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摩拜单车:精细化运营决胜共享单车新赛道
...月里扩张至5个国家的超过160个城市,投放超过700万辆单车,日均订单量超过 2500万,被媒体誉为“新四大发明”之一。 按订单量计算,摩拜单车如今已力压滴滴、Uber,成为全球第一大互联网出行平台。这一成长速度甚至远远超过了摩拜单车自身的设想:在今年1月的公司年会上,团队的目标是在2017年底实现每天1000万单;短短3个月后,团队即已超额完成;如今,这一数字又增长了近2倍。 耀眼业绩背后,王晓...
2018-08-29 13:25:00 哈佛商业评论首页 点击:194 评论:0
"中国管理实践案例库"的背景与愿景
改革开放已经过去40周年,在中国商业蓬勃发展之际,中国的许多管理实践已经远超管理理论的发展速度,而中国很多的管理实践无法用西方的管理理论去分析,研究、提炼和总结。 《哈佛商业评论...
2018-11-02 14:05:00 哈佛商业评论首页 点击:704 评论:0
渣打中国:HR战略从当地到当地
...市场的人才优势。 在中国的跨国金融行业里,一个普遍存在的悖论现象是,一方面人才市场可向高管职位输送的潜力型人才严重稀缺;很多高校毕业生欠缺外语等跨国公司初级职位所必需的技能。而另一方面,人力成本增长速度很快,与人才市场的实际供需关系不成比例,导致求职者对薪酬存在不切实际的期待。同时,中国逐渐放宽的金融市场环境,也让渣打面对越来越激烈的人才竞争。 面对新兴市场中的挑战,渣打中国管理层设计了多层次发展...
2015-04-04 21:20:00 哈佛商业评论首页 点击:1230 评论:0
中国建材:整合式成长之路
...他仍致力于在准海、东南、东北和西南这四个区域继续加大重组力度,来实现他提出的公司在“十二五”期间达到5亿吨产量的梦想。 或许,当2006年,中国建材决定大踏步进军水泥行业时,宋本人亦未料到这样的成长速度。那时,这个集中度极低的行业一度存活着5000多家水泥企业。中国建材并非其中翘楚,虽有国家品牌,可资本金却并不充裕。公司惟一的水泥资产中国联合水泥亦不成规模,在南方更是没有一家生产基地,因此在竞争中...
2012-11-06 10:17:00 哈佛商业评论首页 点击:845 评论:0
中国建材:整合式成长之路
...他仍致力于在准海、东南、东北和西南这四个区域继续加大重组力度,来实现他提出的公司在“十二五”期间达到5亿吨产量的梦想。 或许,当2006年,中国建材决定大踏步进军水泥行业时,宋本人亦未料到这样的成长速度。那时,这个集中度极低的行业一度存活着5000多家水泥企业。中国建材并非其中翘楚,虽有国家品牌,可资本金却并不充裕。公司惟一的水泥资产中国联合水泥亦不成规模,在南方更是没有一家生产基地,因此在竞争中...
2012-11-06 10:17:00 哈佛商业评论首页 点击:875 评论:0
摩拜单车:精细化运营决胜共享单车新赛道
...月里扩张至5个国家的超过160个城市,投放超过700万辆单车,日均订单量超过 2500万,被媒体誉为“新四大发明”之一。 按订单量计算,摩拜单车如今已力压滴滴、Uber,成为全球第一大互联网出行平台。这一成长速度甚至远远超过了摩拜单车自身的设想:在今年1月的公司年会上,团队的目标是在2017年底实现每天1000万单;短短3个月后,团队即已超额完成;如今,这一数字又增长了近2倍。 耀眼业绩背后,王晓...
2018-08-29 13:25:00 哈佛商业评论首页 点击:192 评论:0
IBM:认知技术打造社群凝聚力
...认同其EVP,让企业文化和价值观有效执行与落地。因此,90 后新鲜血液的加入,并未给IBM70后和80 后的员工主体结构带来挑战。“他们兢兢业业,有70 后的干劲,80 后的活跃,带着新鲜的创意和执行速度,有自己的思考和判断。”薛莲这样评价IBM 的90 后们。 为了培育和保留90 后人才,IBM 也会有一些特殊的设计,比如与世界顶级MBA 合作的培训发展项目,以及鼓励他们建立扁平化的自组织社群,...
2018-10-30 14:29:23 哈佛商业评论首页 点击:269 评论:0
3M:做千禧一代最向往的百年企业
...能“当家作主” 随着85后、90后员工成为职场的生力军,各种挑战随之而来,尤其对于传统制造型企业,由于新生代员工信息接收的方式更加广泛,获取的速度更快,自我意识较强,因此,如何更好地管理和发展这些年轻力量成为诸多世界级公司人力资源管理的难题。 但在3M,良好的沟通...
2018-10-30 15:14:18 哈佛商业评论首页 点击:346 评论:0
乐视:生态型组织支撑生态型企业
...网状架构导致很多事情在处理过程中存在灰色地带,许多工作并没有在员工的岗位描述中,这就需要员工有担当,主动站出来互相沟通、推动项目,而且在过程中进行碰撞,产生好想法和新概念。 乐视在发展过程中的速度非常快,人才战略比较激进,引入了各个行业大量的优秀人才,搭建了自上而下人才体系。如何能让顶尖人才的功能发挥到最大化,避免一山不容二虎的人才管理弊病?乐视于去年底提出了“狮狼文化”,作为个体,狮子能够...
2018-10-30 15:21:06 哈佛商业评论首页 点击:374 评论:0
宜家:用价值观调和多元与个性
...15.5 万名员工,在2015 财年, 宜家商场共接待7.7 亿访客。从1998 年进入中国开始,宜家的发展速度不断加快,每年的开店数量都在增加。同时,中国房地产业的连年火爆也进一步促进了家居市场的繁荣。近年来...
2018-10-30 15:28:00 哈佛商业评论首页 点击:99 评论:0