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腾讯活水计划:建立内部人才流动的市场机制,形成活水文化
...活水转岗员工中有30%不再补充,这个计划累计给公司减少了1620人的增长,按照腾讯近3年财报中公开数据计算的人均人力成本,相当于节约了9.53亿的成本,有效提升了人力效能。 2) 活水计划加速了新产品的迭代与上线速度 腾讯云是近两年高速成长的一款产品,也通过活水计划从内部引进较多优秀人才。2016年,通过活水计划加入腾讯云的员工超过50人,有力支持了腾讯云的快速迭代。腾讯云副总裁王慧星表示:“腾...
2018-08-29 13:19:36 哈佛商业评论首页 点击:880 评论:0
伊利打造“全球智慧链”
...企业。据伊利2017年上半年财务报告显示,今年1-6月份,公司实现营业总收入334.94亿元,较上年同期增长11.32%,净利润33.68亿元,较上年同期增长4.52%。伊利以其营收、净利的规模优势以及强劲增长速度,继续领跑整个行业。2017年8月30日,北京冬奥组委与伊利集团正式签约并对外宣布:伊利集团成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方唯一乳制品合作伙伴。伊利成为全球唯一同时服务夏季奥运和...
2018-08-29 13:20:29 哈佛商业评论首页 点击:197 评论:0
摩拜单车:精细化运营决胜共享单车新赛道
...月里扩张至5个国家的超过160个城市,投放超过700万辆单车,日均订单量超过 2500万,被媒体誉为“新四大发明”之一。 按订单量计算,摩拜单车如今已力压滴滴、Uber,成为全球第一大互联网出行平台。这一成长速度甚至远远超过了摩拜单车自身的设想:在今年1月的公司年会上,团队的目标是在2017年底实现每天1000万单;短短3个月后,团队即已超额完成;如今,这一数字又增长了近2倍。 耀眼业绩背后,王晓...
2018-08-29 13:25:29 哈佛商业评论首页 点击:347 评论:0
中建投信托:构建人才体系 调整转型节奏
...,平均每年净增长率为 39%。2013年至2016年期间,公司每年的离职率为18.4%,30.68%,15.72%和18.73%。从人员流动情况来看,公司近年来入职人数和离职人数都呈增长状态,人员流动速度较快。 (二)年轻化、从业年限短 公司人员平均年龄31.1岁,平均工作年限8.3年。但行业从业年限普遍较短,平均行业从业年限为2.8年,远低于证券、银行从业人员工作年限。此外公司人员11%具备法学...
2018-08-29 13:33:35 哈佛商业评论首页 点击:618 评论:0
管理就是实践
...一种实践。 细心的读者应该发现,自7月刊开始,我们在杂志显要位置刊登了“中国管理实践案例库”的广告。这是《哈佛商业评论》中文版推出的一项新的业务。其产生的背景源于近年来中国管理实践的突飞猛进,其发展速度已经超出了西方管理理论的范畴,可以说很多中国实践都无法用西方管理理论解释。而汇总中国的管理实践无疑是《哈佛商业评论》中文版的一项重要使命,因此,我们决定推出“中国管理实践案例库”。目的就是汇集中国的...
2018-09-06 16:27:00 哈佛商业评论首页 点击:365 评论:0
中国创新力量的崛起
...,大疆拥有1500名研发人员,占总员工(4000名)的40%——这种奢侈的比例仅存在于那些可以低成本吸引工程人才的公司。大疆的第一个热门产品是2013年出品的Phantom,从那以后,大疆就以飞快的速度推出新的产品。 大疆展示了基于一些难以复制的优势,中国的科技型企业正在不断地创新,这些优势促使它们有效地竞争,甚至在某些领域超越了西方的竞争对手。具体而言,中国企业拥有三大优势: 以供应链为核心,...
2018-09-06 16:33:03 哈佛商业评论首页 点击:396 评论:0
好奇心的商业价值
...让组织陷入混乱并损失严重。我最近调查了520名首席学习官和首席人才发展官,发现他们并不愿鼓励好奇心,因为他们担心一旦员工能够追求自己的兴趣,公司的管理难度就会加大。此外,分歧会出现,制定和执行决策速度放缓,最终抬高经营成本。研究发现,尽管人们将创造力列为目标,但创新理念真的出现在眼前时,他们往往又束之高阁。这并不难理解:探索未知要求质疑现状,而且不一定会带来有用信息。但保持好奇也意味着不满足于眼前...
2018-09-06 17:03:09 哈佛商业评论首页 点击:1422 评论:0
AI改变竞争规则
...遵循先导者规则”“全球化是利益选择”的不可逆转性。过去,一个人要用镰刀割麦子,才能完成工作。今天,科学家和工程师创造了一个600马力的谷物自动收割机,装上GPS、高级音响、高级记录仪,收割机以每小时8公里的速度,轻轻松松就能完成大面积麦田收割。 但是,大自然根本不在乎你用什么方式与它过招,只有商业才会在乎谁高效、谁得益,争强好胜。因此,在全球化竞争下,即使拥有同等自动化收割机的商家,也不会有相同...
2018-09-06 17:12:00 哈佛商业评论首页 点击:710 评论:0
企业抱团取暖的三要素
...和社会的发展又激发了人们内心的欲望,在追求个性化和个体价值的今天,人们内心欲望膨胀的速度也越来越快,大家渴望更广阔的视野。可以肯定的是,环境的VUCA只会越来越加剧。 “经营...
2018-09-06 20:18:24 哈佛商业评论首页 点击:684 评论:0
设计思维:一种基于溯因逻辑的创新思维模式
...平衡。 在第一个方面,在设计出能够优化客户体验的产品或服务后,对于很多公司来说,如何有效地让设计思维的产品落地往往颇具挑战性,因为这一过程涉及组织在许多方面的转变。此时,由于大型组织转变思维的速度更慢、阻力更大,它们往往需要借助设计公司的专业技能。frog在与诸多大公司合作的过程中,开发了一个名为org-activation的项目,曾经帮助通用电气等公司顺利推出创新产品。该项目从战略、人才、流程、...
2018-09-06 20:20:57 哈佛商业评论首页 点击:889 评论:0