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激活职能部门: ...有限，我们只能偶尔与研发负责人和事业部CEO沟通，而无法建立并保持长期合作关系。” 阶段3：成熟期职能部门走上正轨、职责范围明确后，领导者会更关注提升绩效。由于制定绩效评估标准比较困难，职能部门...。部门前任负责人主要推动非汽车业务增长，其继任者马丁·齐默尔曼（Martin Zimmermann）则缩小部门职责范围，大幅缩减人员规模。“公司重心逐渐回归传统汽车业务，”他解释道，“战略部门却未能做...; 2015-01-13 17:15:00 哈佛商业评论首页点击:3213 评论:0

职能部门“战略化”变革指南: ...事业部的要求，在出现冲突或者紧急事件时扮演救火队员的角色。对于职能部门的期望最近出现了一些突破性的进展。过去几年中，首席执行官、事业部...为企业带来超越竞争对手所需的独特优势。大多数此类能力具有跨职能部门的性质，其力量来自于将不同的职能专长以其它企业难以简单模仿...活动，或者更适合共享服务模式。许多基本业务能力其实可以外包。职能部门负责人需要与事业部领导人共同做出这些决策，例如，独特的产品开发能力可能...; 2013-11-05 18:30:00 哈佛商业评论首页点击:1110 评论:0

一个部门赚钱，另一个部门出风头: ...比如借由低成本产品向新兴市场扩张。而萨拉也的确在利用电脑配件部门的现金流支持新项目。2012年就任CEO之后不久，她建立了颠覆式...辞职，可能就是你应该承担的风险。” “保，豪尔赫负责的是电脑配件部门，创造了我们销售额的70%，利润的80%。假如他离开，我们一半的...寒暄，单刀直入。“我不想跟你商量什么。我已经说们投资。”清楚我们部门需要什么了。” “三亿美元不是个小数目——” “但我们拿得出这笔钱。...; 2019-07-04 15:45:00 哈佛商业评论首页点击:45 评论:0

职能部门也需制定战略: ...工作置于中心，几乎不关心是否满足公司业务需求或符合企业整体战略。IT部门创建卓越的机器学习和数据分析中心，因为这是近年来IT的大势所趋。...，并影响了公司的战略选择。另一家纸张及包装品制造商WestRock的物流部门是公司创新核心，其灵活定制化的快递方式让公司拥有了竞争优势...人才方面的能力，让四季的文化成为罕见优势。” 四季酒店的人力资源部门的确在为企业提供竞争优势方面扮演重要角色。如果我们按照前文所述...; 2019-08-09 13:46:00 哈佛商业评论首页点击:126 评论:0

一个部门赚钱，另一个部门出风头——专家意见二: ...无法赞同她对鹰牌公司未来的规划，那么他恐怕应该辞职了。有幸拥有摇钱树部门，且具备前瞻性思维的公司，一般会把获取的利润投资给未来。豪尔赫...冲突的好办法，但无法帮助公司成长。我决定用最低限度的资金保持他的部门平稳增长，其他资金投入创新项目，确保公司在市场上领先于竞争对手和新...过程中，他们可能会发现，不需要投入那么多资源就可以确保豪尔赫的部门继续发展。萨拉还应当强调，公司全体高管必须对成功及其途径有一个...; 2019-07-04 15:48:09 哈佛商业评论首页点击:42 评论:0

如何决策跨部门营销战略: ...衔接地带说起来容易做起来难，会遇到许多阻碍。这些阻碍包括部门间的分歧，以及部门间缺乏共同的承诺和准则。比如，当我们问营销和相关...中扮演何种角色时，他们的答案五花八门，甚至相互矛盾。营销部门若需要跟其他部门合作，在部门间做出并执行共同决策，必须回答以下问题：何处的...应该开发、购买还是外包我们需要的营销技术？我们应该按照什么标准给营销部门分配更多稀缺的分析资源？我们应该如何决定最优价格激励，以获得...; 2014-08-11 14:50:00 哈佛商业评论首页点击:793 评论:0

一个部门赚钱，另一个部门出风头: ...》2019年7月刊一边是成熟业务，担负起公司大部分收入与利润；一边是创新部门，站在风口之上。前者尽管多金，但江河日下态势已有显露。后者...月，可能会有几次讨论和还价，可能会带来新的转机……不要等到摇钱树部门领导者离职、接受其他更好的职位，搞得董事会一头雾水的时候再来...别的机会，为他的职位另请高明。但这个问题一大部分起源于对摇钱树部门的忽视，让CEO“自己解决问题”或者“不解决问题，直接解决提出问题的人...; 2019-12-08 09:25:07 哈佛商业评论首页点击:23 评论:0

【案例】中联重科：让IT部门也赚钱: ... 根据2012年的数据，启用IT系统统一管理之后，以2009年为基准，IT部门为中联节约的成本占到了2012年利润的1.7％，价值超过1亿元...产品和智能制造；后端则包括智能服务、管理和决策。让IT成为利润部门中联重科不仅是国内工程机械企业的领头羊，在全球机械行业也是...王玉坤感到中联重科最深刻的变化是：2010年前信息化主要由IT部门来驱动，而2010年以后则由各个事业部来驱动——业务人员想做什么，...; 2015-07-14 10:32:51 哈佛商业评论首页点击:1782 评论:0

2019年8月刊特写文章-----如何管理职能部门: ...财务等，并不太了解对战略的需求。在许多公司中，职能部门只是存在，以业务部门所需的规模为公司提供服务，方式较为随意。作者罗杰·...的错误，特别是考虑到大量资金(约占24%的收入)投入到职能部门上。如果职能部门没有有意识地采取策略，它们几乎不可避免地成为两种无意识的...了它们对公司绩效的损害，并提出一个制定战略的流程，以便有助于职能部门与企业和业务战略保持一致。特写难以捉摸的绿色消费者引入可持续发展产品...; 2019-07-04 14:36:25 哈佛商业评论首页点击:40 评论:0

一个部门赚钱，另一个部门出风头——专家意见一: ...的配件部门支持，鹰牌公司无法生存和发展。而且萨拉可以在继续投资给核心部门的同时探索创新，没有理由做不到。为新的业务模式下注，不应当以...的盈利部门为代价。萨拉可以先向豪尔赫提出几个问题:你们部门现在面临怎样的难题?有什么成长空间?两人应该由此展开更广泛的讨论，如资金短缺和...更密切的合作关系，分享创意和最佳实践。她还应当让投资计划透明化，公布每个部门能拿到多少投资，预期收益是多少。豪尔赫和珍妮弗各自会有...; 2019-07-04 15:47:23 哈佛商业评论首页点击:35 评论:0