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携程:三个“等式”造就最佳雇主
...考核方式(Objective+Key Results),这种考核方式能够充分释放每个员工的创造力,以适应快速变化的业务需要。团队随时处于变化之中,随着目标的变化随时组建或解散,整个组织形态保持灵活机动,兵马可以做到召之即来的速度、来之即干的态度、干完即散的气度,整个组织处于高效的灵动状态。 众所周知,稻盛和夫先生为京瓷所创造的“阿米巴经营”,是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算进行管理,将企业...
2018-10-30 15:39:01 哈佛商业评论首页 点击:297 评论:0
东软:HR 智能管理驱动业务成长
...,心理契约如何驱动组织绩效提升等。项目组采用这样的方式来为业务和管理者提供最具说服力的分析与解决方案,帮助管理者主动思变,成为新生代的高效管理者。 确立使命,注重系统性的架构与问题解决 围绕人才成长规模与速度的挑战,王经锡要做的另一件大事是推动东软HR 管理的变革。这个变革分为三个阶段:管理专业化,管理系统化,以及管理的持续升级和创新。 第一阶段是专业化。2001 年至2006 年,东软HR 团队...
2018-11-01 09:56:16 哈佛商业评论首页 点击:217 评论:0
壳牌HR:核心价值观的护卫者
...影响激励人,以便共同完成目标。 育人注重培养领导力。在王晶看来,公司目前遇到的挑战是人才发展速度跟不上业务发展的需求,公司需要大量的领导人才。壳牌提拔管理者遵循二八原则,80% 从...
2018-11-01 15:03:42 哈佛商业评论首页 点击:486 评论:0
渣打中国:HR 战略,从全球化到深度本地化
...市场的人才优势。 在中国的跨国金融行业里,一个普遍存在的悖论现象是,一方面人才市场可向高管职位输送的潜力型人才严重稀缺;很多高校毕业生欠缺外语等跨国公司初级职位所必需的技能。而另一方面,人力成本增长速度很快,与人才市场的实际供需关系不成比例,导致求职者对薪酬存在不切实际的期待。同时,中国逐渐放宽的金融市场环境,也让渣打面对越来越激烈的人才竞争。 面对新兴市场中的挑战,渣打中国管理层设计了多层次发展...
2018-11-01 15:53:05 哈佛商业评论首页 点击:373 评论:0
奇虎360:快公司的人才攻防战
...公司 ”对于领导力的要求。 要管理和驾驭好一夜间长成为巨人的企业,最大的挑战在于:企业管理能力是否能与规模发展速度同步。管理能力的提升,需要一个从学习到实践的过程积累。奇虎360 的做法是,聘请外部咨询公司、结合公司内部...
2018-11-01 16:20:38 哈佛商业评论首页 点击:238 评论:0
蓝色光标:用价值和赋权凝聚人心
...需求的不同。通常来说,海外市场的利润扩张空间相较于国内有限,因此业务的擅长之处在于如何更好地通过“拧毛巾”方式提高利润率及管理效率。国内的业务发展则因新兴市场的巨大体量和技术更新,亟待比拼铺开布局的速度, 两边均有相互吸取彼此优势的需求空间。而从近几年各家分支企业的业务类别来看,国内数字化传播和互联网媒的相关业务发展已远快于很多海外国家,也因此催生了更加前沿与独特的客户需求。只有深刻认识不同市场,...
2018-11-01 22:26:40 哈佛商业评论首页 点击:492 评论:0
ENGIE 中国:工业4.0 时代的组织战略创新
...总部- 小业务单元”,将原有业务单元打散,增加数量,缩小体量,强调模块化和交叉化,优化运转和快速响应能。而中国区则成为全球24 个新业务单元中的一个,直接汇报总部,提升了集团上下决策的速度和效率,也加强了本地行使权力和行动的能力。 为了更好推动这一组织变革战略,减轻改革震荡,提升组织能力,ENGIE 上下全球联动,部署展开了一系列针对性的项目,其中最重要的一项称为ELS - Executive ...
2018-11-01 22:32:45 哈佛商业评论首页 点击:521 评论:0
腾讯:当HR成为产品,才有雇主品牌
...的快速发展。人才活水政策的目的在于在整个公司内盘活人才,人尽其用、人尽其才。 为了增强人才的自然流动性,腾讯从未像其他互联网巨头那样冻结招聘。如此一方面可以让优秀人才不断自由流动到新产品上,加快产品上线速度;另外一方面,对外招聘需求也大大减少,加强内部人才的利用效率。陈菲认为,人才策略必须多管齐下,要时刻迭代优化管理措施,如此才能避免因人才匮乏而带来的不良后果。 文化的力量 在HR管理上,腾讯认为...
2018-11-02 11:05:36 哈佛商业评论首页 点击:1999 评论:0
苏宁:转型时期,建立雇主品牌的最好时期
...。 在市场快速发展,竞争变换莫测的今天,在激励制度上,苏宁也采取小鹿快跑的模式。苏宁意识到不能再遵循3-5年进行一次激励的老规矩,现在苏宁的激励频率为一年一大调,3-6个月一小调,用短频快的速度适应企业发展的节奏,适应年轻人的心理预期。 苏宁希望通过激励机制传达员工的信息是,苏宁强调企业和员工共同成长、共同价值、共享回报。苏宁每年都会为员工进行较大幅度加薪,即便在转型最困难的三年,苏宁的员工收入也...
2018-11-02 11:16:57 哈佛商业评论首页 点击:261 评论:0
百度:让人才脱颖而出
...打过这样一个比方:商业竞争好比打牌,成本、技术、分销、制造、产品特性不过是些普通的花色,它们只是你参加这个游戏的最低条件,并不能保证你赢到最后。他说,在这场游戏中,真正的王牌是组织能力,包括速度、响应性、学习能力和员工的素质。培养这样的组织能力,正是人力资源管理的使命。 百度人力资源管理重新界定了人才的获取、培养以及激励机制,在制定人才的培训与发展计划方面卓有成效,极大地提升了公司的领导力。这既是...
2018-11-04 11:19:00 哈佛商业评论首页 点击:587 评论:0