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永辉超级物种:超市飞来黑天鹅
...,其成长性与可复制性如何? 在超级物种的规划阶段,永辉立足的一个基石是中国中产阶级的崛起。据多家权威咨询公司的调研与预测,未来3年内中国将拥有数量最多的中产阶级;目前是一线城市及部分二线城市中产阶级增长的速度在加快,未来这一趋势将蔓延到更多二线城市和三线城市。因此,从消费群体的数量与消费能力上来看,超级物种的业务规模将实现有机增长,并可以逐步在全国一二三线城市进行复制。打造超级物种的另一基石是中国...
2018-09-29 14:37:19 哈佛商业评论首页 点击:424 评论:0
数字保护主义的危险
...条例旨在加强欧洲居民保护其个人信息的能力,GDPR仅允许向其认为能够提供足够数据保护的国家传输数据。在某些情况下可以存在特例,例如具有约束力和可强制执行的企业规定。 在印度,数字支付每年以超过30%的速度增长。印度央行规定,数字支付支持商必须确保所有支付数据仅存储于印度境内的服务器中。此外,受GPDR启发,一个政府工作小组最近提交了一个覆盖面更广的个人数据保护议案。该议案在建议在本国服务器上存储...
2018-10-08 13:51:33 哈佛商业评论首页 点击:297 评论:0
消费升级进入新阶段
...营销三大基石:媒体、渠道、消费者的改变进一步巨大。品牌无法依靠营销达成定位目标。媒体不断细分垂直,不断去中心化,效用无法精准衡量;传统流通渠道缓慢沉重,集客难度越来越大;消费者的偏好持续更迭,以前所未有的速度变化。 不少想法做法,已经过时。比如“某某行业领导者”这类模糊的定位,消费者切实感知乃至心智被占据的难度非常大。如果再加上粗暴的洗脑式灌输,会令人与品牌人渐行渐远,甚至连接断裂。再比如“性价比...
2018-10-08 13:52:15 哈佛商业评论首页 点击:646 评论:0
我们只会得到符合自己要求的新闻
...了有关真相的舆论。 在这个新的时代里,我们面临四大严峻挑战: 一、每天都有大量信息席卷而来,难以辨别真伪。 二、创造和分享信息的新技术,可以从各方面模仿权威信息渠道,使虚假信息以假乱真,迅速传播。 三、速度和准确性之间的矛盾加剧。我们都想尽快得到最新信息,但快速获得的情报可靠性会相应地降低。 四、我们更愿意接受与自己原本相信的东西一致的信息。有了互联网和社交媒体,就更容易选择巩固已有观念的信息,...
2018-10-08 14:06:00 哈佛商业评论首页 点击:431 评论:0
项目超载怎么办
...第一,是否对公司有积极影响?第二,是否对文化有积极影响?我们增长速度越来越快,我们必须非常谨慎地选择当下要做什么,不做什么。” 与...
2018-10-08 14:06:00 哈佛商业评论首页 点击:728 评论:0
零售新变革下的数字化供应链
...攻克。 方法3:在大数据驱动下优化仓储供应链布局。物流网络的优化需要立足于公司战略,结合产品组合、市场需求、库存控制、仓库容积、运输成本、人工成本、采购成本等输入,同时在结果上兼顾物流效能、成本控制、反应速度、营运资金管理等。在跨仓管理及店仓合一方面,国内以便利蜂为代表的新型创业公司通过与仓库管理系统(WMS)、企业资源计划(ERP)系统联通的互联网平台打通总仓、前置仓、门店及货柜,实现高度精准...
2018-10-08 14:12:00 哈佛商业评论首页 点击:641 评论:0
野外领导力
...CEO佩里·柯里巴(Perry Klebahn)和运营总监南希·斯佩克特(Nancy Spector)对公司重组节奏的问题争执不下。课程过后,他们开诚布公地谈论了自己在这一问题上的看法和感受。柯里巴解释了自己感到需要加快速度的理由,斯佩克特听过之后,更愿意支持他。斯佩克特诚恳坦白地告诉柯里巴,他的工作方式对自己和其他员工的消极影响,柯里巴反思过后,改变了自己的一些行为。 在EB的帮助下,...
2018-10-08 14:13:00 哈佛商业评论首页 点击:338 评论:0
泰康资产:投资人才的经营之道——在人才驱动的行业中,如何促进业务成长
...。而相比之下,很多部门负责人还处于较低的D、ED职级上。给予合适的“名头”,解决了专业人员面临职位天花板的难题,打破了行业惯例的“官本位”体系。在MD职级体系的设计时,也明确提出了比同业快25%的晋升速度目标。泰康资产最优秀的研究员可以在10年内成为掌管百亿资产的MD,进入这个全市场不超过50个人的“俱乐部”。我们提供让人才可以在更短时间承担更多职责的及获取相应回报的可能性。 描绘发展路径,给...
2018-10-10 15:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1218 评论:1
公司有做不完的项目,真不是什么好事
...第一,是否对公司有积极影响?第二,是否对文化有积极影响?我们增长速度越来越快,我们必须非常谨慎地选择当下要做什么,不做什么。” 与...
2018-10-15 09:53:00 哈佛商业评论首页 点击:276 评论:0
解密荣耀手机“闪电”崛起
...中,大家非常有冲劲,在特别繁忙和快节奏的过程中,处理问题的节奏也非常快。所以这个团队比较扁平,非常有活力和热情。”这种活力和热情,也反映出荣耀的年轻团队对一线竞争的态度。 确立长期思维 荣耀团队强调速度和行动,不过他们对资源利用和投入方式更关注长期发展,对追求长期业绩也有高度的责任感。当然,华为在通信、算法以及一些基础领域的技术实力,是荣耀施行长期战略的最大保障。2015年,华为的科研投入金额...
2019-04-01 12:54:39 哈佛商业评论首页 点击:1270 评论:0