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郁亮:万科兵法
...优势;另一方面,目标也要具备均好性。2008年我们提出“规模速度型”增长转向“质量效益型”增长,这并非意味着速度和规模对千亿后的万科不再重要,就像跑步,...就愿意与你合作,如果规模下去了,合作优势就会弱化。所以,我们需要在速度、规模不降低的前提下,把质量、效益提升起来,千亿后的万科...发展的大趋势。有质量的增长是万科不变的战略,规模是优势,速度是能力,质量和效益是根基。万科必须把握好平衡,四个目标能够兼顾...
2013-12-03 18:21:00 哈佛商业评论首页 点击:1364 评论:0
哈佛教授柯伟林:我不认为像海航那样的成功企业是疯狂的
...雄心勃勃的企业,其多元化选择在航空业是比较明智的,但是,鉴于海航成长的速度,如果能暂停一下,审时度势,评估能带他们前进的最佳战略机会合乎情理...的雄心表示怀疑。也许海航的时间框架设定有些过于雄心勃勃。 海航若放慢收购速度,我不会感到意外。毕竟海航必须把收入扩大三倍才有在2020...比简单地为了增加收入而进行收购更有意义。但是,鉴于海航成长的速度,对他们而言,如果能暂停一下,审时度势,评估能带他们前进的最佳...
2018-07-10 14:11:36 哈佛商业评论首页 点击:381 评论:0
华住酒店CEO:变革再造竞争力
...领导力,变革的动力就会层层衰减,变革的效果就会打折扣。 中国市场发展速度非常快,这就要求创业公司面对环境变化能够做出快速反应。我认同企业“...比较保守,造成的结果是,把市场份额留给了竞争对手,现在我们扩张的速度之快是前所未有的。 其三,组织结构。以前,决策主要靠总部推动。我...到一线公司,激活企业领导力,人人充当发动机。我们的新战略要提升规模与速度,如果没有一线公司的全员参与,很难进行,就像开车一样,本来...
2013-10-08 16:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1093 评论:0
认知计算支持决策变革
...。沃森体现了与人类思考问题能力相匹敌的人工智能技术,其展现的速度、精确度和置信度,令人震惊。 当时人们还不知道这项吸引眼球的新奇...,沃森的配置是90台服务器,15TB的内存。现在它的运算速度已经是过去的240倍,且成本也低了很多,而且服务器的尺寸...大数据所谓的4V特征(体量(Volume)、多样性(Variety)、周转速度(Velocity)和精确性(Veracity)),对大数据基础架构甚至是信息...
2014-01-07 19:29:00 哈佛商业评论首页 点击:966 评论:0
专访蒙牛乳业集团总裁孙伊萍:科学治“牛”
...已经覆盖了将近30个省市,有几十个工厂,用集团管控的方式,反应速度肯定有问题;其次,责任划分不明晰,责任都在集团,这样是非常不...不承担任何质量责任。 在这样的体系之下,如果生产线真的出现问题,第一、反应速度非常慢;第二、责任全在集团,没有人会为此负责。这就很可能让...的重要性在于,它结合了老蒙牛的传统优势,随时提醒我们的方向和速度,这对我们未来的国际化转型、数字化转型都具有相当重要的意义。 HBR中文版...
2014-08-21 18:05:00 哈佛商业评论首页 点击:1968 评论:0
3D打印革命
...,还有另一个问题是,这一切何时发生?以下实例可说明这一切发生的速度之快。我从一位业内CEO处得知,美国助听器行业用时不到500天...化学品的新材料。 在其他领域,运用增材制造技术生产更为定制化、演进速度更快的产品,这将影响到对产品营销的方方面面。传统制造业的升级换代...便随之成为次要因素。 我们可以充满信心地预测,接下来5年内会出现全自动、速度快、可大批量生产的增材制造体系,用于生产标准化配件亦可节约成本...
2015-05-04 17:21:00 哈佛商业评论首页 点击:2973 评论:0
第二机器时代与经济“大脱节”
...,数字技术的完善同样也需要时间。计算机和机器人会不断进化,以惊人的速度学习新事物。这正是引发我们思考的原因,我们正处于所谓“第二个机器...对于拥有普通技能的工人而言,情况则不那么乐观。计算机和机器人正以惊人速度学习很多基础技能。 麦卡菲:没有任何经济规律能保证,随着技术进步...”)。同时,在大萧条之前,公司利润上升迅速,大萧条之后也以惊人速度回升;现在公司利润升至二战以来最高点。 在发展中国家,工人前景也...
2015-06-12 16:01:00 哈佛商业评论首页 点击:2144 评论:1
领英联合创始人霍夫曼:初创企业须“闪电扩张”
...闪电扩张(Blitzscaling)? 霍夫曼:如果你想让自己的企业以超常规的速度成长,就必须闪电扩张。通过闪电扩张,企业能够迅速壮大,去服务较...这种战术出现前,作战部队不能离补给线太远,这限制了推进速度。根据闪电战理论,军队如果只携带最低限度的物资,就可以快速突击,...员工人数达到多少,企业就会发生实质变化。企业各项能力升级的时间节点和速度并不必然一致。你可能会选择先升级客户服务和销售,但闪电扩张毕竟...
2016-04-06 11:50:00 哈佛商业评论首页 点击:1354 评论:0
痴迷高增长企业怎么救?
...仍继续增开新店,盲目追求增长。相比之下,成功的零售商则严格控制扩张速度,依靠提高现有店铺运营表现,促进销售额的增长。这样一来,年收益比...开的大多数或全部店铺的ROIC都无法接受时,就该减缓开店速度或者停止开新店。 我们研究的所有零售商,在2011-2015年这段时间内...减少配送中心的压力。 全渠道零售商还可以通过优化配送网络,提高下单速度,从而促进销售额。有关一家零售商的研究显示,增开一家配送中心可将...
2017-01-04 14:48:00 哈佛商业评论首页 点击:1845 评论:2
激励员工的方式很多,最简单有效的是调整工位
...类员工的弱势方面,都会体现正向溢出效应:质量型员工会努力赶上效率型员工的速度,而效率型员工又会努力达到质量型员工的质量。当效率型员工和质量型...邻座时(平均型员工则互相配对),我们观察到了13%的效率(工作速度)提升和17%的成果(完成任务数量)增加。 另一方面,将两位效率型...这家科技公司,我们还有一个有趣的发现:如果一位员工在某方面(工作速度或质量)非常优秀,那么他在这方面就不容易受到影响。这能够说明...
2017-03-13 17:53:21 哈佛商业评论首页 点击:9706 评论:1