很聪明的政界人士、军事将领和CEO因未能好好思考,而危害企业、国家和职涯。 幸好,自我挫败行为有一个治疗方法,那就是克服自己。 谦逊可以预防自我挫败,而服务他人的意愿、强调价值和目的、对长期结果的责任感,以及对优缺点的了解,可以让人更容易避免这些陷阱。Google享有杰出的成功,但那并不表示它做每一件事都会成功。迫使Hostess清算的烘焙工会很团结,但或许它也应该吃点会让人谦逊的糕饼...
2013-11-04 11:31:00 哈佛商业评论首页 点击:323 评论:0
拉加德:努力激发新创意
...,还有谁会关心中期目标?这是个大问题。 HBR:在任期内,你有没有什么想要解决的棘手难题? 拉加德:我希望看到,全球金融和经济决策制定者能够更加同步、通力合作。如果各国政府能够从本国的视角中抽离出来,长期关注更大的话题,一切就完美了。 HBR:各国政策要像花样游泳那样通力协作? 拉加德:没错。 HBR:你的任期将于2016年结束。拉加德女士接下来准备做什么? 拉加德:会在家看孙子,或干点别的事。...
2013-11-05 18:39:00 哈佛商业评论首页 点击:652 评论:0
你必须自行做的三种决策
...行业)都受到数字化的冲击,包括移动技术、大数据等。数字化对于哪类人才对公司更重要产生了很大的影响。 印度一家大型公司的CEO积极招聘许多年轻人出任高管职位,因为他们有数字化经验。对于CEO来说,要绕开一些长期担任高管的人一向很困难,但他有魄力做出这些决定。卓越的决策者娴熟掌握这三个领域,因为这对于你的战略是否会被执行,具有最大影响力。不要把这三个领域的决策委任别人。 原文请见:The ...
2013-11-08 10:30:00 哈佛商业评论首页 点击:631 评论:0
专注造就卓越领导
...。 长达数十年的研究证明,意志力是决定领导力成败的一个关键要素。其中,最有说服力的一项研究是在新西兰达尼丁(Dunedin)进行的心理学实验。研究人员对出生于上世纪70年代的1037名同龄儿童做了长期的纵向研究。这些儿童在几年时间内先后进行了一系列与意志力有关的测试,包括瓦尔特·米舍尔(Walter Mischel)著名的“棉花糖实验”——他们需要在立即吃一粒棉花糖和等待15分钟后吃两粒棉花糖之间...
2013-12-03 17:53:00 哈佛商业评论首页 点击:1937 评论:0
郁亮:万科兵法
...和股东权益回报水平。当年是我亲自给大家讲杜邦分解公式的,你只有用过它,才会知道它的毛病在哪里。2008年前后,随着企业的发展,我发现它不够用了:既不能体现出企业的源头问题——创新,也不能体现出企业的长期问题。这些管理工具处理的都是一堆现实的矛盾,无法兼顾长远。再比如平衡积分卡,它可以内外兼顾地将战略落实为可操作的衡量指标和目标值,刚开始时很好用,后来呢,指标越变越多,原因是每个部门都想在上面体现...
2013-12-03 18:21:00 哈佛商业评论首页 点击:1364 评论:0
化互联网基因为大数据优势
...有效转化率,将产生贯穿消费行为全链条的数据力合力。当巨量的用户需求被抽样化捕捉并反映在生产、供应链、库存、物流等环节时,阿里巴巴就能够牢牢把握整个商业社会律动的脉搏。 与此同时,阿里巴巴受惠于长期积累的海量用户数据和完善的数据管理系统,不断挖掘内在的运营规律、发现用户行为特点,推出了开放的电商云工作平台“聚石塔”计划。“聚石塔”将各种纷繁的数据和应用集结在一起,汇聚了整个“阿里系”各方资源优势,...
2013-12-23 10:40:00 哈佛商业评论首页 点击:1274 评论:0
李东生:顺势谋变求生
...、芯片等),它不单是全球最大的智能手机厂商、最大的彩电厂商、智能电视厂商,也是全球最大的液晶面板企业、半导体企业、芯片企业。 去年我参加一个论坛,那时苹果还非常厉害,股价也是最高,我当时说,从中长期来看,三星超越苹果的可能性,远大于苹果能保持这种优势的可能性。 HBR中文版:刚才你提到,TCL以前学习过松下、索尼的管理,但你曾总结说,正是管理过度导致了日本企业的衰落。 李东生:管理过度,不是我讲...
2013-07-10 10:34:00 哈佛商业评论首页 点击:779 评论:0
常思己过 莫论人非
...突然闪现出一个问题:我同事碰到的问题,有多少是我造成的? 也许是灵感突现,这个问题的确激发了我,于是我开始乱写一通。很快,我就列出一大串事情,而这些事情我本可以而且也应该换个方式去做,无论是资源分配还是长期能力建设,或应对危机时的状态。我想要弄清楚的是,这不是自怨自艾,也不是自暴自弃,而是对自己工作失职所进行的真实、坦诚和透彻的分析。 接下来的周一,我们三人坐到一起审视公司的现状,此时我的态度已经...
2014-01-07 14:04:00 哈佛商业评论首页 点击:415 评论:0
重思决策工厂
...GBS的这部分业务的项目导向特质发扬光大,创造出一个由他命名为“流向任务”(Flow-To-The-Work)的部门。有些员工当然还有固定职责,但一大部分员工则灵活地流向时间紧、回报高的项目。这些知识型员工很清楚,自己不会长期在同一区域的同一业务单元工作,而会在不同项目团队中完成不同的任务。 合并吉列公司就是这样一项任务。宝洁于2005年收购了吉列,这是公司历史上最大的一次收购,交易额高达570亿...
2014-01-07 17:49:00 哈佛商业评论首页 点击:1465 评论:0