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让矩形组织结构真正“活”起来
...一派是对矩形组织结构爱恨交织的人。前者宣称矩形组织结构阻碍了决策速度,模糊了责任划分。后者则反驳说矩形组织结构是大型综合企业中各...。人们对矩形组织结构常见的抱怨就是它会增加向上报告的数量,减慢决策速度。运行良好的矩形组织倒是恰恰相反,因为它有控制地减少经营决策的制定。...你企业的成熟度,也就是企业对于看似复杂模糊,实际能提高决策质量和速度的组织的理解程度。明确的沟通和一致的态度有利于消除矩形组织里管理者...
2016-04-06 11:28:52 哈佛商业评论首页 点击:1227 评论:0
拥抱移动互联网的8种姿势
...带来颠覆创新契机,包括端到端体验更加用户导向、产品开发和迭代速度更加敏捷、扩展成长空间更加倍增。 创新1:不一样的端到端用户体验...衣服的转化率非常高,数据立刻传到后台,开始大量备料。 新产品上市速度的改变,供应链也发生改变。因为现在衣服生产量一般只有500件,不...之一,20年前就尝试通过传感器和微处理器不断动态收集引擎数据,跟踪天气、速度和磨损等1000个变量,有专门的算法进行集中处理和分析。 这样做...
2016-04-06 14:42:00 哈佛商业评论首页 点击:1155 评论:0
人手不够,如何缩短周转时间?
...,下午来我们这边。” “秒表女士?” “没错,她成天举着个秒表大声嚷嚷时间,好让我们保持速度。有时候这样挺好的,但也挺烦的。他们叫我们在12分钟里做完一轮,...到钱。我们有几个人都以做好这些事情为荣呢。” “真是难呐。我用最快的速度,全部按照手册上说的做,还是花了18分钟。” “我打扫洗手间用了8分钟。速度是能提上去的,越有经验就做得越快。不过跟我一起进来的人没几个留到现在。” 健太郎蹙了蹙眉。去年的...
2016-04-06 15:02:23 哈佛商业评论首页 点击:721 评论:0
钱颖一对话彼得·蒂尔:什么才是创新的逻辑
...可能的? 创新当然是中国人想要的,但是有没有必要呢?现在技术创新的速度非常快,中国完全可以利用其他国家所创造的新技术。可是,正如钱颖一教授所说,中国经济增长速度在慢下来,未来必须更多依靠创新作为驱动力。 未来是不会自行发生的,未来是一个需要我们共同建立的东西...聚集地。虽然,目前中国的这三个地区还没达到美国的水平,但是未来发展速度会非常快。 《财经》:为了促进创新,政府能够做什么,政府应该做...
2016-04-19 15:48:22 哈佛商业评论首页 点击:2053 评论:1
张小龙教你如何应对颠覆
...工具。 移动化的世界发生了什么变化?答案是一个加速的时代。张小龙说,这两三年里,各行各业尤其是互联网行业的发展速度超越以往。以前10年才能做成的事情,现在只需5年。许多事情的实现速度提高了一倍。市场需求的变化速度明显加快。以往企业做市场需求分析的是当下的用户习惯,今天要做的是半年后的用户需求,两者的思考出发点截然不同。张小龙说,“微信就是着眼用户未来...
2016-06-14 13:47:25 哈佛商业评论首页 点击:1339 评论:2
谁来决策?
...的竞争环境等因素。 关于决策的信息和意见通过职能重叠的各种委员会向上递交,速度很慢,而高管们又急于知道更多细节。鉴于机会窗口很小,惠...关节炎的领先品牌之一,2005年上半年的销售额达17亿美元。惠氏的决策更新速度也加快了。最近,惠氏又展现了快速反应的威力。由于另一种新药...就讨论由谁负责提供宝贵的信息和意见,谁负责最终决策,那么企业决策更新的速度就会明显加快。 当然,任何高招都没法一夜之间就把不擅决策的...
2016-07-04 11:04:00 哈佛商业评论首页 点击:1135 评论:0
突破二元思维,重思全球化战略
...美国这两个国家的发展决定。中国经济虽然正在减速,但其扩张速度依然是其他经济体不可比拟的。自2014年至2016年,中国和美国...年中,全球挑战者一直保持着韧性并持续获得成功。这些企业的规模增长速度是成熟市场同类企业4倍左右,创造的股东回报是其5倍以上。(...业务急速扩张》) ● 从2009年至2014年,新兴市场顶尖企业的增长速度比成熟市场同类企业快3倍。 ● 在家电产品、建筑工程、工业综合集团...
2016-08-03 08:40:00 哈佛商业评论首页 点击:1551 评论:0
PureStorage 公司CEO:我为什么要延迟IPO?
...元,数年间增速千倍,但当信息存储到基于硬盘的存储器上时,速度非常缓慢。大多数企业存储系统建立在已经有25年、复杂到不可理喻的技术上...那么大的机器,并且比基于硬盘的存储器节能10倍、稳定性提高50倍、速度提升20倍。显而易见,一旦二者成本相当,我们的收入将呈3位数增长。 ...都会担心经济形势。在公司等待上市期间,我们清楚地看到市场接受IPO的速度放缓。而你只能继续下去,完成所有步骤并做好准备,在时机合适时...
2016-08-03 09:01:00 哈佛商业评论首页 点击:753 评论:0
信息视觉化的科学与艺术
...途径。 推动这一变化的首先是数据。决策越来越依赖数据,而新数据生成的速度和体量惊人,必须经过简化才能理解——此即视觉化的作用。以波音公司的...不需要的就是归纳总结,而应尽可能快速发散;精细的设计同样会拖慢速度。 假设一个营销团队正在讨论如何向管理层展示进入高端市场的战略。一小时...没有发现其他规律,但他利用工具寻找不同视觉表达。他无需考虑设计问题,速度很快。如图2所示,他将柱状图变为线状图。 现在他发现...
2016-08-03 09:13:00 哈佛商业评论首页 点击:1982 评论:0
用价值要素发现客户的真正需求
...内容见下文。 第二个假设是,在多个要素上表现优异的公司收入增长的速度快于其他公司。在多个要素上的优异表现确实与收入持续快速增长相关。在4个或更多要素上得分高的公司近期收入增长速度,比只有一个要素得分高的公司快3倍。获胜的公司知道如何与竞争对手较量...本能制定方针越来越难。大多数大型组织的领导者和客户相处的时间较少,创新速度也往往偏慢。价值要素能帮助这些领导者再次发现新价值。 有些公司为传递...
2016-09-02 14:19:00 哈佛商业评论首页 点击:7199 评论:3