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CEO应是优秀的项目管理者
...是个很值得探讨的问题。因为我做了很多相关研究,发现项目经理需要的技能和CEO的技能是两面一体的。当然他们需要有相关资格证书,例如PMP(Project Management Professional)。中国现在是这个证书普及速度最快的国家。这是必须的,因为代表你了解相关理论。他们还需要了解所在行业,不仅仅是应用理论,还要理解如何在行业竞争战略环境下、在企业环境下怎样应用理论。另外就是领导力。企业...
2018-06-01 23:45:00 哈佛商业评论首页 点击:509 评论:0
智慧城市:数字技术打造宜居家园
...,每年将有300条生命得到挽救。如将数字技术融入在警务工作中,可有效打击犯罪,减少30-40%的盗窃和袭击等犯罪活动。在紧急情况下,不同水平的城市还能将第一批反应人员到位的响应速度加快2分钟至17分钟。 ■ 时间和便捷性。研究发现,智能技术可将通勤时间缩短15-20%。这相当于每个人在每个工作日节省15–30分钟,每年节省2-4个全天的时间。 ■ 健康。研究表明,智慧城市可成为...
2018-06-14 14:11:27 哈佛商业评论首页 点击:507 评论:0
当不好项目经理的CEO,真的危险了
...是个很值得探讨的问题。因为我做了很多相关研究,发现项目经理需要的技能和CEO的技能是两面一体的。当然他们需要有相关资格证书,例如PMP(Project Management Professional)。中国现在是这个证书普及速度最快的国家。这是必须的,因为代表你了解相关理论。他们还需要了解所在行业,不仅仅是应用理论,还要理解如何在行业竞争战略环境下、在企业环境下怎样应用理论。另外就是领导力。企业...
2018-06-26 14:24:21 哈佛商业评论首页 点击:318 评论:0
没有企业能永远跑赢市场,GE也不例外
...巴巴,他也是把美式思想运用在了中国环境中。但作为一个现代的经济体,中国还很年轻,还有很长的路要走。 在我看来中国长期最大的挑战是,如何管理越来越纷繁复杂的体系,如果无法汰旧换新,速度肯定会慢下来。因此,中国必须找到社会可接受的方式进行淘汰,这十分艰难,对于政治和和谐社会也都具极大挑战,是前人未曾走过的路。 理查德•福斯特小传 理查德•福斯特(Richard N .Foster...
2018-06-26 14:30:26 哈佛商业评论首页 点击:524 评论:1
注意了,首席技术营销官正崛起
...影响客户,也会影响客户如何看待公司。 数字化营销和电子商务将增加或替代传统的客户接触点,因此,对于营销人员,掌握数字化和电商的游戏规则,变得越来越重要。数字化营销的预算正以每年两位数的速度增长,CEO认为,公司如今要最重要的技术投资就是数字化营销。 增加数字化营销预算不仅意味着媒体投放从传统媒体转移到数字媒体,营销预算新增部分也将用于技术投资。Gartner最新的研究报告表明,67%的营销部门准备...
2018-06-26 14:36:15 哈佛商业评论首页 点击:1056 评论:0
比亚迪巨型第六代动力电池工厂:每一块电池都可智能追溯
...交通系统和相关信息技术实现物流作业的实时信息采集,并在集成的环境下对采集的信息进行分析和处理。通过在各个物流环节中的信息传输,为原材料供应商、生产制造商、客户等各方提供及时、准确、详尽的信息,从而加快反应速度和降低沟通成本。 “无论我们的电池处在世界的哪个角落,只要扫描电池上方的二维码,就能了解关于它的一切信息”,比亚迪副总裁、电池事业群CEO何龙介绍道。而这一功能的实现,正是得益于工厂的信息化...
2018-07-02 15:03:59 哈佛商业评论首页 点击:803 评论:0
微软为何出高价收购GitHub
...生产、价格低得多的Linux服务器迅速挖掉了它昂贵硬件业务的墙脚。太阳微系统需要对这个威胁予以回应。对它来说,收购MySQL可以让它在数据库领域建立某些独特优势,从而让基于太阳微系统/MySQL的网站的运行速度比以竞争对手的解决方案为基础的网站快10倍。由于直接关乎太阳微系统的存亡,这一点的战略价值确实非常大(这也是6个月后甲骨文收购太阳微系统的一个主要原因)。 虽然微软收购GitHub成了头条...
2018-07-05 10:54:29 哈佛商业评论首页 点击:388 评论:0
高效能人士的七大特征
...潜能也越来越大。超高效能的员工通常都是规则的改变者。当我在招聘新员工和开发现有人才以解决商业挑战时,我会寻找有这些特点的人。然而,在团队协作中,这些人可能需要温和的提醒,退后一步,放慢速度,从而与节奏不一致的同事一起合作。 ——格伦·霍尔斯滕 AstraZeneca生物制品供应链业务全球主管 在我的经验中,相较于大多数人,超高效能人士同样更能长时间专注于某件事而不被任何事分心(除非被其他人或会议...
2018-07-05 10:57:00 哈佛商业评论首页 点击:516 评论:0
CEO如何管理时间
...处的位置和获得资源的权力决定了他们强大的“支配力”,但他们在使用自己“支配力”时,也面临外人了解不到的无数“限制因素”和复杂性。CEO受限之处在于,他们可以多久推翻一次等待他们批准的提案,或者以多快的速度在未得到高管团队和董事会支持的情况下推进改革。他们必须找到进行改革所必需的群体和个人,之后确定如何赢得能够动员他们的领导者的支持。CEO既要关注如何充分利用手中支配力,也要留意须避免的限制因素和须...
2018-07-05 11:17:00 哈佛商业评论首页 点击:3388 评论:1
高效的学习者,都掌握了这三种方法,毫无例外
...比如记住电话号码,但是如果要获得任何理解的话,大脑就必须进入平静的状态。 所以,上面所说的这一切都传递了一个好消息,那就是学习是一种习得性行为,对个人和那些希望帮助员工做到最好的公司来说都是如此。你的学习速度快,并不代表你就是最聪明的人,而是因为你已经学会了如何学习。只要刻意地把学习目标组织起来,不断思考自己的想法,并在适当时机反思你的学习过程,你也可以成为一个更好的学习者。(翻译/译言网网友搬那...
2018-07-10 13:53:17 哈佛商业评论首页 点击:737 评论:0