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嘉吉CEO麦伟德:为增长寻找新市场
...食品行业的技术变革速度有些慢,但它肯定会到来,所以这也是我们关注的重点。公司内部希望,在被外界颠覆之前,能自我颠覆。所以要确保嘉吉投资的技术将会改变公司的业务、引领行业、帮助公司识别消费趋势,开发新配方和开展创新。在如何使用以及投资技术方面,嘉吉已经有了很大的进展。 HBR中文版:你曾公开表示,嘉吉需要适应世界变化的速度,原因是什么? 麦伟德:我喜欢引用的一句话是“变革的步伐永远不会比今天更慢”。...
2018-08-06 10:58:00 哈佛商业评论首页 点击:775 评论:1
3D打印的六种商业模式
...者,但高端外国公司一直在蚕食其大众市场份额。创建与意大利或比利时精品巧克力竞争的传统产品线成本过高,好时的销量也无法承担昂贵的设备。但使用增材制造,公司可以用很多小型打印机低成本制作不同国家风格配方的巧克力,从而阻止外国竞争对手扩张。好时还希望让新型巧克力打印机更易使用,以便将其出售给餐馆、面包店和糕点店,阻止可能试图通过这些渠道进入美国市场的对手。 颠覆龙头企业。假设你的公司正在与只提供少数标准...
2018-08-06 11:02:00 哈佛商业评论首页 点击:1390 评论:2
伊利打造“全球智慧链”
...立体式合作。 在潘刚的领导下,伊利通过对创新组织体系的搭建和创新管理机制的持续完善,同时借助全球技术及产品研发合作平台,不断提升企业的产品及技术创新能力。伊利“安慕希常温酸奶系列”“金领冠呵护婴儿配方奶粉系列”“畅轻低温益生菌酸奶系列”“巧乐兹脆筒冰淇淋系列”中的多个新品上市,成为了所在细分市场中的领导者,并有效带动了整体业务持续增长。 截至2016年年底,伊利累计专利授权量为2091项,其中,...
2018-08-29 13:20:29 哈佛商业评论首页 点击:197 评论:0
找接班人还是卖掉公司?
...动物们着想。” “但你的产品比他们的好。所以好久以前我才试着进你的货,并且在大家都跟风纯天然产品的时候继续进你的货。只有你的沐浴露能让我的狗乖乖坐下。你能保证Doghouse不会为降低成本改变配方吗?” “你的狗都还好吗?”埃莱娜问,想要转移话题。 彼得浅笑一下。“还那样,老惹麻烦,”他又皱起眉头,“卖给Doghouse也许比投向Petco或Chewy好些。我们肯定不想和那些没有灵魂的巨无霸卖同样...
2018-09-06 20:29:13 哈佛商业评论首页 点击:328 评论:0
SK-II全球CEO Sandeep Seth:推动变化的秘诀是让人们亲身体验
...要保持,高品质的产品和服务是SK-II品牌的根基,这是我们永远不会改变的信条。比如SK-II的神仙水(SK-II护肤精华露),富含核心成分PITERAtm,它适合每一个年龄层使用,我们认为它就是最佳的配方,除非人类的肌肤发生了根本变化,否则没有变化的必要。对于品牌的改变,我们更多是希望通过不同时代的消费观点和习惯来打造全新的消费者体验,比如为了顺应现在年轻人热爱数字化、互动性的特点打造的未来体验店...
2018-10-08 14:02:00 哈佛商业评论首页 点击:528 评论:0
升级版人力分析学
...团队的创新成果。根据我们的经验,即使创新团队的成员都很有想法,表现也往往赶不上平均水平。 但如果使用关系分析法,用测量团队效率的变量——内部密度和外部范围,可以打造出极富潜力的创新团队。只是配方有所不同:创新的特征是高外部范围和低内部密度。 也就是说,团队成员仍然需要拥有不重合的广阔社交圈(最好富有影响力),并从中获得多样化的想法和信息。但成员彼此之间不需要亲密无间。 为什么呢?团队成员内部互动的...
2018-12-11 16:24:51 哈佛商业评论首页 点击:746 评论:0
黄博闻:如何带领德国品牌解锁亚太市场
...,但根据不同市场的消费者的生活习惯,研发部门会特别开发适合某一市场的产品,例如针对中国市场开发的酱油渍去渍产品和针对英国市场开发的比萨饼渍去渍产品。专门去油渍的产品也因为中国市场的更高要求而调整过配方。该品牌在德国还设有专门针对创新驱动的职位,这些人每年会进行不同市场的调研,再结合渠道和销售方面的反馈,为创新打下坚实的基础。 真正敲开亚太市场的大门 早在20世纪90年代贝克曼博士品牌就在日本、中国...
2019-03-08 15:54:50 哈佛商业评论首页 点击:150 评论:0
2019五大技术展望——新数字化时代
...的坚实后盾。该企业在WhatsApp上开展消费者调查,以获取各地消费者的反馈,收集相应数据,并利用专属分析平台不断生成新洞察。Paper Boat的工厂中配备了物联网(IoT)传感器,能够灵活进行各项操作:通过电脑改进配方最多只需两到三分钟,甚至考虑到天气和气压等外部变量,以确保成品饮料的味道完全符合预期。 掌控瞬时市场既是一门艺术,也是一门科学。提供针对每一刻的产品和服务不仅不切实际,而且毫无...
2019-05-14 12:09:00 哈佛商业评论首页 点击:271 评论:0
西方营销者可以从中国学习什么
...。” 考虑跨国公司常用的将不同市场的产品标准化的做法。例如,一个公司在A国、B国和C国生产和销售洗衣液,发现相比为每个国家开发不同的产品,在三个国家用同一个配方可能更能节约成本(尽管会用不同的品牌)。虽然这么做可以提高效率,但没有考虑到对速度、增长和市场份额的潜在(负面)影响。每个国家的消费者口味和价值观不同,因此质量...
2019-07-04 15:21:14 哈佛商业评论首页 点击:51 评论:0
谁是全球最佳CEO?是什么造就了那些成功的商业领袖?
...。 否认IQ和专业技能的重要性无疑十分愚蠢,它们虽然老套,但仍是强大领导力的重要元素。但是,如果缺了文中所提到的这5大素养,这份“领导力配方”就不完整。或许你曾经认为这些不过是为商业领袖“锦上添花”的东西,但现在我们知道,从绩效角度而言,它们是成为领袖“不可或缺”的素质。 小佛爷说 “未来领袖...
2019-11-07 12:05:34 哈佛商业评论首页 点击:2168 评论:0