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华润雪花啤酒CEO侯孝海:攻守兼备,深耕高端
...件事,如果没有领导层的强有力支持,就不可能执行下去。过去雪花啤酒以扩张速度快而闻名——仅用12年就实现了全国销量第一,但这次转型要比以往...起到国外探路的过程。 HBR中文版:所以此次并购可大大加快华润雪花“走出去”的速度? 侯孝海:不止如此。并购喜力中国业务的项目在华润内部称为...公司将有重大动作推动喜力在全国的销售,并继续加快对工厂的整合速度。通过引进喜力旗下系列品牌,在12元到15元之间做进一步价格...
2020-02-10 10:44:00 哈佛商业评论首页 点击:33 评论:0
直面颠覆性变革挑战
...美元的公司则必须在第二年找到100亿美元的新业务,才能以同样的速度增长。由此可见,让小公司兴奋不已的机会并不能吸引大公司的注意力。...,而是促成了新的市场应用,所以具有颠覆性。因为颠覆性创新的发展速度很快,所以最终也能满足主流市场的客户需求。 持续性创新的开发和引进...子系统纳入新车设计。有不少公司借助重量级团队创建新流程,从而以更快速度开发出更好的产品,比如美敦力公司(Medtronic)的心脏起搏器、...
2020-03-12 13:18:05 哈佛商业评论首页 点击:520 评论:0
战略之战略
...和新公司如雨后春笋一般不断冒出来,公司占领(或失去)市场份额的速度令人眩晕。微软(Microsoft)、谷歌(Google)或者Facebook这类大公司...而非仅仅在现有市场占一席之地,或者对变化做出反应,不论这种反应的速度有多快。 愿景型战略 有些时候,一家公司不仅要有塑造未来的...人表示,在实践中,他们更看重决定的准确性,而非做决定的速度,即使他们很清楚外在环境变化很快且无法预知。 因此,大量的时间...
2012-09-10 11:07:00 哈佛商业评论首页 点击:6862 评论:2
崔维星:经营到最后都是数学问题
...中文版:公司的核心竞争力在哪里? 崔维星:第一,我觉得我们学习的速度比别人快。我感觉很多竞争对手,多少年都没有进步,我们则追求每天...完全自己操作,同样取得了不错的效果。这里还是那个逻辑,就是我们学习的速度比人家快。我认为,尽量不犯一些同样的错误、以前的错误,所以虽然...,基层提拔从校园招聘来之后很快就起来了,那么基层提拔之后,人才的培养速度要加快,不加快就跟不上发展,所以这些方面公司可能需要进一步加强。...
2012-12-11 15:15:00 哈佛商业评论首页 点击:383 评论:0
大爆炸式颠覆来袭——小心,你会是下一个!
...产品、战略和市场进入模式。 “三无”特征 一旦进入市场,大爆炸式颠覆就会如火箭升空般快速发展。这种惊人的速度来源于它的三个特征:无可阻挡的开发、无法控制的成长和无章可循的战略。 无可阻挡的开发 近年来在...一台自己的iPad。 新的产品周期可以简化为三个阶段:开发、部署和替代。而周期替换的速度接近于计算机能力发展的速度。1965年,因特尔联合创始人戈登·摩尔做出论断,每经过两年,计算机的运算能力就...
2013-03-06 15:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1496 评论:0
敲开城市智慧大门
...和传统城市的基础准则,也同样适用于新兴城市,比如,人口数量与增长速度、人均收入、供应链成熟度、其他竞争者状况。不过,显然,新兴城市的状况错综复杂...。如今,数十亿人放弃自给农业,涌入信息时代的城市,城市发展的速度和规模都是空前的。这同时也让主导协同创新的私营机构有机会在...只能依靠价格昂贵、污染很大的柴油发电机;地下水位正在以每年一米的速度下降。开发商很快收回了资金,然而长远前景令人绝望:交通、发电、供水...
2013-07-09 13:53:00 哈佛商业评论首页 点击:832 评论:0
战略罗盘:破解企业四大困局
...它们之间最大的差别:NEC把战略重心放在以更低的成本和更快的速度构建其核心竞争力上。他指出,企业不仅仅是产业和服务的组合,更应该是...的敏捷性,像通用电气和腾讯那样,“大公司罩上小公司的灵魂和速度。”我的建议是采取4种方法: 1.把你的战略区分为三类,事前规划的战略、...然后通过不断的学习和用户/粉丝的反馈建议,对产品进行快速迭代优化。以速度替代完美,在快速进化中实现完美。基于此,好的战略往往不是规划出来...
2014-03-07 17:05:00 哈佛商业评论首页 点击:4671 评论:0
像管理资金一样管理时间
...特靠调整自身时间管理,节约下大笔日常开支。此外,公司决策的质量和速度也大幅提高,公司办事周转率得到加快。 3.对每项倡议都要进行商业论证...上。 4.精简机构。CEO和一线员工之间的层级越多,信息流动和决策速度就越慢。很多管理者即使清楚这点,也没能拿出相应对策。 ...项目,培养一小批带头人,帮助公司上下清除决策过程中的障碍,加快决策速度。 这一系列变革带来深远影响。伍德赛德明确重大决策责任人,精简决策流程...
2014-05-06 19:19:00 哈佛商业评论首页 点击:2136 评论:0
三星方程式:研发×人才
...竞争力报告》中指出,三星以其独特的亚洲模式解决了“官僚式组织结构”与“速度经营”两者之间的矛盾——既有日本公司整齐划一、忠诚度高和流程优化的特点,...、决策组织化和快速决策的风格——两者结合,实现了高度军事化家族管控下的速度制胜。 三星在后李健熙时代,新一代掌门人李在镕以及CEO...一条存储器生产线需要10亿美元,但单产品的寿命周期极短,生产速度稍慢,产品就变为废品。三星电子从宣布投资到半导体工厂全线竣工...
2014-09-11 19:21:00 哈佛商业评论首页 点击:3846 评论:4
波尔曼:与贫困消费者共生
...介绍一下现在这一战略的实践情况? 波尔曼:我们正在以超出预期的速度完成这9项目标。“可持续采购”的目标——到2020年,联合利华将实现农业...并没有迅速好转,但是我们的营业收入正以超过行业平均和我们自己预期的速度增长。联合利华正在不断的扩张和增长,在中国的业务每3年就会...,我们在过去5年股价升值了1倍,在很多地区和市场比竞争对手的发展速度稍快一些,所以我相信我们一定做对了一些事情。 我们的核心竞争力是...
2014-11-06 12:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1405 评论:0