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北极星工业CEO:只承担“可计算的风险”
...在召回事件最艰难的日子里,大家也坚持下来,突破了难关。 此外,北极星工业还有着很强的实地体验文化。我自己经常驾驶北极星的车,也参与很多新车试驾的测试。我个人最喜欢的是山地摩托,驾驶它在山里四处探险,速度极快,体验非常惬意。这是个高体力高技术的活动,但出人意料地有趣。我还喜欢印第安摩托,两周前我们还在美国亚利桑那州测试新车型,整个过程激情四射。 对于我们这一行业来说,最重要的就是你要“坐上车”,体验...
2018-08-06 10:48:00 哈佛商业评论首页 点击:525 评论:1
工作的重新设定:迎接自动化新趋势挑战
...应用对商业组织和个人的负面影响,不会像在西方那么大。这是因为西方经过一百多年的工业化进程,很多工作的完成方法已经根深蒂固,社会的制度与结构也不易改变;而中国在这些方面的羁绊要少很多,因此有利于应用速度的加快。 HR需要采取的突破性举措 基于工作“优步化”与“民主化”程度越来越高的趋势,未来公司与个人之间将形成一种新的雇佣关系,HR需要应对的挑战也将更多。HR须从AI和自动化的角度,重新思考HR体系...
2018-08-06 10:49:37 哈佛商业评论首页 点击:385 评论:0
工作的重新设定:迎接自动化新趋势挑战
...应用对商业组织和个人的负面影响,不会像在西方那么大。这是因为西方经过一百多年的工业化进程,很多工作的完成方法已经根深蒂固,社会的制度与结构也不易改变;而中国在这些方面的羁绊要少很多,因此有利于应用速度的加快。 HR需要采取的突破性举措 基于工作“优步化”与“民主化”程度越来越高的趋势,未来公司与个人之间将形成一种新的雇佣关系,HR需要应对的挑战也将更多。HR须从AI和自动化的角度,重新思考HR体系...
2018-08-06 10:49:00 哈佛商业评论首页 点击:587 评论:0
当技术领先于社会
...已经成功赢得大量用户和广告商,Facebook现在依然要面对严峻的数据监管问题。 很明显,虽然创新带来了前所未有的舒适和便利,但也威胁到行业监管、公司经营和员工谋生的传统模式。情况一贯如此。汽车刚出现时,被规定速度不能比马快;在19世纪,有些纺织工人担心被机器取代,用铁锤猛砸工业设备。新技术甚至会颠覆社会规范——想想约会软件对人们见面方式的改变吧。 虽说创业家遇到的问题是历史的重演,但他们并不在乎...
2018-08-06 11:01:00 哈佛商业评论首页 点击:698 评论:0
掌握四要素,开启变革领导力
...位高管引用了这个隐喻,承认作为管理者,他在工作中太事必躬亲,请这些高管承担更多责任,为公司增收。团队成员感受到这种坦诚,承诺会更加主动,增强协作,对本部门绩效负责。一旦他们按照这些新的标准对彼此负责,变革速度很快,而且很明显。 领导力效能等级在全组都有提高(总经理的得分跃升最明显)。企业在接下来的两年间,逆势增长。总经理之后说:“在尝试隐喻之前,公司的事情基本上都是我不推就不动。现在我们有了更多...
2018-08-06 11:08:46 哈佛商业评论首页 点击:631 评论:0
瑞幸咖啡,下一个颠覆式创新者?
...快速的增长和扩张。但瑞幸咖啡也坦言,在发展过程中遇到的最大的挑战是如何在快速扩张中保障产品品质,提升用户体验。 为了解决这一难题,瑞幸咖啡整合了产业链优质的资源,与顺丰合作保证外卖速度和质量。同时,定位为新零售专业咖啡运营商,瑞幸咖啡在全球精选供应商合作伙伴以保障产品品质,组建有“蓝色伙伴联盟”,继SCHAERER、FRANKE和法布芮等6大国际专业咖啡配套供应商加入以来,原料、轻食和设备等供应...
2018-08-06 11:17:43 哈佛商业评论首页 点击:946 评论:0
MeToo开展至今,职场环境真的变好了吗?
...做出的改变的信心,明白这些改变并不是孤立于特定的单位或团体,也不仅仅是口头上的服务。 摒弃通过信息堆积的方式来教授技能。要求培训快速、低成本、无痛苦经常会带来压力,这意味着,人们关注的焦点是填鸭式信息(速度很快),而不是提供刻意练习的机会(这需要时间和技术上的便利)。如果不提供行动的技巧,单纯提供信息会导致沮丧。 人们需要知道该如何去训练、指导自己或他人与异性成员一对一的会面,才不会造成不适或者冒...
2018-08-14 14:09:51 哈佛商业评论首页 点击:393 评论:0
精硕科技集团创始人兼CEO闫曌:创造品牌与新零售的连接
...的本质是数据 闫曌(Vincent Yan)表示,火星盒子的差异化优势在于其改造存量市场的品牌定位。火星盒子并非从无到有,而是通过升级传统商超和便利店的实体门店,实现店内扫码购物以及无人收银。改造成本低廉、改造速度更快,这一特点也是吸引AdMaster投资的重要原因。 从表象来看,这种改造打破了“线上”与“线下”的界限,但这不仅对于零售模式的升级,更是用户思维的进化,本质是以大数据支撑的场景洞察,...
2018-08-14 14:19:46 哈佛商业评论首页 点击:617 评论:0
找人才,千万别有这3种小心思
...,其招聘、面试、聘用和上岗培训也是一个相当耗时的过程,每一名经理都会认真对待。 这是新任经理最难掌握的技能之一,部分原因在于,经理们在通常情况下没有多少可供练习的机会,除非你所工作的公司成长速度非常快。在缺乏练习机会的情况下,经理们的学习曲线也不会有什么起色。 尽管在招聘时经理们可能会刻意留意很多问题——例如新任员工所应掌握的技能以及你希望他们能够执行的任务——但每位经理都会受到自身潜意识的影响。...
2018-08-21 10:51:00 哈佛商业评论首页 点击:236 评论:0
保护了时间却疏远了他人,两全其美就这么难?
... Morriss的优秀著作Uncommon Service曾提出,为了真正有所专长(例如银行的营业时间长),企业也要在短板方面(例如银行的利率低)做出同等重要的取舍。这个忠告对于个人而言同样适用。我选择回复邮件速度慢作为我的短处,因为对我而言它远不如服务客户和写作一样重要,我不希望自己沦落到杳无音讯的地步(在这方面我的偶像是沃顿商学院的Adam Grant教授。因为《纽约时报》带来的公众知名度...
2018-08-27 13:10:39 哈佛商业评论首页 点击:445 评论:0