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:万科兵法
...的躁动中。 HBR中文版:放弃科学管理工具后,你用什么管控运营呢? :我们原创了动态的“1363管控体系”。“1”,是指每月一次的月度...的。 HBR中文版:随着规模的扩大,2010年你为何还要把总部缩小? :2010年版管理平台的核心特征是削减总部职能,放权给区域公司...再用营业收入来衡量公司,也是不全面的。 三把尺子衡量“王默契” HBR中文版:你提出要把万科打造成世界级优秀公司,那你...
2013-12-03 18:21:00 哈佛商业评论首页 点击:1364 评论:0
:王石是英雄,我是普通人
...珠峰登顶的,又是如何解读“均好理论”“包容性增长”的。 三把尺子衡量“王默契” HBR中文版:你提出要把万科打造成世界级优秀公司,那你心中...的。 HBR中文版:你的“均好”理论,有点像“中医”讲究整体平衡的思维。 :无论大企业病还是小企业病,本质上都是一个均衡的问题... HBR中文版:在目前的市场环境和商业伦理氛围中,“包容性增长”可行吗? :万科有条件做这个尝试,因为我们坚持了20多年的规范...
2015-12-23 16:46:00 哈佛商业评论首页 点击:2376 评论:1
万科总裁:跑步、登山、管理企业,道理都是一样一样的
...喜欢上这件事,要避免受伤,需要注重使用专业的装备以及学习专业的训练方法。 也是这么管理企业的。他认为,公司小的时候,方法就是对标,发现短...,正是这些假设铸成了阻挡我们前进、一道难以撞开的心墙。 最后做一个总结,氏思维一个很明显的特点是,他从心态和方法上把生活、事业、运动等等这些人生的重要方面都打通了,可以做这么一下公式:氏思维=包容的心态+专业的方法+精准的风险管理。 王丰|文 王丰是《哈佛...
2016-01-06 10:55:55 哈佛商业评论首页 点击:3049 评论:0
中国最佳CEO的最大挑战是什么?听马化腾、、张近东如何说
...产品,只能减分、分散精力。行动要专注,做不好就要砍掉,关停并转。 :不断完善事业合伙人机制 HBR中文版:你目前面临什么最重要的挑战? ...说数字技术的应用极大改变了固有的文化,对此你的看法是什么? :企业文化是企业软实力的一部分,或者说是企业的“软件”,它是...多朋友,大家互相交流和帮助。 HBR中文版:你推崇哪些CEO,为什么? :不同的企业在不同阶段会涌现出风格各异的优秀CEO,给你很多...
2016-11-22 14:24:01 哈佛商业评论首页 点击:860 评论:1
万科:服务好每一位客户
...公司用事业合伙人制度搭建生态系统,这既是万科的未来目标,也是的重要任务。 HBR中文版:你认为哪个关键因素造就了杰出的公司领导者...取决于服务客户的水平。 HBR中文版:对于可持续发展,你有什么看法? :在外部市场环境发生巨大变化,公司业务愈加复杂,对未来难以...公司就可以实现持续发展。 HBR中文版:如何判断自己走在正确的路上? :如果我们能把客户照顾好,一心一意地创造真实价值、提供客户所...
2017-11-01 19:52:00 哈佛商业评论首页 点击:889 评论:0
万科:公司竞争力取决于服务客户的水平
...公司用事业合伙人制度搭建生态系统,这既是万科的未来目标,也是的重要任务。 HBR中文版:你认为哪个关键因素造就了杰出的公司...取决于服务客户的水平。 HBR中文版:对于可持续发展,你有什么看法? :在外部市场环境发生巨大变化,公司业务愈加复杂,对未来难以把握...公司就可以实现持续发展。 HBR中文版:如何判断自己走在正确的路上? :如果我们能把客户照顾好,一心一意地创造真实价值、提供客户...
2018-01-02 14:00:06 哈佛商业评论首页 点击:486 评论:0
|企业运营能力的核心是掌握了知识的人
...目标管理的企业家。 地产业界如是评价:没有王石,就没有万科。但如果没有,可能也就没有今天年销售收入过千亿的万科。他给股东带来...体制是优势,具有天然的革命性。 HBR中文版:你目前面临什么最重要的挑战? :在行业进入白银时代的大背景下,2014年万科确定了万亿...HBR中文版:关于一位 CEO 的长期成功,还有什么因素是大众所不了解的? :要有健康的身体。只有管理好自己的健康,才能管理好自己的...
2017-02-27 13:39:56 哈佛商业评论首页 点击:822 评论:0
摧毁老板文化,才是万科的真正核心竞争力
...的关键因素是什么?有三个核心:1. 人本主义;2. 市场原则; 3. 王、领导组合。三者缺一不可。 人本主义 人本主义就是真正实现对人的尊重,...人性,成为了一个有效的动力源。无论是事业、生活还是运动、健康,与王石不断用实际行动向员工证明一个道理:一个人在方方面面...1. 我没有接待过中央领导人;2. 我不培养接班人。 为什么不培养接班人?难道不是接班人?王石说道:我生于20世纪50年代,经历过...
2017-04-26 10:58:28 哈佛商业评论首页 点击:2824 评论:1
中国CEO的挑战
...产品,只能减分、分散精力。行动要专注,做不好就要砍掉,关停并转。 :不断完善事业合伙人机制 HBR中文版:你目前面临什么最重要的挑战? ...的人生。 HBR中文版:投入创新时,你如何平衡短期和长期业绩考量? :我主要从长期考虑创新。当然短期内的创新也是很必要的...多朋友,大家互相交流和帮助。 HBR中文版:你推崇哪些CEO,为什么? :不同的企业在不同阶段会涌现出风格各异的优秀CEO,给你很多...
2016-11-04 14:42:35 哈佛商业评论首页 点击:885 评论:0
企业家迭代:王石柳传志们淡出,马云马化腾们接力
...中国地产龙头公司的管理层迭代。 在外界看来,万科“王石时代”结束和“时代”开启,可能是这家比较早建立现代企业制度公司延续其价值的最好...大异军突起,房地产业黄金时代有可能全面结束,地产公司普遍面临更大竞争压力。对和万科整个管理团队来说,这些竞争压力究竟是不是坏事? 万科...行业第二品牌,还没有哪家地产企业可以自信说自己就是第一品牌。 而早在接班之前,20世纪80代年代创立的那批企业里,万科早就...
2017-07-05 12:52:53 哈佛商业评论首页 点击:397 评论:0